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Fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración creador de los consejeros de Nico. Nació en Estamul el 29 de juliode 1841 en el seno de familia burgesa. Vivió las consecuencias de la Revolucion Industrial y más tarde, la la primera guerra mundial. Se graduó en ingenieria de minas a los 19 años, en el año 1860 él ingresó a una empresa metalurgica y carbonifera , donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en una situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.

Murió en París el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.

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La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.

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La aportación más reconocida de Fayol ha sido la definición de 14 principios de la administración que han sido la materia prima para el desarrollo de las teorías de administración del siglo XX.

Estos principios constituyen una guía de lo que se debe tener en cuenta para todos los procesos administrativos y son los siguientes:

División del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de dirección

Subordinación

Remuneración

Centralización

Jerarquía

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espíritu de grupo

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Destaco la universalidad de la administración
Creo el primer modelo del proceso administrativo
Genero los 14 principios generales de la administración
Destaco la importancia de la enseñanza de la administración en escuelas y universidades.
Definió las áreas funcionales de la organización
Definió el perfil de los administradores de acuerdo con los diferentes niveles jerárquicos existentes en la organización

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prevención: define un programa de acción.
Organización:  construye una estructura dual de trabajo.
Dirección: encauza todos los esfuerzos al objetivo común.
Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio
Control: comprueba los resultados con base a lo planeado.

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Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.

* Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

* Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

* Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la reflexión de los mismo y posible migración hacía otras organizaciones.

* Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.

* Reduce costos de operación.

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Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el personal de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos de la siguiente manera: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura, conocimientos especiales y experiencia.