# data[].attributes.body
1.  배우거나 알게 된 점
2. 느낀 점
3. 실천할 것

# data[].attributes.body
리더십 전환기에 있는 리더들이 자주 빠지는 함정은?
- 조기에 빠른 성과
- 내가 다 책임져야
- 본인 주도, 더 열심히 단기 성과에 매진
- 종전의 리더십 고집
- 많은 새로운 도전
- 예전보다 나만 더 열심히 하려고..
- 과거 성공 경험에 의한 과거 방식 고집

리더십 전환에 성공한 리더들의 특징은?
- 임파워먼트에 능하다
- 성과는 내가 내는 것이 아니다는 인식
- 역할에 대한 명확한 정의
- 먼저 구성원의 니즈를 개별적으로 수렴하는 과정을 가진다
- 우선 1:1 만남으로 기대를 서로 나눈다
- 소통과 조직 문화를 중시한다
- 관점 확대, 더 멀리 깊게 보기, 남의 성공을 돕는다
- 팀원과 지속적인 소통
- 함께 추구할 비전을 함께 설정한다
- 역할에 맞는 리더십 전환

# data[].attributes.body
1. 신임 상무에 대해 알고 있는 것은?
2. 신임 상무에 대해 알고 싶은 것은?(업무스타일, 팀의 비전 등)
3. 신임 상무가 우리 팀에 대해 알아야 할 것은?(우리의 성취, 강점, 우선순위, 긴급 과제, 중요 과제, 애로사항, 우리가 일하는 스타일, 문화)
4. 신임 상무에 대해 걱정되거나 우려되는 것은?(업무 변경, 문서보고/분석업무 증대, 과제 변경)
5. 신임 상무가 이렇게 해줬으면 하는 것은?
6. 기타(주량, 가족관계 등)

# data[].attributes.headline
슈퍼스마트한 사람들의 특징

# data[].attributes.subject
슈퍼스마트한 사람들의 특징

# data[].attributes.body
'슈퍼 스마트'한 사람들에게서 네 가지 공통점을 찾아냈다. 첫째가 자신이 얼마나 똑똑한지를 증명하려 든다는 것이다. 나머지 세 개도 비슷하다. 자신이 얼마나 옳은지 증명하려 드는 것, 이미 알고 있다고 상대에게 말하는 것, 나와 같이 똑똑한 사람들을 찾아내지 못하는 것이다. 유능한 리더들은 이런 공통점 때문에 직원들의 이야기를 들어주지 못한다. 더욱이 마음을 다해 듣는 것은 여간 어려운 일이 아니다. 일단 듣는 연습부터 시작해야 한다. 내용의 옳고 그름을 판단하지 말아야 한다. 이미 알고 있는 내용이고 해결책까지 지금 손에 쥐고 있다고 해도 일단 들어야 한다.

# data[].attributes.body
1. 실천 과제를 돌아보고, 나의 역할을 정리함
2. 실천할 것
-원온원 갖기
-매월 타운 홀 미팅 갖기
-일에 대한 정의와 조직의 역할, 성과를 위한 방향 정리하고 공유하기

# data[].attributes.body
-업무 우선 순위 정하기
-원온원 갖기
-티타임 갖기 등

# data[].attributes.body
업무 때문에 잊고 있었던 것들 리마인드함
실천할 것들
-구성원 원온원하기
-업무 내재화하기
-애로사항 풀어주기

# data[].attributes.body
-업무의 완결력 갖도록 임파워먼트하기
-애로사항을 사전에 들어주고 풀어주기
-눈치보지 않고 일하는 분위기 조성하기

# data[].attributes.attachment_link.title
1차_새로운 역할에 빨리 적응하는 법

# data[].attributes.body
1. 질문을 통한 문제해결
2. 권한 위임과 소통의 적극적 실천이 필요

# data[].attributes.body
1. 배우고 알게된 것
- c선수들도 필요하다 (특히 a선수 번아웃 관리 목적)
- 중위 30~40% 활용도를 높이면 퍼포먼스를 높일 수 있음
- c 선수도 욕구가 있다
- 역량 /마인드셋 구분에 따라 솔루션이 달라야 함
(후계자, 트레이너, 네비게이터, 미라클 워커)

2. 느낀점
- 모든 리더들의 공통된 고민
- 오늘도 코칭과 공유를 통해 솔루션을 찾았습니다.

