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Matriz DAFO

FORTALEZAS

perseberancia

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

docentes mal preparados

puntualidad

responsabilidad

estudiar

conocer personas

horarios flexibles

levantarme temprano

desorden

video juegos

descontrol emocional

malas amistades

OportunidadesSe definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión. Se requiere ser consciente de ellas, para explotarlas. Para el análisis de las Oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son las mayores facilidades desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva? ¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué facilidades representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

FortalezasTambién llamadas puntos fuertes: son capacidades, recursos o posiciones alcanzadas. Aspectos internos que representan una ventaja, a la hora de orientarnos hacia nuestra Visión que, consecuentemente, deben mantenerse. Para el análisis de las Fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva mejor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que he podido resolver gracias a mi aprendizaje de métodos y técnicas directivas?¿Qué pienso que valora positivamente mi equipo de mi función directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con mayor satisfacción y mejores resultados?¿De qué me siento especialmente orgullosa/o en el desarrollo de la dirección?

AmenazasSe definen como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación. Es importante conocerlas y afrontarlas. Para el análisis de las Amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Cuáles son los mayores problemas desde el punto de vista de la normativa, los recursos, las directrices políticas, y la cultura organizativa de la organización para el acceso a la función directiva?¿y para el desempeño de la función directiva?¿Qué problemas representan otros grupos de interés, como organizaciones sindicales, entidades proveedoras, colaboradoras... para el ejercicio de una eficaz función directiva?

DebilidadesTambién llamadas puntos débiles, son aspectos que limitan o reducen la capacidad de cumplir la Misión de la Organización u objetivo del proyecto. Pueden ser resistencias actitudinales, aspectos organizativos, o cualquier aspecto interno, que represente un problema para orientarse hacia esa Misión o Visión. Deben ser identificadas, para corregirlas. Para el análisis de las Debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿En qué aspectos considero que desarrollo mi función directiva peor que las personas directivas de empresas u organizaciones que conozco o con las que me relaciono?¿Hay aspectos que podría resolver mejorando mi formación o capacitación directiva?¿Qué pienso que espera mi equipo de mí, como jefatura, y no puedo satisfacer?¿Qué funciones desempeño que me impiden dedicarme a la directiva?¿Qué funciones directivas desempeño con menor satisfacción y peores resultados?¿Qué siento que podría mejorar?

Matriz DAFO

MANTENIMIENTO

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CORRECCIONES

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EXPLOTACIÓN

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AFRONTACIÓN

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DE LAS FORTALEZAS

DE LAS DEBILIDADES

DE LAS OPORTUNIDADES

DE LAS AMENAZAS

Correcciones de las debilidadesPara el análisis de las correcciones de las debilidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué podemos hacer para corregir las debilidades?¿Cómo aprovechar las Oportunidades para corregir las debilidades?

Afrontación de las amenazasPara el análisis de cómo afrontar las amenazas, nos podemos hacer preguntas como:¿Como eludir las Amenazas?¿Cómo Responder a las Amenazas con las Fortalezas?

Mantenimiento de las fortalezasPara el análisis de cómo mantener las fortalezas, nos podemos hacer preguntas como:¿Qué vamos a hacer para mantener las Fortalezas?

Explotación de las oportunidadesPara el análisis de cómo explotar las oportunidades, nos podemos hacer preguntas como:¿Cómo aprovechar las Oportunidades para aumentar las Fortalezas?

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FODA salazar huarache by JACK JUAN SALAZAR HUARACHE on Genially

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Matriz DAFO FORTALEZAS perseberancia DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS docentes mal preparados puntualidad responsabilidad estudiar conocer personas horarios flexibles levantarme temprano desorden video juegos descontrol emocional malas amistades OportunidadesSe definen como todo aquello, del entorno, que pueda suponer una ventaja para la organización, o el proyecto, o bien representar una posibilidad para su mejora o para el logro de su misión y visión.

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P

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me veo de 5 años un gran ingeniero de minas con un buen trabajo y un buen sueldo

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MI RESULTADO SEGUN EL MODELO EXPERIAENCIAL ( DAVID KOLT ) 

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MI RESULTADO SEGUN EL MODELO EXPERIAENCIAL ( DAVID KOLT ) 

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todos no aprendemos de la misma manera o a la misma velocidad, es un hecho generalmente aceptado.

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descansado o dormir mas temprano

puedo establecer un horario llano jugar demasiado

ordenar con cuidado mis cosas que realizo

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FODA

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soy una persona perseverante muy alegre que le gusta hacer las cosas y no rendirse fácilmente

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tengo la oportunidad de que mi madre me apoye con mis estudios y tengo una familia que impulsar al éxito

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problemas matemáticos y exceso de confianza

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falta de economía y el tiempo un poco ajustado

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Aprendizaje auditivo, también conocido como aprendizaje sonoro describe a los que aprenden usando su sentido auditivo o sonoro. Un aprendiz auditivo depende de los actos de escuchar y hablar como formas principales de su aprendizaje.

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sufro para levantarme temprano

soy desordenado

me gusta los vídeo juegos como jugar dota

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soy una persona perseverante

soy puntual con mis cosas

responsabilidad

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MI RESULTADO SEGUN EL MODELO EXPERIAENCIAL           ( DAVID KOLT ) 

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MI RESULTADO SEGUN EL MODELO EXPERIAENCIAL           ( DAVID KOLT ) 

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PARA LOGRA UN BIENESTAR EMOCIONAL MI META SERA ..... .

tener un buen ego para enfrentar amis desafíos

Ser siempre una persona cari smática

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PARA LOGRAR MI BIENESTAR PROFESIONAL MIS METAS SERAN.... 

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PARA LOGRAR MI BIENESTAR PROFESIONAL MIS METAS SERAN.... 

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mis metas serán aprovechar todo las enseñanzas

ser un gran ingeniero con un buen profesionalismo

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puedo descansar mas temprano

puedo organizarme mejor

puedo hacer horarios y respetarlos

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soy deportista y pienso mantenerme como deportista siempre y tener un buen físico

siempre ir al GYM y dedicarme en mi cuerpo

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tengo mucho amigos a los cuales nunca abandono cuando me necesitan

tener una buenas familia e hijos de una sola mujer

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despertarme temprano

exceso de vídeo jugos

un poco de desorden

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puedo descansar mas temprano para despertar sin problemas

puedo controlarlo con horarios de vivencia

organizarme mejor con todas mis cosas

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puedo comenzar desde ahora pero hablando no hago nada pero actuando si mejor y me fortalezco como persona