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DEPARTAMENTO FUNCIONAL (MILAS EDUARDO E VIVIANE VIEIRA) 

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DEPARTAMENTO FUNCIONAL (MILAS EDUARDO E VIVIANE VIEIRA) 

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Este departamento é formado por pessoas que possuem habilidades e conhecimento, praticam tarefas comuns dentro do processo em cada departamento especifico, essas pessoas são responsáveis por atividades especificas. Os setores mais frequentes são: produção, vendas, finanças e recursos humanos. Esse departamento é o mais indicado em casos de estabilidade e poucas mudanças.
VANTAGENS:
Melhora a comunicação entre as pessoas que ali trabalham por compartilharem do mesmo conhecimento. Nesse departamento a pessoa ver oportunidade de crescimento e se ver incentivado para especialização. Tem o domínio para ensinar tarefas exercidas pelo setor e o mais visado pelas empresas é a redução de custos.
DESVANTAGENS:
Possui bastante atrito na comunicação entre diferentes setores por cada um ter suas prioridades e objetivos, dificuldade de adaptação e flexibilização a mudança externa. Possui uma carência própria de estruturas e essas estruturas tendem a ser burocráticas.

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As vantagens da abordagem de equipes é que com a junção de pessoas de diferentes departamentos e funções, cria-se um ambiente mais eficiente.
Ou seja, o Clico de decisões torna-se mais curto, trazendo assim uma rápida resposta para o cliente.
Além de otimizar o tempo de serviço devida essa junção, além da autonomia de decisões.
DESVANTAGENS:
EXIGE UMA GRANDE TRASNFORMÇÃO NA ORGANIZAÇÃO OU SEJA NA CULTURA TEM POR PRIORIDADE UMA NOVA EQUIPE COM UMA NOVA MENTALIDADE. EXIGINDO TUDO NOVO.
OUTRA DESVANTAGENS É QUE A ESTRUTURA POR EQUIPE SÓ FUNCIONA MELHOR SE CADA EQUIPE TER TODAS HABILIDADES OU ESPECIALIZAÇÕES.

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Classificado por produto ou setor de serviço
Esse tipo de departamentalização utiliza um método de divisão, que envolve distinguir e agrupar atividades e tarefas com base nos produtos ou serviços realizados (ou seja, os resultados esperados da empresa).
VANTAGENS-
Totalmente responsável por cada produto ou nível de serviço em cada departamento, ou seja, o responsável por cada departamento é o responsável pelos seus produtos ou serviços.
Desvantagem-
No caso de estabilidade ambiental e em organizações com poucas categorias de produtos ou linhas de produtos reduzidas, trazem altos custos operacionais.

Delaminação por localização geográfica

Este tipo de departamentalização utiliza uma abordagem de zoneamento, que envolve separar e agrupar as atividades com base na localização geográfica onde o trabalho será executado ou na área de mercado que a organização irá atender.

Vantagem-Esta estratégia é muito útil quando o ambiente externo é favorável à organização, pois pode se adaptar às condições e necessidades da área em que está inserida sem problemas.
Desvantagem-Os sistemas internos precisam ser organizados de maneiras diferentes para atender aos diferentes mercados territoriais, o que complica a gestão.

Departamentalização de departamentos de clientes
É uma organização que adota um método de divisão departamental, que consiste em distinguir e agrupar as atividades de acordo com o tipo de cliente ou mercado para o qual o produto ou serviço se pretende implementar.
Vantagem-O foco é apenas no cliente, para que as necessidades de cada tipo de cliente sejam mais bem atendidas.
Desvantagem-A duplicação de mão de obra e recursos leva a mais investimentos e custos operacionais.

Desmoldagem em etapas
É uma organização que adota o método de divisão departamental, que consiste em distinguir e agrupar as atividades de acordo com as etapas de execução do processo.
Vantagem-Obtém vantagens econômicas da natureza do equipamento ou da tecnologia. A tecnologia se tornou o foco e ponto de referência do agrupamento de unidades e posições.
Desvantagem-Quando a tecnologia utilizada muda para mudar o processo, esse tipo de departamentalização não é recomendado porque carece absolutamente de flexibilidade e adaptabilidade.

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Abordagem matricial é a junção da funcional e à divisional, o objetivo dela e fazer com que os colaboradores de outros departamentos desenvolvam suas atividades simultaneamente. Por ser composta por dois departamentos os colaboradores tem que acatar ordens de ambos, em partes isso é bom pois aumenta a relação no ambiente organizacional, mas por outro lado pode haver conflitos entre os chefes e acabar afetando no desenvolvimento profissional e pessoal, é muito importante ter treinamentos para que todos os envolvidos estejam em acordo nas tomadas de decisões.

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Abordagem de Redes

É o tipo mais recente de departamentalização, que visa centrar o gerenciamento da empresa por meios eletrônicos fazendo com que assim não se faça necessário a presença física dos funcionários no ambiente de trabalho. Nesse tipo de organização a empresa foge um pouco do padrão de organização tradicional, pois com a abordagem de redes a empresa entra em uma escala de competitividade global, além de se tornar ainda mais flexível e não requer de grandes equipes de administradores reduzindo o custo de operação. Essa abordagem não garante efeito imediato, pois dependem de contratos, negociação e mensagens eletrônicas para reunir todas as partes.

Maiorias das organizações optam pela forma Híbrida, um mesclado de todas os tipos de departamentalização, como a funcional, divisional e matricial, em todos os níveis. Enquanto algumas optam simplesmente pelo método Virtual, que têm ganhado ainda mais destaque com o crescente desenvolvimento tecnológico. Nesse método não existe a necessidade de possuir escritórios, prédios ou instalações convencionais com funcionários, pode-se trabalhar de casa conectados pela internet.