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Es el documento escrito que sirve para conocer algunas características psicológicas del trabajador en su relación con el trabajo y su entorno, con el objetivo de determinar el estado de salud psicológica del trabajador.

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-Examen mental,

• Aplicación de pruebas psicológicas cuando se requiera complementar y a criterio del psicólogo,

• Análisis e interpretación de los datos(de las pruebas aplicadas),

• Diagnóstico. Con estos resultadosse elabora el Informe Psicológico Ocupacional.

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La Ficha Psicológica Ocupacional es el instrumento para la evaluación del trabajador en sus diferentes aspectos (cognitivos, emocionales, psicomotriz, etc.) los que indicaran la adecuación y la adaptación del trabajador en su ambiente de trabajo

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Pre ocupacional

De control o periódico

De retiro

A solicitud de la empresa: Estrés, Fobia, Altura, otros

A solicitud del trabajador

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Perfil de puesto

Determinar las técnicas psicométricas

Conocer el perfil de la empresa: actividad económica

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-Detectar en forma precozlos problemas de salud psicológica relacionadas con el trabajo

-Prevenirlas patologías ocupacionales

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-Detectar en forma precozlos problemas de salud psicológica relacionadas con el trabajo

-Prevenirlas patologías ocupacionales

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Monte, P. (2009). Algunas razones para considerar los riesgos psicosociales en el trabajo y sus consecuencias en la salud pública. Revista Española de salud pública, 83, 169-173.

Mejía, M., Buitrago, J., Mera. A., Murillo , D. F., & Rincón, Y. V. (2023). Plan de gestión del talento humano de la empresa Solutec Empresarial SAS de Puerto Tejada, enfocado en el ciclo PHVA para los procesos de selección, inducción, reinducción y capacitación de personal.

Martínez, R., Galindo, M., Espinosa, A., Henao, E. Y., & Rojas, S. M. Inducción, reinducción y capacitación de la empresa “Diseños Juan Carlos Sogamoso”.

Díaz, M. (2020). Importancia de los procesos de inducción para fortalecer las competencias laborales del Talento Humano.

Ortega, A., Rodríguez, R., & Hernández, H.(2016). Importancia de la seguridad de los trabajadores en el cumplimiento de procesos, procedimientos y funciones. Revista Academia & Derecho,8(14), pp. 155-176.file:///C:/Users/PC/Downloads/Dialnet-ImportanciaDeLaSeguridadDeLosTrabajadoresEnElCumpl-6713605%20(1).pdf

P

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¿Qué requiere?:Determinar el estado de salud psicológica del trabajador, que obedece a un examen integral que realiza el psicólogo en función a la ocupación del evaluado.

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Objetivos:

Promover y sostener el más alto grado posible de bienestar físico, mental y social.

Prevenir todo daño (enfermedad o accidente) causado por las condiciones de trabajo.

Colocar y mantener al trabajador en un empleo adecuado

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Son todos los elementos reales que apoyan directa o in/directamente en la salud de los trabajadores; y que engloban un conjunto que obra en la realidad concreta de la situación laboral(Ortega et al., 2016).

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Actividades que van enfocadas a la promoción, prevención y rehabilitación de los colaboradores, y así evitar accidentes y problemas emocionales(Ortega et al., 2016)

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Proceso selectivo

Funciones del puesto

Supervisor o compañero como tutor

Grupo de trabajo

Programa de integración o inducción ( Diaz 2020)

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Como explica Martinez et.al (2021) Por ser el primer acercamiento del empleado con la empresa, es necesario que el programa de inducción se apoye con la alta dirección y sea conducido con una actitud de respeto y cordialidad, de manera que su productividad, identificación, rendimiento y confianza se vean influidos por este contacto original.

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El riesgo se refiere a la probabilidad de que ocurra un evento adverso o no deseado, junto con la evaluación de las consecuencias negativas asociadas a ese evento. Por otro lado el peligro se refiere a una fuente o situación que tiene el potencial de causar daño, lesión, enfermedad o pérdida.

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Monte (2009) Los factores psicosociales en las empresas, pueden tener consecuencias negativas significativas. Estas incluyen el síndrome de burnout, absentismo y rotación de personal, impacto en la salud física, reducción de la satisfacción laboral y el compromiso, riesgos para la seguridad laboral, reclamos legales y costos para la empresa. Es fundamental que las organizaciones reconozcan estos riesgos y tomen medidas para abordarlos, promoviendo un entorno laboral más saludable y productivo.

