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TEMA 2: SIGNIFICADO DEL TRABAJO Y VALORES LABORALES

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TEMA 2: SIGNIFICADO DEL TRABAJO Y VALORES LABORALES

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Significado del trabajo: sentimiento o emoción al realizar ese trabajo.

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Comunicación; persuasión, influir, asertividad, ...
Inteligencia Emocional; competencias emocionales son más importantes con las empresas.
Gestión del tiempo; capacidad sobre el manejo del tiempo.
Capacidad de coordinación con las personas.
Generar conocimientos en la empresa.

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Capacidad de aceptar y dar respuesta a entornos cambiantes no controlados

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Capacidad de aceptar y dar respuesta a entornos cambiantes no controlados

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Adaptación a entornos cambiantes .

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¿Cuál seria las mas importante?
¿Qué es innovar? Innovar es mejorar. Crear cosas que ya existen pero de una manera más óptima.
Según los rasgos de personalidad podemos adaptar a las personas según el puesto.

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TECONOLGÍA: flexibilidad espacio-temporal, la gente trabaja en casa, en un drive, etc.
MERCADO LABORAL:  ej. Bancos electrónicos. Competencias interpersonales con el cliente mediante email o teléfono.
CANDIDATOS .

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· Reducción del trabajo manual.
· Mas personas dispuestas a trabajar: debido a que las personas envejecen más y por lo tanto, se alarga su actividad laboral (más tiempo en activo).
· Vivimos más años.
· Importancia al sector servicio:  competencias interpersonales. ¿Cómo nos sentimos?  Es lo importante.

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Baby boomers.
Generación X: los niños son algo importante.
Generación Y: tienen compromiso con sigo mismo pero no con las organizaciones.
Generación Z:  buscan una vida emprendedora. Su vida gira en torno a la tecnología.

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¿En que medida se han modificado los puestos de trabajo a partir del esquema?
"Condiciones económicas": siempre va haber alguien que cobra más y piensas que no se lo merece.
¿En que creeis que ha cambiado?
El trabajo temporal. Buena idea pero mal utilizada. Uso como refuerzo. Ajustar según la demanda-oferta.
Temporalidad; según las condiciones de la empresa.

"Condiciones sociales":  se ha subcontratado las tareas domésticas. Se ha reconvertido el trabajo.

"Innovaciones tecnológicas": reubicación de empleados según sus competencias con las TIC. Ej. Cajera de supermercado. Aumento de la complejidad con la incorporación de las tecnologías. Competencias laborales ha cambiado; los criterios para la contratación han cambiado.

"Factores demográficos": entorno multicultural. Globalización.

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Taylor -> TIEMPO. Se preocupa por el tiempo que cada empleado utilizaba en cada tarea, estos debían reducirse al máximo.
En este sistema es fácil enseñar las tareas a nuevos trabajadores en poco tiempo. El problema está en el control que esta impone ya que actualmente las empresas buscan mejorar sus procesos.

Faylor -> DIRECCIÓN. La dirección es lo más importante ya que su objetivo es ofrecer una guía al director para administrar de modo racional su organización.

Müngterberg -> SELECCIÓN. Se preocupa por los procesos de selección, inicia la Psicología Industrial y utiliza test.

Mayo -> EMPLEADOS. Da mayor importancia a la parte humana que a la económica.
El liderazgo y el counseling (profesión que comprende la prevención y atención de problemas de la vida cotidiana, así como conflictos relacionados con crisis vitales) son cruciales en la gestión.
El experimento de los estilos de liderazgo de Lewin tiene una gran importancia donde todos los participantes pasaban por todas las condiciones: autoritario, democrático y laissez-faire. El resultado fue que el estilo de liderazgo más adecuado era el democrático pero en la discusión se matizó que las condiciones de un grupo con un tipo de líder afecta al resultado del grupo. Por lo tanto, no siempre el estilo democrático es el mejor ya que depende de las condiciones.

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El trabajo además de esfuerzo y producción es una fuente de identidad y autoestima. Permite sacar creencias de ti mismo y establecer relaciones sociales que nos permiten en caso de tener dificultades aumentarlas.

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Origen: trabajo como castigo, del latín Tripalium, cuando a los esclavos se les ataba a tres palos con el cuerpo en forma de cruz.
Un trabajo es un esfuerzo remunerado con un fin productivo.

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F.W. Taylor: Teoría de la administración científica del trabajo.
Objetivo de reducir la holgazanería, aumentar eficacia y dividir el trabajo; estudia la ejecución de las tareas, que tienen una estructura inflexible pero son muy sencillas.
"Trabajador como una pieza de la máquina, reemplazable".

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H. Fayol: Teoría administrativa clásica.
Busca asegurar producción y satisfacción del trabajador, cuidar la dirección del trabajo e introducir principios técnicos de administración y capacidades.
"La empresa más competente será la mejor dirigida".

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Müntenberg:
Aplicación de los principios psicológicos a la industria, basándose en sus
antecedentes (Galton, Catell...);
busca el mejor trabajador, las mejores condiciones y su bienestar.
"La empresa más competente será la que tenga el mejor trabajador".

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Elton Mayo: Estudio experimental de las organizaciones.
Introducción de pausas en el trabajo, investigó la relación entre condiciones y producción.
"El rendimiento se relaciona más con el tipo de jornada que con el volumen de trabajo".