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2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1. 한정선/MCNS
2. 시사점: 리더쉽이 선택으로서 진입한다는 사실이 새로왔으며 영향력이나 행동이 리더쉽이라고 생각했는 데 기존 생각과 다른 부분이 있었음
3. 토론점: 일반적 상태에서 근원적 상태로 자주 진입할 수 있는 방법은 무엇일까요?

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2. 시사점
- 자기존재의 전환을 통해 리더쉽 상태로 진입해야 한다는 부분은 리더는 길러지는 것이 아니라 타고 나는 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다.
그럼 리더쉽 교육은 필요한가? Test 나 성향을 통해 미리 리더쉽 군과 전문가 군을 구분하여 구성원 역량 PROGRAM을 진행하는 것이 회사의 효율적인 자원 안배를 하는 것이 아닌가 합니다.
3. 토론점
열역학 제2법칙에서 보면 무질서도 (엔트로피)는 증가하는 방향으로 진행하는 내용이 있는데 아마 일반적 상태가 무질서도가 증가한는 상태로 보입니다. 근원적 상태는 상당한 에너지가 투여된 상태로 판단되는데, 해당 부분은 예를 들어 임원이 되거나 CEO가 될 수 있는 가능성으로 Motivated 되는 것이 아닌 가 합니다.

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2. 시사점
리더쉽이 본인의 의지와 선택에 의해서 달라진다.

3. 토론점
나의 의지와 선택대로 근원적 상태로 전환이 되지 않을 때 할 수 있는 현실적 노력은 무엇일까?

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2. 시사점
- 일반적 상태에서 근원적 상태로의 전환은 회사에서 뿐 아니라 삶 전반에도 적용할 수 있을 것으로 보임.

3. 토론점
- 조직에 긍적적인 영향력을 미치려면 (리더십을 발휘하려면) 일단 리더로 선임되고 그 자리를 유지해야 하는데, 그런 입장의 리더가 상사의 시선을 신경쓰지 않고 (타협하지 않고) 소신을 유지하는 것이 과연 가능할까. 과연 그런 모습이 팀원들에게는 어떻게 보일까. 팀원의 시선을 신경쓰지 말아야 하는 것일까. 타협이 필요한 것일까.
- 리더의 목표와 팀원의 목표가 항상 일치하는 것일까.
- 근원적 리더십을 가진 주변 분 소개하기.

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1. 박영조/SKC

2. 시사점
리더십을 발현하려면 Risk tasking을 할 수 있는 마인드와 준비가 필요하다고 생각하며,
지속적으로 삶과 일의 목적, 의미에 대해 고민/설정/공유하는 마인드를 가진 사람들이 리더십을 발현하기에 좋은 타입이라고 생각됨

3. 토론점
리더는 스스로 동기부여/자기성찰을 해야하는데, 이를 할 수 있는 원동력과 지속할 수 있는 방안에 대하여 토론해 보았으면 좋겠습니다.

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2. 시사점
- 실제로 리더라는 지위와 신분을 권력으로 이용. 자기 중심적이고 이기적인 행동으로 자기 고립화 자초, 결론은 같이 일하는 집단에서 구성원들은 떠나고 조직은 붕괴되고 하는 일은 표류하는 상황이 현실적으로 일어나기도 합니다.  리더의 역할을 그만큼 중요하며 리더쉽의 근본적인 의미와 추구하는 방향성에 대해 항상 Remind 해야 겠다는 생각을 합니다.
3. 토론점
- 근원적 상태로 목적 지향, 타인 중심적, 내부지향, 개방적으로 책임과 열정을 다했지만 현실로 돌아오는 주변에서의 리더쉽 저평가와 Perfomance 연결이 안 되는 경우가 있다면 어떤 인자들이 영향을 미친 것일까요?

