# data[].attributes.body
Framtidsbildet:

Innlandet fylkeskommune og kommunene har skapt en kraftfull samhandlingsarena gjennom regionrådene.

Denne samhandlingsarenaen sørger for at:

- prioriterte interessepolitiske saker diskuteres med målsetting om avklaring om hva man står sammen om mellom kommunene og med fylkeskommunen, og hva som frontes mot statlige organer og følges opp med nabofylker

-  innspill til fylkeskommunale planer som skal lages er tema før arbeidet med å skrive dokumenter starter – slik at regionens behov og ønsker ivaretas sammen med fylkeskommunens mål fra start. Sentrale samarbeidspartnere for eksempel innen utdanning og næringsutvikling inviterts inn.

- det arbeides planmessig med utviklingsarbeid med utvalgte tema på dagsorden, og avklares hvilke utviklingsoppgaver man sammen vil prioritere, finansiering og gjennomføringsansvar. Hovedtemaer i tråd med politisk modell?

- det informeres om viktige saker i fylkeskommunen og kommunene

- innspill til fylkeskommunale planer samordnes i størst mulig grad – regionrådet behandler uttalelser

- tiltakene i handlingsplaner blir fulgt opp. Mange småkommuner har ingen mulighet til å oppfylle alle forventningene.

Dersom dette skal lykkes, vil det kreve tilstrekkelige administrative ressurser til å følge opp.

Dette vil være spesielt krevende de nærmeste årene, da det må forventes at Innlandet fylkeskommune skal utarbeide en rekke regionale og andre planer som forutsetter god forankring i hele det nye fylket.

Det er foreløpig umulig å svare på hva som vil være «tilstrekkelige administrative ressurser», fordi det er avhengig av oppgavene fylkeskommunene har, hvor mange planer som skal lages og hvilke utviklingsoppgaver som skal prioriteres.

Det bør også diskuteres om oppgaver som i dag utføres sentralt kan skje ved regionkontorer. Dersom det er vilje til en slik desentralisering, må det drøftes nærmere hvilke oppgaver dette skal være.

# data[].attributes.headline
fylket må ha tillit til regionene og det utviklingsarbeidet som skjer i partnerskapet, Fylket må evne å være stolte av abeidet som skjer i partnerskapet

# data[].attributes.subject
fylket må ha tillit til regionene og det utviklingsarbeidet som skjer i partnerskapet, Fylket må evne å være stolte av abeidet som skjer i partnerskapet

# data[].attributes.headline
utviklingsarbeid bør ikke eies av ei kommune, men av region. utviklingsarbeid er ikke prosjektmakeri, men utviklingsarbeid. tendensiøs bruk av forskning er ikke særlig tillitsvekkende

# data[].attributes.subject
utviklingsarbeid bør ikke eies av ei kommune, men av region. utviklingsarbeid er ikke prosjektmakeri, men utviklingsarbeid. tendensiøs bruk av forskning er ikke særlig tillitsvekkende

# data[].attributes.body
Nye oppgaver til fylkeskommunen bør sees i sammenheng med regionrådene.

# data[].attributes.body
Forutsigbarhet er viktig, stabilitet over tid er viktig.

# data[].attributes.body
Utvikle flere forpliktende samarbeid administrativt for feks næringsutvikling.

# data[].attributes.body
Må være likeverdighet i representasjon mellom kommuner og fylkeskommune for å oppnå dynamikken. Når kommunene møter med ordførere og rådmenn... Det må være forberedelse fra alle, beslutningskompetanse etc. Må være et innslag av økonomiske midler og prosjektmidler, feks i fht infrastruktur/samferdsel, store utviklingsområder/tema.

# data[].attributes.body
Formål og rolleavklaringer
Er dagens struktur fornuftig?
Trenger vi også alternative arenaer som handler mer om felles interesser og utfordringer enn geografi?

# data[].attributes.body
Hvordan kan fylkeskommunen bidra.
Hvordan kan kommunene bidra.
Hvem eier arenaen. Det er ikke fylkeskommunen.
Må være mer oppdratt av å utarbeidet formålet for møteplassen (innenfor rammene til ny kommunelov.).

Først formål; så hvilken kultur skal prege møteplassen. Hva er riktige saker.

For eksempel: Behandle generelle samfunnsspørsmål
Kunne være en pådriver for utviklingsarbeid, gjennom fordeling av tilskuddsmidler og yte et felles påtrykk i saker av stor betydning for regionen.
Hørings- og drøftingsinstansinstans

Viktig arena for å bli kjent: Kjennskap = tillit= mulighet for samhandling.