3. 실천할 점
- c선수들과의 1 on 1
- 맞는 업무 찾아주기
- 마이크로 management
- 업무 선택도를 높이고 업무량을 증대시켜보기

# data[].attributes.body
1.  배우거나 알게 된 점
2. 느낀 점
3. 실천할 것

# data[].attributes.body
1. 일을 통한 육성 70, 롤모델 20, 교육 10
2. 윗사람과의 1on1 도 꼭 필요함
3. 구성원과 사전 질문들 상호 공유 통해 면담 시행하기

# data[].attributes.body
1. 구성원의 관점에서 바라볼 필요가 있다.
핵심 질문을 잘하는 것이 진짜 중요하다.
2. 혼자 일하는 것과 조직이 일하는 것은
정말 다르고 조직이 일할 수 있도록 하는 리더십은 어려운 것 같다.
3. 실천할 것: 구성원 모두와 1 on 1
구성원들이 하고싶은 주제가 무엇인지 알아보기

# data[].attributes.headline
1. 배우거나 알게된점

# data[].attributes.subject
1. 배우거나 알게된점

# data[].attributes.body
다른 임원분들도 저랑 비슷한 고민을 하고
있다는 점을 다시한번 알게되었습니다.

2. 느낀점
바쁜 업무 중에도 조직의 성장을 위해서는 따로
시간을 내서 실천하는것이 중요하고 연초에 세운
Plan을 항상 잊지 말고 되돌아 봐야 할 것
같습니다.

# data[].attributes.body
1. 배우거나 알게 된 점
리더쉽 실천은 어렵지만 그래도 지속적으로
Reflection 시간을 가지면서, 실천력을 높여
나가는것이 필요한것 같습니다.

2. 느낀 점
항상 느끼는거지만 리더쉽은 어려운것
같습니다. Benchmark가 중요한것
같습니다~!!

감사합니다.

# data[].attributes.body
위로도 되고 서로의 노하우를 배울 수 있어서 매우 좋았습니다,

# data[].attributes.attachment_link.title
책정리_굿 퀘스천_구자호

# data[].attributes.body
1.배우거나 알게된 점
보기에는 C플레이어, 사실은 적절한 업무가 할당 안됐거나 조직이 안 맞는 걸수도

2.느낀점
평가까지 생각하니 현실은 음..역시 쉽지 않은 듯
고성과자 번아웃 방지를 위해서도 C플레이어 활용을 잘해야...

3.실천할 것
마이크로 매니지먼트..개별로 만나 그 분의 생각을 듣고. 원하는 과제의 원하는 역할을 할당해보기

# data[].attributes.body
1. 배우거나 알게 된 점
2. 느낀 점
3. 실천할 것

# data[].attributes.headline
오래전에 읽은 책입니다만 도움이 되었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.subject
오래전에 읽은 책입니다만 도움이 되었으면 좋겠습니다

# data[].attributes.body
C플레이어에 대한 고민을 하다보니 제 과거를 돌아보게 됩니다. 저를 C에서 꺼내준 상사의 리더십은 저에 대한 믿음과 관심인것 같습니다.

# data[].attributes.body
경청을 잘 못하고 늘 마음급하게 솔루션을 먼저 제시,지시 해왔는데,

이제부터라도 속도 조절, 경청, 보고를 기다려 주고자 합니다.

# data[].attributes.body
□ 느낀점
"개입의 타이밍은 가급적 초반부"

□ 배운점
- 역사상 유일하게 검증된 학습방법은 피드백이다. 피터 드러커
ㆍconversation
ㆍrecognition
ㆍfeedback 의 순

- 리더십은 contact sports(?). 후배들이 가까이 오지 않으면 리더십을 행사해볼 기회조차 없는것

- 상황적 겸손

- 리더십에 있어 EQ는 85%

# data[].attributes.headline
동기부여의 원리-자기결정성 이론

# data[].attributes.subject
동기부여의 원리-자기결정성 이론

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상황에 따른 리더의 역할

# data[].attributes.subject
상황에 따른 리더의 역할

# data[].attributes.attachment_link.title
상황에 따른 리더의 역할

# data[].attributes.attachment_link.title
관리자를 위한 팀워크 향상 방법_김선영코치 번역

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1.배우고 느낀점
일에 집중할 수 있는 것..
Play -purpose- potential
자발적으로 하려면 믿고 맡겨야하는데...
믿고 맡기는 척이 아니고 진짜 그러기가 ㅋ
도를 닦아야하려나...