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2. 시사점
리더가 된다는 것은 '일반적 상태'에서 '리더십, 근원적 상태'로 전환하는 일이며 '자주, 가능하면 오랫동안 리더십 상태에 머무르는 것이다'라는 표현이 인상적이었으며, 리더로서의 자질과 역량을 키우기 위해 끊임없이 스스로를 자각하고 성찰하는 자세가 필요하다고 생각됩니다.
3. 토론점
다소 폐쇄적인 과거의 지시, 통제형 리더십이 현제도 아직 일부 중요시되고 있는 상황인데, 교재에서 언급한 목적지향, 타인중심적, 개방적인 근원적 상태로 변화해 가면서 발생할 수 있는 문제점을 극복하는 방법에는 무엇이 있을까요?

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2. 시사점
- 팀과 조직을 바라보는 관점의 변화만으로 리더십상태에 도달할 수 있다는 이야기가 흥미롭습니다. 리더십의 목적이 지위나 권력을 확보하기 위함이 아니라고는 하나, 현실의 조직내에서는 지위나 권력에 따라 사업이 좌지우지되는 경우가 흔하다는 때문에 현실적으로는 어찌될까 고민하게 됩니다.
3 토론점
일반적상태와 근원적상태의 차이는 개인의 사물의 보는 시각의 차이로 설명하였는데, 상하의 일반적상태 오랜기간 익숙해져있는 조직에서도 과연 개인적인 마음가짐의 변화로 돌파할 수 있는것인지?

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2. 시사점
- 일반적 상태와 근원적 상태의
차이 그리고 리더와 비리더의
차이에 대해 기존에 알고 있던
리더십과의 개념차이가
색다르게 다가옵니다.

3. 토론점
- 최근의 사회적 큰 변화를
감안할 때 "좋은 리더"에
대한 개념도 바뀌어야
할 것 같은데,
이 부분에 대해서도
궁금합니다.

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2. 시사점 : 발전을 이해서는 리더쉽 상태로 변화해야 한다
3.토론점 : 어떻게 해야만 자기자신의 상황과 역할을 인지하고 리더쉽 상태로 전환이 가능할까?

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2. 시사점
리더가 된다는 것은 기존 개인의 '일반적 상태'에서 리더십, 책임감 등을 더 가지고 일하면 되는 것이라고 생각했는데,  아예 새로운 정체성을 가지고 받아들여야 한단 사실이 인상 깊었다.

3. 토론점
사람마다 중요 시 하는 가치가 다르고, 워라밸등이 강조 되면서 자발적으로 회사내에서는 '일반적 상태'에 머무르는 사람이 있을 것 같은데, 회사는 어떻게 이런 사람들을 올바른 리더십을 가진 '근원적 상태'로 이끌 수 있을까?

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2. 시사점
- 리더십은 지위나 신분이 올라간다고 주어지는 것이 아니다. 일상생활 속에서도 리더십을 발휘하는 삶과 그렇지 않은 삶은 쉽게 구별될 수 있을 것이다. 내가 편한 일반적 상태에서 리더십 상태로의 전환이 중요하다.
3. 토론점
- 업무에 따라 일반적 상태로 일을 해야 하는 경우가 많다. 어떤 비전이나 목표를 제시하고 이꿀어가기 어려운 경우도 있는데 그 때는 어떻게 해야 할까?

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1.신헌구/SKC
2.시사점: 주어진 직책의 리더가 아닌, 조직을 목적에 맞게 이끌어 갈 수있는 리더가 필요한 시대인 것 같습니다.
3. 근원적 상태로의 전환 방법

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2. 시사점 : leader와 manager의 차이에 대한 설명이 많은 것을 생각하게 하네요. 난 스스로 리더인가? 메니저인가?
3. 토론점
스스로 리더쉽 상태에 있었던 경험은? 어떤 계기로 근원적 상태에 도달할 수 있었고, 그 상태를 유지할 수 있을까요?