# data[].attributes.body
Det skal lønne seg å samarbeide. Samarbeidenheten må være den lokale abs-regionen
Avtalene kan være like, men er det rettferdig at økonomiske ressurser skal være uavhengig av folketall?
Noen få men tydelige mål, men klare forpliktelser
Ulike regioner vil ha ulike behov for fylkeskommunen bistand avhengig av størrelse
Vi trenger ikke fylkeskommunen som overkommune

# data[].attributes.headline
Man må ikke skylle barnet ut med badevannet. Felles form ja, men det må være mulig å drive utvikling fra samarbeidet.

# data[].attributes.subject
Man må ikke skylle barnet ut med badevannet. Felles form ja, men det må være mulig å drive utvikling fra samarbeidet.

# data[].attributes.body
viktig å ivareta de lokale forskjellene, det må jobbes oppstrøms
dette må prioriteres fra fylket

det må være mulig å drive lokale utviklingsprosjekt og moblisering
det må være en utviklingsarena..

utviklingsarbeidet må være oppstrøms. fylkeskommunene må ikke bli overkommune
Regionråd er mer enn en samtale- og høringsarena
Forventning at arbeidet prioriteres
samfunnsutvikling må settes på dagsorden, det må løftes utviklingsprosjekt. Innsats må koordineres regionalt
vi ønsker politisk styring regionalt.
Innledningen bar preg av nedstrømms tenking, dette er i så fall et stor skritt bakover.
Ikke kall utviklingsarbeid prosjektmakeri
utviklingen skjer i regionene

# data[].attributes.body
Jobb mot offentlige myndigheter

# data[].attributes.body
Gjensidige forpliktelser.

# data[].attributes.body
Det er mye positivt ved å ha en partnerskapsavtale mellom Innlandet og den enkelte regionen, slik at en har en sammenheng mellom de regionale samfunnsutviklingsperspoektiver og prioriteringer og Innlandets overordnede perspektiv på samfunnsutvikling.
Partnerskapsavtalen må understøttes med tildelte midler fra Fylkeskommunen.
I tillegg rom for samarbeid utover regionens grenser for enkelte kommuner, men ikke med partnetrskapsmidler. Hvis to hele regioner samarbeider kan det gi kraft og utvikling, og i slike tilfelle kan partnerskapsavtalen åpne for dette. Det må være rom for en fleksibilitet kombinert med et felles ståsted i en Partnerskapsavtale.
Ved siden av samfunnsutviklingsperspektivet vil det også være naturlig ast en innenfor regionrådets ramme operer som interessepolitisk arena - med muligheter for å forankre initativer fra båe fylkeskommunen og kommunene, også statlig politikk kan stå på dagsorden i et regionråd...
I det videre arbeidet må det være bevissthet rundt en utvikling der et sterkt Innlandsfylke blir en overkommune..fylkeskommunen skal arbeide etter prinsippet om at de er kommunenes beste venn.

Regionrådgiver/koordinator og sektretærstøtte er "ansatt" i Innlandet, men har sin arbeidsplass ute i dn enkelte region.

# data[].attributes.body
Hvilken myndighet skal regionrådene ha til å fatte beslutninger?
Konsensus eller flertallsbeslutninger
Beslutninger I regionråd må være forankret i kommunestyret. Det må foreligge saksutredning slik at beslutninger fattes på rett grunnlag.

# data[].attributes.body
Utarbeide felles mål i planene for fylkeskommune og kommuner, samtidig som at planene må reduseres.
Det må utarbeides regionale strategier for å kunne differensiere som henger sammen med planverket
Samordne virkemiddleapparat for næringslivet. Fungerer bra, må fortsette
Forpliktelsen med å møte i regionråd må styrkes
Styrke regionrådene som politiske verkstad
Skal en endre regionrådssammensetningen(hvilke kommuner) eller skal bli flinkere til å bygge allianser mellom regionråd om felles saker
Fylkeskommunen må prioritere å møte i regionrådene, både politisk og adminstrativt
Fylkeskommunen må koste regionkoordinator og kontorlokaler