상황적 겸손...EQ에 중요함...
아닌 것 구체적으로. 아닌것을 말하는 피드백

2.실천할 점
나의 언어습관..알아보기...
구성원과 피드백

# data[].attributes.body
1. 배운것
- Blank Chart를 통한 구성원 업무 오너십 강화
- 업무 종료후 Reflection을 통한 개선/육성

2. 느낀점
- 믿고 맡기는 것에 대해 모두 고민하고 있어서 위안이 됩니다.
- 제가 믿고 맡기는 것에 대해 원하는 것에 비해 스킬이 부족했었음

3 실천할 것
- Blank Chart
- 일정은 본인이 정하도록!!
- 업무 후 본인들이 리뷰하는 시간을 가질것

# data[].attributes.body
1 . 배운점
개입의 시점은 업무의 시작에서 하는게 효과적
이며 사람마다 특성을 잘 고려하여 개입하는
것이 중요

2. 느낀점
EQ를 최대한 활용하여 구성원들이 하고 자 하는 바 및 내가 의도하는 바를 명확하게 소통 하는것이 필요

3.실천
팀원들에 대한 Negative Feedback을
좀 더 명확하고 효과 있게 돌리지 말고
표현한다..

# data[].attributes.body
1. 배우거나 알게 된 점
2. 느낀 점
3. 실천할 것

# data[].attributes.body
1. 배우거나 알게 된 점
2. 느낀 점
3. 실천할 것

# data[].attributes.body
배운점
리더쉽 코드 5가지를 잘 새기고 리더로서 생활
각 5가지에 대한 나만의 방식 develop

느낀점
다른 임원분들과 나눌수록 많은 insight가 더 늘어나는것 같습니다.

실천할점
구성원들 대상 리더쉽 코드 적어놓은 사항들을 꼭 실행으로 옮기기

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1. 배우거나 알게된점
- 기간과 주체별 구분자로 4가지 코드의 리더십 핵심요소  (미래디자인, 성과창출, 구성원 몰입, 인재육성 + 개인역량)

2. 느끼거나 실천할점
- 각 영역별 실천과제 수립해서 활용 (주기적 업데이트)

# data[].attributes.body
□ 느낀점
리더십도 학문이다. 배우고 실천하면 더 잘할수 있다는것

□ 배운점
업무에 우선순위를 두는것과 마찬가지로, 리더십도 단기/장기 구분을 통해 효율성 제고가 가능한 점.

□ 실천해 볼것
이론은 물론 다른 참석 임원들과 의견 공유 통한 공감대 형성이 있었음. 구성원 소통은 아무리 강조해도 지나치지 않는다는것, 업무 배정시의 자율성 부여 등은 각자의 리더십 경험중 공통적인 사항으로서 더 강한 확신을 갖고 지속해도 될것 같음

# data[].attributes.body
1.배운점
리더십 여정이라고 표현하셨듯 계속 배우고
키워나가야 함
최근의 리더십은 구성원 공감을 통해 가능할등

2.느낀점
다른 리더님들의 경험을 간접체함할 좋은 기회였음

3. 실천할것
전문가 시니어 구성원들과 함께 일이 실행될 수 있는 노력

# data[].attributes.body
1. 배운점
조직을 운영하고 인재를 육성하기 위해서 리더는
끊임없이 공부하고 빠른 행동을 해야 한다는
것을 다시 한번 배울 수 있었습니다.

2. 느낀점
같이 코칭을 듣는 다른 분들도 거의 비슷한
생각을  가지고 계신 걸 느꼈으며 구성원들
과 같이 커나가야 한다는 점을 다시 한번
새겼습니다.
----> 항상 그렇지만 배우고 느낀점을 머리속으로만 생각하지 말고 실천으로 옮기는 것이 아주 중요 할 것 같습니다. 항상 초심의 자세를 유지하면서 코칭에서 배운 리더십을 생활속에서 실천할 수 있도록 하겠습니다...

# data[].attributes.headline
몰입을 가져오는 요소입니다

# data[].attributes.subject
몰입을 가져오는 요소입니다

# data[].attributes.headline
리더십 네비게이터 사례와 양식

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리더십 네비게이터 사례와 양식

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리더십 네비게이터 사례와 양식

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1. 참가한 리더들의 경험 공유에 감사
2. 해야할 것과 하지 말아야 할 것이 있음
3. 전략을 세우고, 실행하고,  적재적소에 사람을 배치하고 성과를 내는 과정에서의 리더의 역할을 인지함
4. 나만의 색깔있는 리더십을 만들어야 함