# data[].attributes.body
Được học hỏi những kinh nghiệm lãnh đạo từ thầy và những anh chị trong lớp. đồng thời được practice để xem mình có khả năng lãnh đạo hay không.

# data[].attributes.body
-  lãnh đạo gắn liền với dấn thân
- Lãnh đạo gắn liền với mơ hồ, với sự thích nghi

# data[].attributes.body
Cải thiện năng lực lãnh đạo và kiến thức lãnh đạo thời chuyển đổi số

# data[].attributes.body
Lãnh đạo gắn liền với đội ngũ/tổ chức

# data[].attributes.body
Lãnh đạo cần phải làm gì để trong giai đoạn chuyển đổi số

# data[].attributes.body
Hiểu về lãnh Đạo 1 cách có hệ thống vừa có tính ứng dụng cao.

# data[].attributes.body
- Hoàn thành môn học
- Thay đổi tư duy còn sai lệch
- Ứng dụng ít nhất 5% kiến thức đã học
- Cập nhật thêm kinh nghiệm, kỹ năng, thông tin mới

# data[].attributes.body
1. Là lãnh đạo phải can đảm
2. Có tới 70-80% cho rằng mình có khả năng lãnh đạo nhưng chỉ có 20-30% nhân viên tin điều đó
=> Mọi người đang tự ngộ nhận nhiều, đánh giá chưa đúng năng lực bản thân
=> Cần kết hợp kiến thức và thực hành (10.000 giờ bay)

# data[].attributes.body
Diễm:  Lãnh đạo không có 1 ngành đào tạo cụ thể. Người lãnh đạo tiềm năng được hình thành từ sự trãi nghiệm, dấn thân và các yếu tố bên trong của người lãnh đạo

# data[].attributes.body
Là lãnh đạo, muốn thành công thì thì phải hành động từ lúc mọi thứ chưa rõ ràng. Còn khi đã rõ ràng rồi thì khó mà thành công được

# data[].attributes.body
- Hoàn thành môn học
- Tích luỹ , vận dụng kiến thức để trau dồi năng lực, phục vụ công việc trong tổ chức
- Nhận ra khả năng và thế mạnh của bản thân

# data[].attributes.body
Can đảm học từ chính mình
- Tôi sẽ làm
- Tôi sẽ thay đổi
- Tôi sẽ coach cho người khác