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Connaissez-vous le concept du coworking ?

En théorie, le terme " coworking ", qui se traduit par " travail coopératif " ou encore " co-travail " est un nouveau type d' organisation du travail qui regroupe deux notions complémentaires :

un espace de travail partagé avec d'autres.

un réseau de travailleurs, encourageant échange et ouverture. Il est un des domaines de l'économie collaborative.

L'idée d'origine est de permettre aux travailleurs indépendants de ne pas rester isolés chez eux et de pouvoir trouver, dans un lieu et à travers son réseau, un espace de socialisation comparable à une entreprise. Les promoteurs de ces lieux ont parfois pour référence mythique les cafés de la Mitteleuropa et de Saint-Germain-des-Prés où artistes, écrivains et intellectuels étaient censés se retrouver autour d'un café ou d'une bière, dans un mélange créatif entre travail et convivialité.
Aujourd'hui, en France, plus de 100 000 personnes travaillent ou ont déjà travaillé en espace de coworking. Le pays se classe au 6 e rang mondial pour ce qui est du nombre de lieux déjà existants. Tous les jours des espaces nouveaux voient le jour.

Coworking : le reflet d'un changement majeur de société

Le travail d'aujourd'hui interfère de plus en plus dans la sphère privée (maison, voiture, vacances, repas familiaux...).
Le télétravail qui transporte dans la sphère privée le travail, ne répond que partiellement au besoin : isolement, mauvaise connexion internet des habitations, peu d'espace de travail strictement réservé dans l'habitation. Les études montrent que le télétravail est vécu dans le long-terme comme difficile.
L'extraordinaire essor des espaces de coworking partout dans le monde démontre que la réussite passe par des environnements professionnels ouverts, conviviaux, non routiniers, tournés vers les autres professionnels.
Ces nouveaux principes entraînent une autre approche du travail qui révolutionne le management classique. Libérés de la ville grâce à la technologie, ces acteurs d'une nouvelle ère, aspirent à un retour à un meilleur équilibre de vie.

Promesse économique faite au coworker

⊗ Rassembler dans un espace des professionnels :

de temps en temps (résidences secondaires, fin de semaine, vacances,..)

ou à temps partiel (mi-temps ou sur réservation)

ou à temps complet (indépendant, télétravailleur,..)

Mutualiser dans un lieu commun des ressources en machine (Haut-débit, imprimante,..) ou en homme pour partager des locaux, des machines, des services et des ressources (stagiaire, service civique, secrétariat, standard, etc...) à moindre coûts.

Afficher un esprit collaboratif pour faire vivre des lieux chaleureux, pour travailler, apprendre à collaborer, développer sa créativité, bénéficier des multiples possibilités qu'offrent les outils numériques.

Accueillir des manifestations/formations et permettre des échanges :
- Sur les lieux à partir des besoins exprimés par les coworkers
- Entre les lieux à partir de mutualisation des compétences dans le réseau (Conseil / formation / atelier /web-conférence)
- Dans la communauté pour favoriser les initiatives et faire grossir les interactivités du réseau.

⊗ Bénéficier d'autres espaces labélisés dans d'autres villages pour faire grossir l'écosystème et renforcer le dynamisme de la communauté.

Particularité du coworking à Vill@ge Factory

Le projet a la particularité d'avoir des espaces uniquement situés en zone rurale, il a de nombreux enjeux :

Lutter contre l'isolement des professionnels,

Favoriser l'emploi en zone rurale,

Dynamiser l'économie locale,

Attirer des nouveaux arrivants,

Doper les finances locales et la vie des villages.

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2-Le coworking c'est quoi ? | Vill@ge Factory

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le terme coworking qui se traduit par travail coopératif ou encore co-travail est un nouveau type d'organisation du travail qui regroupe deux notions complémentaires un espace de travail partagé un réseau de travailleurs encourageant l'échange et l'ouverture Il est un des domaines de l'économie collaborative

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L'organisation scientifique du travail.

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Définition du mot OST (organisation scientifique du travail)

L'organisation scientifique du travail (OST) est une méthode de gestion et d'organisation du travail. Elle a été créée au cours de la seconde révolution industrielle par Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L'organisation scientifique du travail repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise ne peut être améliorée qu'en décomposant les différentes étapes d'un travail, en cherchant les gestes les plus efficaces et rapides, le but étant de définir une procédure optimale de travail.

Egalement appelée le taylorisme, l'OST est une méthode utilisée dans le cadre du travail à la chaîne dans les usines. Le travail est organisé de manière scientifique : chaque tâche est chronométrée afin de fixer un temps minimal pour la réaliser, chaque tâche est observée pour supprimer les opérations inutiles et choisir la meilleure méthode. Chaque ouvrier est affecté à une tâche bien précise selon ses compétences.

Traduction du mot OST (organisation scientifique du travail) en anglais

Scientific management
Scientific management improves factories' production.
L'organisation scientifique du travail améliore la production des usines.

Synonyme(s) du mot OST (organisation scientifique du travail)
Taylorisme

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OST (organisation scientifique du travail) : définition, traduction et synonymes

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L'organisation scientifique du travail (OST) est une méthode de gestion et d'organisation du travail. Elle a été créée au cours de la seconde révolution industrielle par Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L'organisation scientifique du travail repose sur une division extrême du travail.

