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Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.

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Es un conjunto de personas que trabajan juntas y que cooperan con el propósito de alcanzaf objetivos o metas comunes.

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-conformadas por personas
-existe división de trabajo
-tienen limites
-las organizaciones son estructuras

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-administrar en un entorno global
-proyecto de reestructuración ante los cambios
-mejora constante de la calidad y competitividad
-aumento de e3
-administrar con ética y moral

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Video sobre la influencia de la cultura y entorno en la administración

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Video sobre la influencia de la cultura y entorno en la administración

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https://youtu.be/hDtq939L_Go

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No existe ninguna organización que pueda ignorar su entorno

El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas

Los directivos deben prestar atencion al entorno y disponer de mencanismos para manejarlo e influir en el

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Video gráfico sobre la organización sus amenazas y fortalezas

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Video gráfico sobre la organización sus amenazas y fortalezas

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https://youtu.be/_OP0OzGyQlM

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Complejidad, cambio y munificencia del entorno 

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Complejidad, cambio y munificencia del entorno 

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El entorno crea problemas de la organización debido a que es una fuente de incertidumbre y restricciones

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Surge de las dificultades a laa que han de hacer frente las organizaciones en la búsqueda de información y porque las condiciones son cambiantes
Los factores que contribuyen:
¤ complejidad del entorno
¤ Cambio del entoeno

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El entorno tiene unabcapacidad limitada de recursos
MUNIFICENCIA: Disponibilodad de recursos en un entorno

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Son gruposnde organizaciones dentro de un sector que siguen la misma estrategia bádica, pero en distinta de las estrategias de otros grupos del mismo sector.

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Existen dos niveles del entorno que dependen de:
• La proximidad de la Organización
• Capacidad para incidir a la organización

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Nivel: entorno general mediato o macroambiente

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Nivel: entorno general mediato o macroambiente

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1) Tiene influencia directa sobre las actividades y resultados de la organización
2) Estas influencias son especificas
3) son fuerzas impersonales
4) son imprescindibles y su reconocimiento no es fácil
5) Tienen un impacto directo en las estrategias

LO COMPONEN
- Factores políticos
- Factores Tecnológicos
-Factores medioambientales
- Factores demográficos
-Factores económicos y culturales

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Nivel: entorno competitivo, inmediato o microambiente

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Nivel: entorno competitivo, inmediato o microambiente

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1) Tiene influencia directa e inmediata en las actividades
2) Pueden ser factores controlables
3) es mas o menos predecible
4) los actores son claves y personales
5) Tienen impacto sobre la estretagia de la organización

•Suministradores
•Empresa
•Terceros
•Competidores
•Intermediarios
•Mercado
•Clientes
•Proveedores
•Sistemas financieros

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Se expresan a través de variables indicando las condiciones y tendencias

Tienen que ser conocidas por los directivos, porque afectan la planificación

Variables relevantes:
▪inflación
▪alto costo de mano de obra
▪regulación Gubernamental
▪tiposnde cambios
▪alto costo de materia prima y capital para inversiones

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Blog sobre factores que influyen en la estructura organizacional

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Blog sobre factores que influyen en la estructura organizacional

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https://www.cuidatudinero.com/13119229/factores-que-influyen-en-la-estructura-organizacional

ALGUNOS PUNTOS IMPORTANTES PARA MAYOR INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
▪como tener disposición a cambios internos y externos
▪prioridades corporativas
▪capacitación e intercambio de áreas
▪importancia de la misión y visión empresarial