# data[].attributes.headline
INSTITUTO TECNOLÒGICO SUPERIOR DE COALCOMÀN

# data[].attributes.subject
INSTITUTO TECNOLÒGICO SUPERIOR DE COALCOMÀN

# data[].attributes.body
ALUMNA: ESMERALDA RODRIGUEZ MEDINA

MAESTRA: MARÌA LOURDES QUINTERO CASILLAS

MATERIA: GESTIÒN ESTRETEGICA

TRABAJO: LÌNEA DE TIEMPO

UNIDAD: 1

# data[].attributes.body
Surge la planificaciòn financiera la cual es la primera etapa del pensamiento estratègico.

# data[].attributes.body
Surge la segunda etapa del pensamiento estretègico, en esta etapa se busca la predicciòn del futuro situandose en tres escenarios particularmente optimista, neutral y pesimista.

# data[].attributes.body
Igor Ansoff hace su aporte en este año, con la matriz de Ansoff, la cual cumple la funciòn de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas al comparar los productos y servicios tanto existentes con los nuevos, con los mercados existentes y nuevos y evidenciar en donde pueden ser màs competitivos.

# data[].attributes.body
Aparece la tercera etapa del pensamiento estratègico, la cual se caracteriza por tener una visiòn màs global de la estrategia, unificando cada una de las àreas empresariales.

# data[].attributes.body
Los estudios de Alfred Chandle tuvieron especial relevancia en cuanto al tema de la estrategia empresarial, porque se centran en el àrea del desarrollo organizacional.

El trabajo de Chandle muestra còmo la estrategia depende del pròposito de la empresa.

# data[].attributes.body
Se evidencia la cuarta etapa del pensamiento estretègico y se caracteriza por encocarse en el aprendizaje organizacional y el anàlisis del entorno de los negocios.

Esta etapa nos dice que la formulaciòn de la estrategia comienza con el anàlisis del entorno de la empresa desde el punto de vista de debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.

# data[].attributes.body
Tanto Igor Ansoff como Kenneth Andrews, fueron quienes empezaron a definir las amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades de la empresa con el entorno, haciendo una comparación entre la organización y su entorno competitivo.

# data[].attributes.body
Igor Ansoff como Kenneth Andrews este autor propuso un modelo para realizar el proceso de Gerencia Estratégica, basado en cuatro pasos, a saber:

• Análisis ambiental: el cual implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externos e internos hasta el personal clave de la corporación, utilizando la herramienta FODA para el diagnóstico situacional.

• Formulación de la estrategia: hace referencia al desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas. Incluye definición de la misión, especificación de objetivos alcanzables, desarrollo de estrategias y establecimiento de políticas.

• Implementación de la estrategia: proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuesto y procedimientos. • Evaluación y control: en este proceso se supervisan las actividades corporativas y los result

# data[].attributes.body
Se señala que existen diez escuelas que abordan la estrategia y que a su vez estas se reúnen en dos grandes grupos: escuelas prescriptivas y descriptivas. Las primeras, incluyen las escuelas del diseño, la planificación y el posicionamiento, que se preocupan por cómo formular la estrategia y en unión, forman lo que se denomina el pensamiento estratégico racional, haciendo referencia al concepto convencional de la formulación estratégica y siendo de carácter normativo. En el segundo grupo, están aquellas escuelas (emprendedora, del aprendizaje, política, cultural, del entorno, integradora) que muestran descriptivamente cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en las organizaciones.

# data[].attributes.body
Se halló la funcionalidad de la estrategia competitiva a través de un método denominado “modelo de diamante” acompañado de otro en el cual establece cinco potencias estructurales que determinan la fuerza para la competencia.

# data[].attributes.body
Se exponen las diferencias entre las formas de constituir la estrategia, se exterioriza que es importante considerar su complemento, para que las organizaciones tengan un soporte para la toma de decisiones por parte de la alta dirección, fijen metas a alcanzar en el futuro y sirvan de mecanismo de coordinación.