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I valori che stanno alla base dell’educazione servirebbero anche all’interno delle aziende.

Ecco alcuni concetti chiave adottati da Best Nest:

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In 13 anni ogni volta Best Nest ha dovuto pensare a qualcosa di nuovo. L’obbiettivo è quello di capire in anticipo quelli che sono i bisogni aziendali. Tantissime aziende hanno dipendenti che non sono nati nella città in cui si trova l’azienda, quindi molto spesso non hanno nemmeno il supporto dei loro genitori nella cura dei figli, in questi casi si è pensato di mandare un esperto a casa per cercare di migliorare la situazione. Da qui sono nate le baby sitter d’azienda.

La famiglia si può rivolgere a Best Nest anche per la ricerca di una baby sitter continuativa.
Inoltre di recente si è introdotto il servizio di formazione a casa per le baby sitter: la baby sitter viene affiancata da una super-tata.

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“Progetto90giorni” nasce per supportare le famiglie dei collaboratori aziendali con figli da 3 a 12 anni proprio in  momenti “critici” per i genitori quali feste e vacanze. Vengono allo scopo allestite opportune aree dell’azienda (con giardino adiacente o vicino) nelle quali svolgere attività educativa ed animativa per i bambini.
“Progetto90giorni”, ideato e sviluppato da Best Nest, è già stato sperimentato in aziende bancarie, ospedaliere, del settore delle telecomunicazioni, dell’automotive e dell’alimentazione.
Progetto90giorni sposa l’idea di conciliare famiglia e lavoro permettendo ai bambini di fare un’esperienza in qualche modo “legata” al lavoro dei genitori.

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Dopo 14 anni Best Nest non gestisce più asili nido ma si è spostato sulla FORMAZIONE.
Si organizzano incontri dove si parla di benessere alle persone, dove si cerca di comprendere le esigenze della gente e di trovare una soluzione, ovviamente sempre con l’appoggio delle aziende, che oggi sono sempre più aperte al creare ambienti utili e confortevoli per le persone che sono stremate dalla crisi.

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Grazie a Best Nest sono stati aperti asili nido, scuole d’infanzia aziendali e molti altri servizi a corollario come doposcuola e centri estivi. Si ha soddisfatto una popolazione aziendale pari al 38% della popolazione locale rispetto al precedente 4/5% precedente all'apertura dei servizi. Si è lavorato per l’azienda ma anche per le famiglie.
Quando negli anni la crisi si è acuita gli asili nido aziendali nati nel 2002/2004 non hanno più avuto una grande espansione. L’asilo nido è una struttura complessa e per poterlo costruire si ha bisogno di moltissime autorizzazioni e anche i costi costituiscono un problema.
Inoltre si necessita di avere un adeguato numero di maternità per poter mandare avanti una struttura di questo tipo.

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Il Cooperative Learning è un metodo didattico in cui gli studenti lavorano insieme in piccoli gruppi per raggiungere obiettivi comuni, cercando di migliorare reciprocamente il loro apprendimento.
C’è una nuova didattica che parte dall’asilo nido. La scuola tradizionale non funziona più perché a casa i bambini hanno tutta una serie di opportunità alternative più veloci e interessanti (dispositivi mediali, video eccetera).

I problemi di oggi riguardano le scuole e le aziende. Anche le scuole oggi sono aziende, anche quelle pubbliche, perchè devono guardare anche la sostenibilità economica. Oggi si pensa sempre di più di dover introdurre l’educazione in azienda.

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E' un altro concetto chiave su cui si basa Best Nest.
L'obiettivo del lavoro intelligente è di incrementare la produttività e favorire la conciliazione dei tempi vita-lavoro (ad esempio per chi ha figli) riducendo lo stress, conservando agevolazioni fiscali e contributive anche per questa formula d'impiego. Ciò permetterebbe di migliorare anche la qualità di vita del dipendente, con la possibilità di attrarre talenti in azienda.

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Best Nest opera nell’ambito della responsabilità d’impresa e dello sviluppo sostenibile proponendo progetti di Work Life Integration.
Oggi si parla sempre più di Work life Integration:  un lavoratore non ha più una giornata in cui è stabilmente in un ufficio/asilo nido/negozio. Ma ha una giornata dove non sa mai dove sarà e dove gestirà gli orari personalmente.

Il nuovo modo di lavorare ha dei contro ma anche dei notevoli pro: anche alle mamme permette di fare cose che se si avesse il solito orario da impiegata fisso non si riuscirebbe a fare, ad esempio conciliare il lavoro con la famiglia.

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L'ideale che anima Best Nest: Benessere e Futuro

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L'ideale che anima Best Nest: Benessere e Futuro

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Best Nest è una realtà che nasce con l'obiettivo di aiutare le aziende a creare delle condizioni di lavoro che, pur nella loro precarietà, possano dar vita a nuove idee ed opportunità per il futuro. L'idea di Best Nest è sempre stata quella di fondare una società in cui le aziende potessero portare benessere alle famiglie, con la speranza che questo aiuto potesse anche portare ad un aumento della produttività.