# data[].attributes.body
Regionrådsstrukturen bør sees på

# data[].attributes.body
Felles mål, felles regionale strategier

# data[].attributes.body
Skille mellom drift og utvikling.
Konsensus kan vere ei utfordringa.
Politisk leiing frå FK må vere med.
Posisjon og opposisjon må vere representert.
Kraftsamling opp mot næringsutvikling.
Spisse sakene og bli einige om målet, felles løft!
Rekkefylgeutfordring med tanke på forankring ut i kommunene. Bli betre på det?
Meir politikkutforming i regionråda? Vitalisering av det?
Interessepolitikk?
Samarbeide regionråda imellom også! FK vere observang på koblinger mellom regioner med felles utfordringer eller moglegheiter.
Halde på den inndelinga som er, men sjå samarbeid på tvers også. Korleis løyse dette? Fylkespolitikarane samordne seg i større grad på det dei tek med seg av info og innspel ut i regionråda.
Politisk møte med dei som sit i reg.råd frå FK med reg.råds leiarane ein til to gonger i året for å gjere opp status, oversikt over saker som kjem, kva bør opp på dagsorden, eit årshjul som legg ei ramme for sakene - ein slags bestillingsdialog.
Utfordre Stortingsbenken til eit stormøte kvart år til å møte FK og regionråda!!!!! Dei skal jobbe for Innlandet og vi skal utvikle Innlandet! Interessepolitikk og politiske rammer blir avgjerande for vårt handlingsrom i framtida! Interessepolitikk er også internasjonalt!

Digitaliseringsgevinst!

# data[].attributes.body
Regionråd blir viktig for FK, fordi de ikke vil ha mulighet til å møte alle 46 kommunene. Må brukes til å koordinere kontakten med kommunene.
Regionrådet oppleves som mer viktig for FK enn for kommunene. FK kommer ut og forankrer sine planer, mens den enkelte kommune får ikke rom til å komme med sine innspill.
Det er kommunene som skal være den formelle parten, ikke regionrådet, i enkelte saker. Systemet og forventningene må forankres i kommuneloven. F.eks saker som angår grunnskole.
Fylkeskommunene må være mer bevisst på hvilke saker som sendes ut på høring til regionrådene, men som SKAL til den enkelte kommune.
Ingen saker kan vedtas i Regionrådet uten at kommunestyrene har gjort det først. Ulik grad av delegering og maktforhold kan skape «sprekk i feltet» her.
Næringslivet må ikke glemmes, og er den viktigste samarbeidspartneren.
HVA KAN FYLKESKOMMUNE OG KOMMUNE GJØRE FOR BEST Å LEGGE TIL RETTE FOR UTVIKLING AV NÆRINGSLIVET.
Utvikle «møteplassen Regionråd», der en legger opp til at næringslivet får en arena.
- burde en sett på inndeling av regionrådene i denne omgangen.

# data[].attributes.body
At Innlandet "ser" kommunene.

# data[].attributes.body
- Partnerskapsavtale med økonomisk ramme
- Bør inndelingen i regioner vurderes på nytt nå
- En viktig arena for godt samarbeid kommune - fylkeskommune
- Kompetanse spredning ut til kommunene

# data[].attributes.body
Kommunene må oppleve at fylkeskommunen møter kommunene der de er, med sine utfordringer og muligheter. Kontinuitet i representasjon

# data[].attributes.body
Samspill basert på hva som særpreger de enkelte kommunene, opp mot hva en ønsker å satse på felles. Krever virkemidler (økonomi) for å realisere tiltak, ikke bare bli en "prateklubb".

Konsensus har sine åpenbare ulemper, noen kan bremse resten. Kan løses ved å ha ulike konstellasjoner i ulike saker, innad i rådet.

Økonomien i partnerskapsmodellen - gir det insentiver til å inndele regionene annerledes enn i dag (større?).

Sikre fortsatt god tilstedeværelse fra FK når det nå blir 10 regionråd

# data[].attributes.body
-Det er viktig med en økonomisk ramme i bunnen som gir forutsigbarhet for regionene.
- Med nytt innland bør en se på hvilke kommuner som burde utgjøre regionene f. eks fjellregion
- Et samspill mellom kommuner for å løse oppgaver som best blir løst i større fellesskap. Eks. Utbygging av breiband, Lokalmedisinske senter...
- Fylkeskommunen må arbeide for å skape utvikling også i utkant regionene, dette må synliggjøres i strategien. Ser en på dagens planverk er det lite fokus på disse områdene.
-

# data[].attributes.headline
Bruke regionrådene som en aktiv høringsarena. 

# data[].attributes.subject
Bruke regionrådene som en aktiv høringsarena. 

# data[].attributes.body
Problem at regionrådene ikke er forankret i kommunestyrene. Informasjonen flyter ikke godt nok, det er ikke forpliktende nok.
Er et nødvendig organ - kanskje mer enn før. Men mandat og relevans er viktig. Sekretariat.
Kan bli delingsarena, dialog om feks utdanning, fra barnehage til vgs.

Regionrådet må forankres bedre.
Kunne vært et samlet verktøy overfor virkemiddelapparatet.
Høring på vegplanene - her kunne regionrådet vært brukt aktivt.
Mange områder kan bli mer forpliktende og spennende hvis man får det til riktig.

