# data[].attributes.body
Es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión (imagen futura).

# data[].attributes.body
Se estima en doce los principios clave en los que se basa la BPR:

1. Se necesita el apoyo de la gerencia de primer nivel o nivel estratégico, que debe liderar el programa.

2. La estrategia empresarial debe guiar y conducir los programas de la BPR.

3. El objetivo último es crear valor para el cliente.

4. Hay que concentrarse en los procesos, no en las funciones, identificando aquellos que necesitan cambios.

5. Son necesarios equipos de trabajo, responsables y capacitados, a los que hay que incentivar y recompensar con puestos de responsabilidad en la nueva  organización que se obtendrá tras el proceso de Reingeniería.
6. La observación de las necesidades de los clientes y su nivel de satisfacción son un sistema básico de retroalimentación que permite identificar hasta qué punto se están cumpliendo los objetivos.

7. Es necesaria la flexibilidad a la hora de llevar a cabo el plan.

8. Cada programa de Reingeniería debe adaptarse a la situación de cada negocio, de forma que no se puede desarrollar el mismo programa para distintos negocios.

9. Se requiere el establecimiento de correctos sistemas de medición del grado de cumplimiento de los objetivos.

10. Se debe tener en cuenta el factor humano a la hora de evitar o reducir la resistencia al cambio, lo cual puede provocar un fracaso, o al menos retrasos en el programa.

11. La BPR no debe ser visto como un proceso único, sino que se debe contemplar como un proceso continuo, en el que se plantean nuevos retos.

12. La comunicación se constituye como un aspecto esencial, no sólo a todos los niveles de la organización, sino traspasando sus fronteras (prensa, comunidad, sistema político, etc.).

# data[].attributes.body
1. Unificación de tareas.
2. Participación de los trabajadores en la toma de decisiones.
3.Cambio del orden secuencial por el natural de los procesos.
4. Realización de diferentes versiones de un mismo producto.
5. Reducción de las comprobaciones y controles.
6. Papel protagonista del responsable del proceso.
7. Operaciones híbridas.

# data[].attributes.headline
¿Qué es planificación estratégica en TI?

# data[].attributes.subject
¿Qué es planificación estratégica en TI?

# data[].attributes.body
La PETI (Planeación Estratégica de Tecnología de Información) consiste en un proceso de planeación dinámico, en el que las estrategias sufren una continua adaptación, innovación y cambio.

# data[].attributes.body
Según Hammer y Champpy , la re - ingeniería de procesos es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

# data[].attributes.headline
La importancia de la tecnología en el proceso de reingeniería de procesos.

# data[].attributes.subject
La importancia de la tecnología en el proceso de reingeniería de procesos.

# data[].attributes.body
La importancia de la tecnología en un entorno rediseñado condicionarán notablemente la forma de realizar el trabajo. Las empresas reinventadas presentarán características muy distintas a las denominadas tradicionales.