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De Charlot à Chaplin - Les Temps Modernes

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AMÉLIORER LES CONDITIONS DE TRAVAIL : UNE NÉCESSITÉ POUR L’ENTREPRISE

L’amélioration des conditions de travail contribue à la performance de l’entreprise. Pour ce faire, il convient d’agir sur quatre axes principaux : l’organisation du travail, les exigences des salariés, l’environnement de l’entreprise et du travail, ainsi que les relations professionnelles. Il est ainsi possible de prévenir les risques professionnels et d’améliorer le confort au travail, le but étant de booster la productivité des salariés, d’assurer leur implication dans l’entreprise, de garantir la fidélisation de chaque équipe, de réduire le nombre d’accidents et d’arrêts de travail, etc.

Pour regagner la motivation des salariés, l’entreprise doit également mettre en place une relation de respect et de confiance. Si nécessaire, elle doit aussi changer ses méthodes de management, en laissant par exemple plus de latitude aux collaborateurs, en appliquant des règles justes, ou encore en cultivant le « Vivre ensemble ».

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18 novembre 1996 L'économie japonaise est traditionnellement fondée sur de grandes entreprises, avec des syndicats "maison" et une hiérarchie toute puissante. Un certain nombre de jeunes, aujourd'hui, souhaitent quitter ce moule contraignant. - Tokyo / INTR entreprise Toyota : employés arrivant au travail / [différents plans] employés à leur bureau.

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EDpuzzle assignment. Make video delivery an interactive experience. Students watch the lesson while answering the quizzes. The teacher gets the powerful hassle-free analytics.

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La compétitivité est l'aptitude pour une entreprise, un secteur ou l'ensemble des entreprises d'une économie à faire face à la concurrence effective ou potentielle. Au niveau microéconomique, la compétitivité d'une entreprise désigne sa capacité à occuper une position forte sur un marché.

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Qu’est-ce que le toyotisme?

Également appelée «ohnisme», cette organisation du travail a été définie dans les années cinquante par T.Ohno, un ingénieur japonais employé chez Toyota.

Elle répond à la situation bien particulière de l’industrie automobile japonaise

dans l’après-guerre, qui peut être caractérisée par:

• un faible marché intérieur et peu de débouchés extérieurs;

• une grande diversité de producteurs vendant à une demande diversifiée;

•l’existence d’un syndicalisme d’en-

treprise.
Le toyotisme repose sur deux principes

essentiels:
d’abord l’autonomisation, qui

est basée sur la despécialisation et la polyvalence des ouvriers,
ensuite le kanban ou

système «juste-à-temps» ou «à flux tendus».
L’objectif est d’atteindre l’organisa-

tion optimale, celle-ci reposant sur le principe des cinq zéros (zéro stock, zéro délai, zéro papier, zéro défaut, zéro panne).

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Organisations face aux nouvelles formes de travail

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La culture d’entreprise a changé et gagne en flexibilité. Tout cela grâce à ces entreprises, dont le succès fait rêver plus d’un, comme Google qui promeut des formes de travail alternatives. En une vingtaine d’années, nous sommes passés de la culture du profit à la culture du projet, cette dernière aidant à l’émancipation de l’individu et l’incitant à participer. Un bon nombre d’entrepreneurs s’en rend compte.
On encourage à de nouvelles pratiques, de nouveaux statuts, contrats, clauses etc. On appelle cela les New Ways of Working (fr. nouvelles façons de travailler; abr. NWoW). Parmi les plus répandues, on peut recenser :

le freelance : statut de travailleur indépendant, qui permet à un individu de vendre ses services à une entreprise. Ceci est de plus en plus répandu et permet notamment aux “freelances” de cultiver un réseau et aux structures d’avoir un oeil neuf sur leurs missions.

le télé-travail : ceci permet à un salarié de travailler à distance de son lieu de travail initial, à domicile par exemple. 2 salariés sur 3 y seraient favorables.

le tiers-lieu, où des membres d’une même équipe se retrouvent dans d’autres lieux que leur quartier général comme des espaces de coworking. Cette pratique a pour but la stimulation du salarié dans un cadre ludique et est souvent associée au coworking.

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Stéphane est ostéopathe et, un jour par semaine, il vient travailler dans un café-librairie de la Haute-Vienne qui dispose d'un espace de coworking qu'il loue pour 90 euros par mois. "C'est très facile de se retrouver vite isolé lorsque l'on travaille en libéral", nous dit-il, justifiant par la même occasion sa décision d'avoir recours à ces espaces de travail partagés qui ont un succès de plus en plus important.

Des opportunités de rencontres

A Limoges, nous nous sommes rendus dans un café-bureau ou la location d'espaces de travail se fait à l'heure, permettant à ceux que ce système intéresse de ne pas avoir à s'engager dans la durée et venir de façon ponctuelle. "Ce qui est sympa, c'est qu'il y a beaucoup de profils qui viennent de secteurs différents, ce qui permet de partager". Une mutation du monde du travail qui devrait encore s'accentuer dans les années qui viennent.

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Stéphane est ostéopathe et, un jour par semaine, il vient travailler dans un café-librairie de la Haute-Vienne qui dispose d'un espace de coworking qu'il loue pour 90 euros par mois. "C'est très facile de se retrouver vite isolé lorsque l'on travaille en libéral", nous dit-il, justifiant par la même occasion sa décision d'avoir recours à ces espaces de travail partagés qui ont un succès de plus en plus important.

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