Felles kunnskapsgrunnlag er viktig. Statistikk og analyse bør styrkes i fylkeskommunen. Kunnskap danner grunnlaget for beslutninger!

Finne en god modell for finansiering av stillingen, og hvor rådgiveren er ansatt.

# data[].attributes.body
- Det må være en arena der vi evner å dra regionen fremover og utvikle regionen. Finne fellesnevner for å dra regionen fremover.
- Arena for deling/informasjonsutvikling.
- Meisle ut felleprosjekt som det skal satses på.
- Det må også legges opp til at regionene seg i mellom samarbeider
- Regionrådene må sees på som en verktøykasse og ikke et "nødvendig onde".
- Fylkeskommunen må bruke regionrådene som et kunnskapsgrunnlag for sin prioritering og utvikling
- Arneaen må brukes til utviklingsarena
- Fylkeskommunen må bli flinkere til å utfordre regionene på å løse regionale oppgaver. Regionrådene som en forlenget arm for å løse sine oppgaver.
- Kan regionrådslederne delta sterkere inn i fylkestingsarbeid
- Ansvarliggjøre regionrådene mer i forhold til det fylkeskommunen spytter inn
- Vi bør også se til hvordan andre deler av landet jobber med regionrådsmodellen. Her må vi lære av andre som lykkes.
- Det må sees på hvordan de videregående skolene brukes inn i regionrådsarbeidet .
- Regionene bær ha et større fokus på folkehelsearbeidet i samarbeid med fylkeskommunen

# data[].attributes.body
Må bli flinkere til å løfte politiske utfordringer i regionrådet.

En tråd mellom kommunalt, regionalt, nasjonalt nivå, for eksempel internasjonalt arbeid. Fylkesnivå kan bruke kommunen til å oppnå sine mål der det ligger til rette for det. Samspillet er ikke der tilstrekkelig i dag. For eksempel fylkesveger, tenk om man kunne blitt enig om dette i regionrådet?

Snakke mer med hverandre enn om hverandre, spesielt når det er snakk om vanskelige saker

Sykehus

Forsvaret

Kanskje kommunene skal akseptere at en del beslutninger kan løftes opp i regionrådet slik at de får en sterkere stemme. Det er viktig å synliggjøre og tydeliggjøre hva regionrådet kan/skal være.

Regionrådet har en viktig rolle i forhold til å ta vare på også utkantkommunene.

De ansatte burde også blitt hørt, de burde ha en samling et sted og komme med sine synspunkter. Sekretærene må ha noenlunde lik stillingsbeskrivelse.

Orienteringer i kommunestyret der ordfører orienterer om saker skal opp i regionrådet slik at de kan gi sine innspill i forkant.

Samspillet mellom politikk og administrasjon er veldig viktig! Fellesprosjekter er viktig for å løse ut EU/EØS midler

# data[].attributes.body
Regionrådene må være hoved kontakten for fylkeskommunen. Men noen fagområder kan det være naturlig at fylket tar direkte kontakt mot kommunen, feks innenfor kulturarv/kulturminner.
Regionrådene er ikke forvaltningsnivå men utviklingsorgan.
Dette bør skje i partnerskap.
Synliggjøring, merkevarebygging og påvirkning er en viktig fellesoppgave i regionrådene.
Regionrådene må være et høringsorgan.
Forankring tilbake til kommunestyrene er viktig. Det bør legges mer vekt på den delen og ordfører/rådmann har en oppgave her. Mer info må til.
Næringslivet må være med i debattene om utviklingsoppgavene og må kunne ha sine faste plasser i regionrådet. Selvom budsjettvedtak bare kan gjøres av folkevalgte.
Det er veldig viktig at regionrådene får lov å være forskjellige fordi utfordringene er så forskjellige.
Det er gode grunner for å legge arbeidsgiveransvaret til vertskommunen i regionen, for å gjøre dette til et reelt partnerskap mellom likeverdige parter. En kobling mot fylkeskommunen gir for stor makt i partnerskapet til den ene parten.
Skal regionrådsarenaen være relevant så må det være god balanse mellom.
Det må settes av fast finansiering av regionrådene i størrelsesorden som i Oppland nå for at dette skal være en relevant arena

# data[].attributes.body
Det må forankres godt inn i hvert kommunestyre. Det oppleves ofte at regionrådene legger føringer som kommunestyrene bare må velge å godta.
feks er det vanskelig for kommunestyrene å komme med egne endringsforslag, siden høringer og planer i regionen ofte er avhengig av en konsesus mellom kommunene i regionen.