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Los felicito por utilizar al herramienta virtual indicada, pueden agregar una conclusión al trabajo presentado. Saludos

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es un modelo de gestión corporativo que considera el entorno donde cada organización opera desde una visión transversal que genera capital y acción social, bienestar colectivo, gestión ética y responsable, participación e inclusión de la sociedad y la toma de decisiones con visión moral y su impacto en la comunidad.

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Estas características de la gerencia son esenciales para la aplicación en cualquier gerencia, ya que un verdadero líder en gerencia debe  aplicarlas en su empresa y colaboradores.

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1.  El modelo  de Laswell (1962) es vertical,  la evaluación se realiza al fin del programa o proyecto.

2.  El modelo de Kingdon (1984) está centrado en: la definición del  problema y la generación de alternativas.

3.  Modelo Van de Gaaf y Van Dijk (1985)  interacción entre la  formulación, la selección de alternativas,  la implementación, la evaluación y el  ajuste

4.  Modelo  de Merilee Grindle  y  Jhon  Thomas  (1991)  el eje principal es la ejecución.  De igual manera, toma  de decisiones  para  la  acción.

5.  Modelo Interactivo 12 propuesto por el INDES

Se caracteriza  por la definición clara de los objetivos,La toma de decisiones  debe ser de manera  legítima  y democrática.

6. planeaciones Estratégicas

Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesos

7. Calidad Total

promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados

8. Benchmarking

proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo

9. Reingeniería

Es la revisión y replanteamiento fundamental de la organización enfocada al rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor

10. Desarrollo A Escala Humana

el modelo de Desarrollo o Administración a Escala Humana el hombre no es “medio” sino “fin”, y esto cambia fundamentalmente el paradigma tradicional.

11. Empoderamiento “Empowerment”  implican un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además demuestren su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones

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¿Qué es un gerente?
Es quien coordina y supervisa el
trabajo de otras personas para que
se logren los objetivos de la
organización.

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1. El gerente social, debe concentrarse en entender la
esencia de los problemas que aquejan a la población
meta.
2. Debe concentrarse en una búsqueda permanente de
conceptos que le permitan monitorear el contexto,
detectar oportunidades, desarrollar ideas, tomar
decisiones, programar su ejecución y evaluar resultados.

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-Roles interpersonales: Representante, Líder,
Enlace
-Roles informativos: Monitor, Difusor, Portavoz
-Roles decisorios: Emprendedor, Manejador de
problemas, Asignador de recursos, Negociador

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-Habilidades Conceptuales

-Habilidades Humanas

-Habilidades Técnicas

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-Gerentes de primera línea
Individuos que dirigen el trabajo de los empleados que no
ocupan una posición gerencial.
-Gerentes de nivel medio
Individuos que dirigen el trabajo de los gerentes de primera
línea.
-Gerentes de nivel alto
Individuos que son responsables de tomar las decisiones de la
empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a
toda la organización.

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1. Capacidad de instituir la cultura de servicio público y productividad

2. Sensibilidad hacia la función social

3. Capacidad técnico-política (capacidad de gobierno, proyecto de

gobierno y gobernabilidad del sistema).

4. Sensibilidad ética de la función pública (compromiso con los intereses

organizacionales y nacionales.

5. Capacidad de análisis y síntesis

6. Espíritu de observación

7. Espíritu crítico

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Los paradigmas de gerencia social en Trabajo Social

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Los paradigmas de gerencia social en Trabajo Social

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El nuevo paradigma de gerencia pública, pasa por una ruptura epistemológica y cultural del paradigma burocrático. Debe ser ésta una gerencia adaptativa, que promueva el pensamiento estratégico en todos los miembros de la organización, con una estructura organizacional flexible y centrada en el cliente(usuario- beneficiario).