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¿ A que se refiere a realizar estrategias competitivas?

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¿ A que se refiere a realizar estrategias competitivas?

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La estrategia competitiva se define como el conjunto de acciones ofensivas y defensivas que se ponen en marcha para alcanzar una posición ventajosa frente al resto de los competidores que se traduzca en la consecución de una ventaja competitiva sostenida a lo largo del tiempo y una mayor rentabilidad.

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4.¿Cuáles son las estrategias de Crecimiento?

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4.¿Cuáles son las estrategias de Crecimiento?

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Un esquema de las diferentes estrategias de crecimiento que puede desarrollar de forma general cualquier tipo de empresa fue propuesto por Igor Ansoff (1). Este esquema, denominado por Ansoff como la “Matriz de estrategias de crecimiento intensivo”, clasifica las estrategias en función del producto ofertado (actual o nuevo) y del mercado sobre el que actúa (actual o nuevo) en cuatro modalidades:
Estrategia de penetración en el mercado. Se considera la posibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.por ejemplo, incitar a los clientes a adquirir una mayor cantidad del producto, esto puede emplearse con diferentes técnicas como ampliar los horarios comerciales. Aumentar la cantidad de clientes.
Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales. También puede consistir en utilizar canales de distribución complementarios o en comercializar el producto en otras áreas geográficas.
por ejemplo, el caso de una empresa que desembarca en un país en el que no tenía presencia, como ha hecho el grupo Inditex por todo el mundo en los últimos años.
Estrategia de desarrollo del producto. La empresa puede también lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales.
Por ejemplo, un batido energético al que se añade un 30% más de fruta natural.

Estrategia de diversificación. Tiene lugar cuando la empresa desarrolla, de forma simultánea, nuevos productos y nuevos mercados.

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6.¿Estrategias competitivas en la organización?

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6.¿Estrategias competitivas en la organización?

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Las estrategias competitivas se utilizan para llevar a cabo las diversas funciones en las operaciones comerciales que se ajustan de acuerdo a las organizaciones para obtener los mejores resultados en el negocio; por lo tanto, las estrategias que se usan proporcionan directrices a seguir por los propietarios, directivos y empleados.  La asignación de recursos humanos disponibles para el desarrollo de competencias competitivas es esencial para la creación de una empresa exitosa. Se debe identificar un nicho de mercado para la realización de un análisis económico para descubrir la demanda de consumo no satisfecha y poder ofertar a los mejores precios los productos. La empresa debe controlar la estrategia de negocio para el producto con una planificación estrategia adecuada que defina los objetivos a mediano y largo plazo con el manejo de cambios que se presenten en el ambiente competitivo para obtener ventajas competitivas en el mercado.

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2. ¿Por qué son importantes las estrategias corporativas?

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2. ¿Por qué son importantes las estrategias corporativas?

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Una estrategia corporativa formal es una herramienta estratégica fundamental ya que permite que una corporación centre múltiples recursos en un único objetivo. Sin una estrategia empresarial clara, las empresas pierden de vista sus principales objetivos y carecen de la unidad y el tema central que una estrategia empresarial bien diseñada ofrece.

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3.¿Cuáles son las estrategias de Diversificación? 

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3.¿Cuáles son las estrategias de Diversificación? 

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Estrategias de crecimiento que consiste en desarrollar nuevos productos y desarrollar nuevos mercados.
a) Horizontal:

En este modelo de diversificación, la empresa pone a la venta productos nuevos y en mercados que guardan relación con el espectro comercial en el que opera la empresa. Cambian los formatos, pero no el enfoque.
Por ejemplo: vender un producto que sea complemento de otro que es producido por la empresa.
Gap (adquirió Banana Republic y lanzó la marca Old Navy)

b) Vertical:

En estos casos, las empresas entran de lleno a la elaboración de productos a los que antes accedía tras operaciones en el mercado. Es decir, en cierta manera se convierte en su propio cliente o proveedor. No es necesario que salga en busca de dichos productos, pues ya forman parte de su cadena productiva.
por ejemplo: Alpina con su distribución directa de leche

c) Concéntrica:

La diversificación concéntrica consiste en la producción de nuevos productos, casi siempre dentro de la misma línea de los que ya existían.
Por ejemplo:una marca de refrescos de menta puede ampliar su gama productiva tras lanzar la misma bebida con sabores a limón, naranja y melocotón.

d) Conglomerada:

Esta categoría también supone la elaboración de nuevos productos, aunque con la diferencia de que éstos no guardan ninguna relación con los tradicionales. La diversificación conglomerada encaja bien dentro del modelo no relacionado y es propia de grupos empresariales de gran tamaño y envergadura.
por ejemplo: Adidas. Durante muchos años esta empresa se dedicó a la confección y comercialización de ropa deportiva. Poco tiempo después diversificaría su producto. Aquí lanzó sus nuevos productos de perfumería: colonias, desodorantes o perfumes. Asimismo, también adoptó la tecnología como otro producto incorporando a su catálogo la venta de relojes.

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7. Importancia de la estrategia financiera.

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7. Importancia de la estrategia financiera.

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Es uno de los componentes de la cartera de la estrategia corporativa. Abarca las decisiones de financiación necesarias para alcanzar el objetivo general, especificado el nivel óptimo de inversión y financiación. Además, es la pieza de la política de gestión empresarial que determina las decisiones de inversión y financieras, condiciones necesarias para lograr la maximización del beneficio a los accionistas.

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Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.