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la combinación de la experiencia de diferentes individuos funciona a su favor.
el aumento de los recursos disponibles para el proyecto. Los recursos pueden ser recursos de capital o equipos.
Financieramente, su empresa tiene el potencial de crecer exponencialmente cuando trabaja en conjunto. Mejores recursos, experiencia y riesgos compartidos permiten ser más atrevido en sus emprendimientos.

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Jac y Grupo Wolkswagen

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Las diferencias en las valoraciones de los aportes de los socios puede generar sensaciones de que uno esta aportando más que otro. En consecuencia, se pueden generar conflictos de interés. 

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Todos los miembros de la empresa conjunta pueden no estar completamente comprometidos. La ética laboral de May difiere enormemente entre las personas en diferentes lugares del mundo.
Los objetivos entre los miembros de la empresa conjunta pueden ser vagos. Al provenir de diferentes orígenes, dos empresas de individuos pueden tener dificultades para trabajar juntas y encontrar puntos en común.
Un acuerdo entre diferentes regiones del mundo puede resultar en dificultades en el idioma hablado y la cultura. Es posible que se requiera un traductor para cada interacción. Culturalmente, algunas cosas pueden no estar permitidas en el país donde se ubica la empresa

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Sony, Volkswagen Group, Volvo, Geely

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-Forward integration
-Backward integration
-Bayback
-Multistage

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McDonalds y Coca Cola

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Nokia y Siemens se unieron por mucho tiempo 50/50 para sacar teléfonos más baratos pero después de unos años Nokia termino comprando la participación total

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Rappi y Davivienda para crear Rappi Pay

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Cuando hay conflictos de intereses se pueden crear problemas al interior de la organización.

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EBay y PayPal: Ebay es bien conocida como una de las páginas web de subasta más importantes, mientras que Paypal es uno de los métodos de pago online más empleados. Al unirse en una joint venture durante más de una década lograron funcionar en perfecta armonía, sin embargo esta alianza acabo en 2014.

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Es una manera de aprovechar las fortalezas y recursos de dos compañías para crear un producto o servicio más competitivo del mercado y que responda al surgimiento de nuevas y diferentes necesidades.

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El ejemplo de Sony Ericsson formada a partir de la conocida Sony y la sueca Ericsson.

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Google y la NASA en el desarrollo de Google Earth.

Samsung y Spotify

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Se unen dos empresas porque para producir un producto o servicio nuevo se necesitan entre ellas. Logran sacar un producto nuevo con su producción actual.

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Permite tener acceso a los conocimientos de los socios y así fortalecer la propuesta de valor. También, permite que empresas extranjeras puedan operar en sectores protegidos por el gobierno local como en china.

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ebay y paypal
Mc Donalds y Cocacola

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Una desventaja de las Joint Ventures es que puede pasar que los aportes no sean proporcionales. Igualmente, las dos partes se relacionan en un acuerdo a largo plazo, por lo tanto es difícil retirarse.

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Al hacer un joint venture las empresas pueden sacar los puntos mas fuertes de cada uno y hacer un joint venture para crear un producto nuevo que rescate los puntos mas fuertes de cada empresa.

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En algún punto, puede que alguna de las empresas piense que está aportando más que la otra. Es por ello que deseará recibir un mayor porcentaje de beneficios.

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Forward integration
Location access (Support)

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Nokia y Siemens

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Unión de fuerzas en términos de teconología, recursos e investigación.

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Las empresas pueden entrar a mercados o países que antes estaban fuera de sus posibilidades, debido a políticas del estado.

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Permite a las empresas conjuntas penetrar en mercados internacionales que están fuera de su alcance.

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Diversifica los riesgos, puesto que los comparten las empresas conformantes.

Impone responsabilidades compartidas. Fallos y errores, todos son compartidos.

Comparte recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.), tal cual se reparten los fallos y errores, es trabajo en equipo.

Apertura a nuevos mercados, en especial cuando las compañías son de países distintos.

Incrementa las operaciones, se expanden juntas y tienen la posibilidad de introducirse en varios sectores.

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Inconvenientes en cuanto a las estrategias establecidas e intereses, además como la inversión es alta el riesgo es también alto

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-Joint venture de alianzas estratégicas

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Alguna empresa puede aportar al otra conocimientos tecnologicos y permitir de producir nuevos productos en el mercado de la primera empresa. Permite a las empresas con conocimiento tecnologico de encontrar empresar con capital y de juntar los dos.

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Barnes & Nobles con Starbucks
CARADIGM (MICROSOFT CORPORATION + GENERAL ELECTRIC)
https://www.tonyrobbins.com/business/what-is-a-joint-venture/

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-Aumento de competitividad
-Facilidad en al entrada al mercado
-Es más fácil conseguir financiación
-Minimizar riesgos y sacar provecho de de las sinergias para aumento de productividad

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Cuando uno de los socios de la Joint Venture es el gobierno o instituciones gubernamentales aumenta la exposición de riesgo a perder el control de la compañía conjunta.

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Backward integration

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Integración hacia atrás

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Problemas de comunicación entre los diferentes socios.

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Depende mucho de la organzaicion con la que se lleve a cabo y puede ser o muy buena o muy mala

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Permite utilizar los recursos y capacidades de ambas compañias para poder utlizar las ventajs de ambos y generar un tercero mas resiliente. Pueden ser recursos de tecnologia por un aldo con conocimiento regioanl por el otro. Si la combinacion apropiada se da donde ambas organziaciones se refuerzen pueden generar sinergias interesantes.

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Forward Integration Joint Venture: En donde los socios invierten en empresas que esta encima de ellos en la cadena de producción.

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Con una Joint Venture es posible reducir el riesgo político y comercial. Además, también es un buen mecanismo para reducir riesgos. Asimismo, es posible poder entrar en mercados en donde alguna empresa no tenga acceso.

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Multistage Joint venture: se da una integración dowstream por un socio y una integración upstream por el otro socio.