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La carrera de la administración tuvo su origen en 1845 con las escuelas de comercio y administración

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Distribución geográfica de las escuelas administrativas

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Distribución geográfica de las escuelas administrativas

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Se caracteriza por:
La definición clara y una relativa estabilidad de las actividades y responsabilidades, la concesión de autoridad por puesto y su distribución según el nivel jerárquico y la comunicación como un flujo descendente de instrucciones dadas como órdenes.

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Se caracteriza por:
Una estructura flexible capaz de cambiar cuando se enfrenta a distintas exigencias operativas, comunicaciones organizacionales de tipo consultivo y una autoridad que fluye más de los centros del conocimiento y de la naturaleza de las relaciones que estrictamente de los puestos en la escala jerárquica.

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Reconoce que las necesidades son el motor del hombre.
Pueden ser:
-Físicas básicas,
-De protección y seguridad
-Sociales
-De estima y estatus
-De autorrealización
Teoría de las motivaciones, las necesidades deben ser cubiertas.

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Para comprender mejor la burocracia, estudió los tipos de sociedad y los tipos de autoridad.

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Descubrió que la productividad se elevaba por los factores sociales.
Realizó estudios para determinar si existe relación entre la intensidad de la iluminación y la eficiencia en los obreros. Creó la teoría de las relaciones humanas

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Abraham Maslos y Elton Mayo

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Toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
-Técnicas
-Comerciales
-Financieras
-Seguridad
-Contables
-Administrativas

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Estableció una organización racional del trabajo:
https://goo.gl/9F35AF

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Henry Fayol, Max Weber y Frederic Taylor

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Frederick W. Taylor, los esposos Gilbreth y Henry Gantt

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Establecieron movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción

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Nuevo enfoque administrativo: Compuesto por materiales, maquinas, HOMBRES, tecnología y medio ambiente, donde se reparten prioridades y actividades en base a lo que cada quien realiza.

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-Consideran las organizaciones como sistemas abiertos con entradas, transformaciones, salidas y retroalimentación.
-Existencia de estructuras mecanicistas y orgánicas.
-Se establece una diferencia entre la teoría X y la teoría Y.

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-Importancia a las actitudes y necesidades de los trabajadores.
-Los trabajadores deben sentirse satisfechos cuando toman decisiones.
-Fomenta la participación individual en la toma de decisiones.

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-Antes de 1910.
Se aplicaron los principios de ingenería industrial a la solución de problemas en las áreas de producción de una empresa.

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-Los trabajadores tenían responsabilidades específicas y se daba la división del trabajo equitativamente.
-Funciones encaminadas a la productividad.
-Sistemas jerárquicos y organización vertical.

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1980 - Actualidad

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-1960 - 1980.
Se concibe las organizaciones como sistemas complejos: Sistema orgánico y Sistema mecanicista

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-1920 - 1960.
La productivdad se elevaba por los factores sociales.

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-1910.
Se da énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia

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"Padre de la administración científica"
Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generación de armonía y cooperación grupales, la obtención de la máxima producción y el desarrollo de los trabajadores. Existían 3 tipos: LOS QUE PENSABAN, LOS QUE EJECUTABAN TAREAS Y LOS QUE SUPERVISABAN.