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“넛지는 선택 설계자가 취하는 하나의

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“넛지는 선택 설계자가 취하는 하나의 방식으로서, 사람들에게 어떤 선택을 금지하거나 그들의 경제적 인센티브를 크게 변화시 키지 않고 예상 가능한 방향으로 그들의 행동을 변화시키는 것이 다. 넛지 형태의 간섭은 쉽게 피할 수있는 동시에 그렇게하는 데 비용도 적게 들어야한다. 넛지는 명령이나 지시가 아니다.과 일을 눈에 잘 띄는 위치에 놓는 것은 넛지 다. 그러나 정크 푸드를 금지하는 것은 넛지가 아니다.”

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패트릭 렌시오니 아저씨가 쓴 리더쉽 

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패트릭 렌시오니 아저씨가 쓴 리더쉽 우화가 4권이 있다는데 그중 한권이에요. 우화를 읽는 건 또 다른 맛이 있잖아요?

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조직내 개인의 변화를 위해 어떻게 접근해야 할까

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조직내 개인의 변화를 위해 어떻게 접근해야 할까

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리더, 코치, 퍼실리테이터로서 조직 안에서 상담을 적용할 일이 참 많죠. 내가 원하는 상담방향과 조직이 바라는 방향이 다를 때도 있을 거고요. 조직 내에서 어떻게 효과적으로 상담할 것인가를 함께 공부해보시지요. 왠지 실습도 많이 해보면 좋을 듯.

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변화 에이전트인 우리들에게 영감과 실험 아이디어를 주는 책이라고 생각돼서 추천했습니다. 기존에 믿고 있던 것(예컨대 얕은 유대의 힘)들을 연구된 사실들을 함께 학습하면서 업데이트 해보시지요.

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‘그냥 그런 상태가 되어 거기에 존재

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‘그냥 그런 상태가 되어 거기에 존재한다’는 의미의 프레즌스는 코칭관계의 핵심이다. 코치가 명료하게 자신의 지혜에 접근하면 고객도 자기 내면의 지혜에 접근하게 하는 공명도구 역할을 하게 된다.
동료가 지혜에 접근하도록 도와 줄 수 있지 않을까 해서 추천해 봅니다.

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단순하면서도 시간을 초월한 진리가 담

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단순하면서도 시간을 초월한 진리가 담긴 건축 철학의 고전!
남자는 일도 하고 싶고 가족과 가깝게 지내고 싶기도 하다. 하지만 일과 가족이 분명하게 나뉜 도시에서는 이 두 가지 욕구 중 하나만 선택해야 하는 불가능한 선택을 강요받는다(책 내용)