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Segun Mejia et.al (2023) La gestión de la inducción, también conocida como proceso de incorporación o integración, es una parte fundamental de la experiencia del empleado en una empresa.

Se refiere al proceso de introducir a los nuevos empleados en la organización y facilitar su transición exitosa al nuevo entorno laboral

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Identificación

Identificación de problemas y trabajadores expuestos

Selección del método

Criterios de selección

Proceso de evaluación

Recoger y análisis de datos

Estrategias de intervención

Planificación de medidas preventivas y seguimiento

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Características del puesto del trabajo

Organización de la empresa

Características de la tarea

Características del trabajador

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Para elaborar la inducción al puesto se debe considerar lo siguiente:

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Para elaborar la inducción al puesto se debe considerar lo siguiente:

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La duración del programa de inducción depende de los temas que se deseen cubrir, por lo general se requieren de varias horas.

El especialista de RR.HH realiza la primera parte de la inducción y habla acerca de temas básicos como los horarios laborales y prestaciones.

Generalmente un encargado o supervisor de área continúa la inducción explicando cómo está organizado el departamento.

Se presenta el nuevo colaborador con sus nuevos colegas y lo familiaricen con el centro de trabajo así como ayudarlo disminuir ajetreos en el primer día.

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Para elaborar la inducción institucional se debe considerar lo siguiente:

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Para elaborar la inducción institucional se debe considerar lo siguiente:

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Fijar los objetivos de la inducción.

Determinar la calidad y cantidad de recursos.

Analizar estudios sobre aprendizaje y comportamiento humano.

Elaborar programas y evaluarlos con el fin de determinar cuál es el que mejor se adapta a las necesidades de la empresa.

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Son las condiciones laborales y organizacionales que pueden tener un impacto negativo en la salud mental y el bienestar de los empleados. Estos riesgos pueden surgir de diversos factores y situaciones en el entorno de trabajo.

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Riesgos psicosociales

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EVALUACION DEL PROCESO DE INDUCCION GENERAL

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EVALUACION DEL PROCESO DE INDUCCION GENERAL

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Evaluar el Proceso de Inducción general permitirá obtener, datos cuantitativos y cualitativos de la efectividad.

Obteniendo indicadores que nos permitan tomar los correctivos necesarios para mejorar el proceso, visualizando exactamente qué es lo que no se está realizando de forma adecuada.

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Tiene como objetivo brindar información específica del lugar de trabajo en el cual el colaborador se va a desempeñar. Esta inducción es específica ya que busca la adaptación del nuevo trabajador dando conocer su entorno, relaciones, actividades a desarrollar, responsabilidades, derechos y obligaciones.

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Métodos a utilizarse en el proceso de inducción

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Métodos a utilizarse en el proceso de inducción

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• El Entrenamiento: mediante la presencia de un entrenador, que puede o no ser el supervisor directo, quien debe acompañar momento a momento al colaborador entrenado, para darle instrucciones y apoyarle en cada fase del desarrollo de sus actividades.

• La Formación: dirige a los nuevos colaboradores a ser partícipes del crecimiento y desarrollo tanto personal como organizacional.

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Es una forma en la que la organización recibe a los nuevos colaboradores y los integra a su cultura y a su sistema con la finalidad de brindarles información que les permitan comportarse de manera adecuada en relación a las expectativas de la empresa.

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Estructura de un proceso de Inducción Específica

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Estructura de un proceso de Inducción Específica

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• Manual de Funciones

• Flujo-gramas de procedimientos.

• Espacio Físico, equipos y materiales de trabajo.

• Horarios, turnos, pausas y permisos.

• Normas de Seguridad, Equipos de protección y Riesgos laborales.

•Obligaciones y derechos del colaborador.

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La inducción tiene como objetivo lograr que el nuevo empleado esté informado y se sienta parte del equipo, bien recibido y cómodo. Esto asegurará que el colaborador cuente con la noción básica para realizar sus funciones de manera efectiva.

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Estructura de un proceso de Inducción General

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Estructura de un proceso de Inducción General

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• Historia

• Misión

• Visión

• Organigrama

• Valores

• Objetivos

• Productos y servicios que la empresa ofrece

• Procesos Administrativos

• Normativas y Reglamento interno

• Ubicación

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Inducción general

Inducción especifica

Presentación del nuevo colaborador

evaluación del proceso

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INDUCCIÓN DE PERSONAL

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GESTIÓN DE LA INDUCCIÓN

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SALUD ORGANIZACIONAL