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¿Para que  debe llevarse acabo el plan de empresa?
Su formulación resulta en una valiosa guía para
aprender sobre el mercado fundamentalmente, ya que en torno a éste,
girarán las operaciones y compromisos que adquirirá el emprendedor.

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|Desarrollo creativo e innovación
• Análisis de la competencia
• Ventajas competitivas
• Análisis de la industria
• Objetivo general de la empresa

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Después de haber definido el producto o servicio, motivo de la empresa, el paso siguiente es bautizarlo, es decir ya sea el nombre la la empresa en creación, producto o servicio.

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La elaboración de la declaración de la misión de su empresa es el
paso más importante que se puede tomar en todo el proceso de
planeación, ya que servirá como fundamento para las decisiones
más trascendentales que se tomen.

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En el proceso de conocimiento de la empresa se puede definir a
la visión, como la forma en que se desea que el público considere a
la empresa o bien cómo desearía la empresa ser considerada en el
futuro por el entorno al que pertenece.

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Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el
segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por
ejemplo:
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.

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Hay un gran número de factores que podrían considerarse como
valores estratégicos, es muy importante en primer lugar, definir los valores
estratégicos actuales y los que deberían ser, en un futuro cercano.
Esto le permite desarrollar a la empresa su propia personalidad,
o sea las convicciones de los socios y directivos encargados de
conducir la empresa hacia el éxito.

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intenta establecer las
condiciones actuales de la industria o sector en que se ve
involucrada la empresa, así como las condiciones futuras que
se pueden prever para la misma a través del reciente desarrollo
que haya presentado.

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Una ventaja competitiva10 hace la diferencia entre tu proyecto y/o
empresa y la competencia, las ventajas más comunes incluyen
calidad, precio, ubicación, selección, servicio y velocidad o
tiempo de entrega, si logras identificar o desarrollar una ventaja
competitiva, tendrás mayores oportunidades de lograr el éxito en
tu proyecto superando a tu competencia.

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El análisis del mercado y de los clientes, es esencial pero no
es suficiente, el emprendedor debe también conocer cuál es
la estructura de la oferta en el sector al que pertenece. De la
misma manera a la que se llama mercado, al conjunto de clientes
potenciales de un producto, se le llama industria al conjunto de
empresas que lo ofrecen. Conocer los distintos componentes de
la industria y las relaciones entre ellos, permite al emprendedor
entender cuál va a ser la presión competitiva a la que estará
sometida su empresa.

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Se inicia una exposición de ideas, enseguida
se discuten y evalúan bajo ciertos criterios establecidos y por último
se determina cuál será el proyecto a iniciar. Una recomendación
muy importante acerca de la lluvia de ideas, sobre todo si se pone
en práctica en algún grupo, es evitar al máximo realizar una crítica
muy profunda, ya que con esto lo que se obtiene es inhibir la
creatividad de los miembros del grupo.

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Es la transformación de los insumos, con la participación de
recursos humanos, físicos y técnicos, en productos requeridos por
los consumidores. Estos productos pueden ser bienes o servicios.
Al igual que otras áreas en la empresa (mercadotecnia, ventas,
etc....), los objetivos deben ser cuantificables y medibles, e ir
acordes con los recursos disponibles de la empresa.