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"Significa calificar el desempeño actual y/o anterior de un trabajador en relación con sus estándares" Dessler, G., & Varela, R. (2011)

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Cuando un programa de evaluación del desempeño se ha planeado, coordinado y desarrollado bien, trae beneficios a corto, mediano y largo plazo. Los principales beneficiarios son: el individuo, el gerente, la organización y la comunidad.

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La evaluación del desempeño no es un fin en sí, sino un instrumento, un medio, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la organización.

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Permitir condiciones de medición del potencial humano a efecto de determinar su plena utilización.

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Permitir condiciones de medición del potencial humano a efecto de determinar su plena utilización.

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condiciones de medicion potencial humano

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Ofrecer oportunidades de crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización.

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Ofrecer oportunidades de crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización.

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Permitir que los recursos humanos sean tratados como una importante ventaja competitiva de la organización

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Permitir que los recursos humanos sean tratados como una importante ventaja competitiva de la organización

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Una autoevaluación es una modalidad que consiste en aplicar un instrumento de medición del desempeño. Su principal característica es que depende de cada persona de forma individual aplicarse la evaluación.

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El formato de la evaluación de desempeño en 90° grados debe ser práctico, facilitando así la comprensión y realización de parte de los empleados. Esto permite que la información generada por los participantes sea mucho más precisa y objetiva.

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Este tipo de evaluación de desempeño requiere que Recursos Humanos genere una campaña de comunicación más potente y prepare tanto a los subordinados como a los supervisores para participar del proceso. Las jefaturas deben estar conscientes de que serán observados y evaluados por su equipo, lo que implica un mayor control en el resguardo de la confidencialidad.

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Esta evaluación de desempeño laboral es realizada por los subordinados para evaluar las cualidades y características generales de sus subordinados. Muchos empleados tienen una opinión acerca de sus jefes, esto puede ofrecer la oportunidad de mejorar la dinámica laboral y generar liderazgo asertivo.

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Es uno de los tipos de evaluación de desempeño más completos, por lo que genera una visión mucho más completa. En esta evaluación participan empleados, jefes, colegas, clientes y en algunos casos se incluye a los proveedores.

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https://www.kpiestudios.com/post/tipos-evaluacion-desempeno
Dessler, G., & Varela, R. (2011). Administración de recursos humanos. Pearson educación.
Chiavenato, I. (2016). Administración de recursos humanos. Spi, sf.
Ivancevich, J. M. (2005). Administración de recursos humanos. McGraw-Hill Interamericana.