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사전 과제 : Breakthrough Leadership Challenges

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사전 과제 : Breakthrough Leadership Challenges

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1.정주영/SKC
2.시사점 : 이글을 읽기 전까지 나는 리더에 가깝다고 생각했는데 오히려 비리더의 상태와 같다고 느껴졌다. 이번 교육을 통해 진정한 리더의 근원적인 상태가 어떤 것인지 제대로 깨닫는 시간이 되었으면 좋겠다.
3.토론점 : 글을 읽고 난 후, 조금은 기분이 좋지 않았다. 마직막 장의 글에 따르면 공동체를 위한 사회적 책임은 꼭 리더만이 감당할 수 있는 것처럼 표현되어 있는데.... 비리더들과 함께 책임을 다하는 조직으로의 변화는 힘든 것인가?
이에 대해 다른 분들은 어떨게 생각하는지 알고 싶다.

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1. 박가진
2. 시사점
- 타고난 성향보다는 마음가짐과 성찰이 중요
- 근원적 상태 전환은 ‘나’에서 ´너’와 ‘우리’로 전환

3. 토론
- 상대를 고려한 소통은 무엇인가?
- 적극적 소통, 의사 표시 vs 공격적.방어적 소통
- ‘수평조직’에서의 근원적 전환
- 서로의 성장을 도울 방법은?

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1. 강한샘 / SK picglobal
2. 시사점
처음부터 완전한 리더가 될수는 없는 것 같습니다. 현재 자신의 정체성을 인지하고 근원적 변화를 시도하고 노력한다면 인정 받는 좋은 리더가 될 수 있을 것 같습니다.
3. 토론점
앞으로 직장 생활하면서 일반적 상태와 근원적 상태 사이에서 갈등하게 될 상황이 많을 것 같은데 어떻게 자신만의 정체성을 가지고 해결해 나갈지 고민입니다.

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1. 시사점
단지 시간이 흐르거나 직책이 높아진다고 리더쉽이 발현되는 것이 아니라 봉사와 희생을 감수하고 집단과 조직의 이해를 우선 시 할 수 있는 개방적이고 수용적인 자신의 상태를 만드는 것이 중요하다는 점.
2. 토론점
개인의 안정 추구가 개인의 성향의 문제인지 조직 문화에 의해 형성되는 것인지 조직문화를 확립하기 위한 방법은 어떤 것인지?

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2. 시사점
리더의 상태전환이 리더쉽의 핵심이라는 내용이 신선합니다. '나는 일반적인 상태에 상당부분 머물러 있는 것이 아닌가'라는 반성을 하게되네요.

3. 토론점
결국에 리더로서 업무를 수행할 때 궁극적인 목표, 일의 의미를 계속 생각하면서 진행하여야 한다는 것인데.. 이를 수월하게 할 수 있는 방안에 대해 생각해 보았으면 합니다.

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1. 나영진 (SK picglobal)

2. 시사점
- 먼저 '일반적 상태' , '근원적 상태'
리더쉽의 정의 및 진정한 리더 특성 등의
용어 및 의미가 신선하였습니다.
- 리더가 된다는 것이 우선적으로
자신의 삶에 대한 근원적 변화를 시도하고
새로운 자기 정체성을 구축하는 일이라는
것에 인상적이었지만 실현성에 대한 생각과
방법론에 대한 고민을 하게 되는
시간이었습니다.

3. 토론점
- 리더쉽 유지와 조직의 목적과의
괴리가  발생할 경우, 대응 방법
- 리더의 역할이 매우 중요한데
정체성을 유지하며 지속적으로 리더쉽
발휘할 수 있는 방안이나 사례들

감사합니다.

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시사점: 리더의 특성을 유형화 하고 정의하여 나의 성격과 비교/대조 해 볼 수 있었음
토론점: 효과적인 리더의 특성은 시대나 환경에 따라서 변화 가능한 것인가, 과연 과거에는 좋은 리더쉽이라고 인정 받던 덕목이 최근에도 유효 할 것인가. MZ 세대들이 속속 등장하는 현 상황에서도 적용 가능할 것인가

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2. 시사점
일반적 상태와 근원적 상태라는 내용을 모르고 있었는데, 과거의 사례를 대상으로 생각해볼 수 있는 기회가 되었음.
3. 일반적 상태를 부정하려는 노력이 근원적 상태로 들어가는 것의 전부인지?