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PATRICIA RODRIGUEZ
NATASHA TORRES
AYLIN MUÑOZ
ISABEL RODRIGUEZ

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PERFIL DE UN GERENTE
"Planear,organizar y dirigir a la empresa para el logro de objetivo de la misma". Crear lineamiento de control, analisis financiero,supervisar cumplimientos de politicas, crear sinergia con las demas areas operativa para crear el objetivo.Su departamento se encarga de elaborate la informacion economica que precisa la direccion general para establecer las estrategias de la empresa.

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El gerente es aquella persona que se encarga de dirigir una organización, empresa, institución o colectivo. En este sentido, también se consideraría gerente a aquella persona que sin dirigir toda la organización, coordina una parte de ella. Por ejemplo, cuando hablamos de departamentos, el gerente financiero o el gerente de recursos humanos son algunos de los ejemplos de gerentes que coordinan un departamento dentro de la empresa.
Además, el gerente es de las personas de más responsabilidad y rango dentro de organización. Su papel en ella es de vital importancia.

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Autoridad y Responsabilidad de un Gerente

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Autoridad y Responsabilidad de un Gerente

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Es el máximo responsable de la administración de una empresa u organización. Un gerente general representa la punta de la pirámide empresarial, sobre quien recae la mayor cuota de responsabilidades y es, además, el portavoz máximo de la empresa.
Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones:

I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin autoridad suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre la meta deseada.

II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo sin cumplir ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la autoridad delegada de un modo u otro.

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muchos campos se considera como una disciplina auxiliar de las ciencias, sin embargo, la gerencia se debe considerar como una ciencia debido a los múltiples y diversos campos donde actúa y se gestiona.

La gerencia actual debe instruir a sus gerentes a autodisciplinarse y a disciplina desde la perspectiva de los hábitos al talento humanoi para conseguir los objetivos organizacionales.

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La pandemia de la COVID-19 y la inestabilidad política han afectado a las empresas peruanas en muchos sentidos. Uno de los más graves fue la cadena de suministros, sobre todo, en las compañías que realizan negocios business to business (B2B). Se estima que este nicho mueve trillones de dólares en el mercado global, con un nivel gigantesco de transacciones.

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se ocupa del estudio de las causas y efectos de los problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones.
Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los nuevos problemas que se presentaban. Surge entonces la corriente de la administración científica.
Claro que, lo que se buscaba era darle un enfoque científico a los problemas administrativos que enfrenta una organización. El enfoque científico surge concretamente a principios del siglo XX con los aportes de Frederick W. Taylor en los Estados Unidos. Su aporte principal fue el principio de la racionalización del trabajo.

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Principales aportes de Frederick W. Taylor a la administración científica Frederick W. 

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Principales aportes de Frederick W. Taylor a la administración científica Frederick W. 

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Taylor es conocido como el padre de la administración científica, puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta escuela. Sus principales aportes son: Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica. Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos. Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad. Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo.