# data[].attributes.body
I Familiehuset og sundhedsplejen har vi endnu ikke haft et fælles møde. Det skal planlægges ligesom vi håber på et et fælles møde med rådgiverteamet(ledere taler sammen om tidspunkt)

# data[].attributes.body
2. Vi sætter pris på medarbejderskabet, fordi:
- Det skaber mere ejerskab, ansvar og engagement
- Det skaber tryghed
- Det opkvalificerer kerneopgaven
- Det skaber fælles retning
- Det styrker den gode konstruktive kommunikation
- Det skaber tryghed og gør, at vi tør stille os sårbare
- Det inviterer os til at kende egne styrker og svagheder, så vi kan spille hinanden gode
- Det giver en agenthed
- Vi forpligter os i forhold til at udvikle vores arbejdsplads i fællesskab
- Det kan give os bedre kendskab til hinanden

2. Vi sætter pris på, at:
- 'Rysteprocessen' giver os håb: Vi kan skabe nye fortællinger og ny kultur i BOV. "Kulturmedarbejderskab".
- Processen synliggør samarbejdet og holder os til ilden i forhold til vores ansvar ift. kerneopgaven
- Medarbejderskabet giver et fælles sprog, som styrker praksisnære smidige arbejdsgange.
- Styrkelsen af, at vi skal have hinandens sind på sinde
- De gennemgående ord: nysgerrighed og åbenhed.
- Ordlyden. At der er så tydelig positiv vinkling på formuleringerne (SOS-sprog). At vi inviteres til at tænke i alt det gode og at styrke det fremfor at holde udfordringer i fokus. Positivt refleksivt sprog.
- Man kan både styrke enhedens interne samarbejde og det tværfaglige samarbejde (trappestige).

3. Perspektiver til kvalificering er:
- At der på lederskabniveau i BOV arbejdes på sammenhængskraft både socialt og fagligt
- Varme og omsorg overfor hinanden
- Metakommunikation ("Tak for din mail. Jeg har travlt, jeg svarer senere")
- Forventninger til samarbejde
- Faglig kvalificering af håb og hvad håb gør for udviklingsprocesser
- Klarhed over den videre proces for udvikling og implementering af medarbejderskabet
- Udvikling af nye strukturer, så mulighed for smidighed i samarbejde på tværs af enheder
- Ordet: arbejdsglæde
- Håb og drømme for borgerne
- Fælles fagligt menneskesyn
- Mere tydelighed i hvordan vi kan se i praksis, at vi spiller hinanden gode
- Forventningsafstemning i praksis på tværs af enheder

# data[].attributes.body
2.
Borgerinddragelse
Ligeværdighed
Gensidig forståelse for hinandens arbejde

Indblik i hinandens arbejdsgange

Forskellige faglighed

Vi skal være medspiller og ikke modspiller

Helhedsblik på borgeren (borgeren i fokus)
Forskellighed er en fordel og ikke en ulempe (skal benytte sig af hinandens faglighed)

Bostøttesparring
Teammøder
Supervision/ personaletræning.
Rolle og Ansvarsfordeling
Ejerskab i opgaven
Ansvarsfølelse (pga flad struktur)
Fælles viden og vidensdeling
Fælles forståelsesramme (mursten og mørtel)
Tydelig opgavefordeling
Fælles teoretisk ramme- forskellig baggrund
Fleksibilitet

3.
Hyppigere samarbejdsmøder med relevante samarbejdspartnere i BOV

Hvordan kan vi styrke forståelsen for hinandens handlemuligheder og roller

Hvordan sikrer vi os at det er borgeren der er i centrum?

Hvordan kan vi skabe mere synlighed (evt. flere personlige møder)

Samarbejdet på tværs
Fælles sprog på tværs af enhederne

Fælles forståelses og fælles ståsted

Hvordan forankre vi det narrative og arbejde konkret i enkelte borgersager.

________________________________________

Vi har et værdisæt på tværs af alle enheden, som gerne skulle være udgangspunktet i vores medarbejderskab.

Respekt og Faglighed
Hvordan kan vi dele vores faglighed noget mere og have tillid til at

Kommunikation og Sprog
Kvalificere det skriftlige fordi vi har forskellige baggrunde og faglighed.

Hvorfor gør vi som vi gør?
Meningens og Handlingens landskab.

Respekt og Engagement
Engagementet i arbejdsopgaverne såvel som respekt i samarbejdsrelationen.

# data[].attributes.body
Stærke sammen i dynamisk, fagligt og socialt fællesskab i løsning af kerneopgaven.

Medarbejderskab betyder for os samarbejde, tryghed, tillid, kommunikation, aktiv lytning, ansvar og ejerskab.

Gensidig forpligtigelse forankret i værdierne og kompetencerne i BOV.

Ejerskab i forhold til arbejdopgaver, så medarbejderskabet bliver integreret i én som medarbejder.

Skabe en attraktiv arbejdsplads, der fastholder medarbejderne.

# data[].attributes.body
1)Tryghed og tillid i samarbejdet både internt og på tværs af teams. Der skal være plads og rummelighed til at være i pressede situationer hvor opgaverne skal løses på trods af frustrationer og ledelsesmæssige ændringer.

Der er brug for at udarbejde og forventningsafstemme aftaler om prioriteringer af balancen mellem opgaveløsning og rum til det sociale medarbejderpotentiale.

2)Sammenhold, respekt og konstruktiv kommunikation.

Tydelighed og lydhørhed overfor hinandens positioner og arbejdsopgaver.

Have blik for hinanden og i tale sætte de vi ser og oplever.

At vi kan støtte, aflaste og bistå hinanden efter behov og arbejdspres.

Sparring om komplekse sager på tværs af teams.

Omsorg for hinanden.

Dyrke og fastholde positive traditioner.

Formalisere det uformelle samarbejde.

3)Tryghed og tillid, hvordan kan vi tilgodese de forskellige behov der opstår på forskellige tidspunkter?

Hvordan finder vi en farbar vej i forhold til arbejdsopgaver og afstemning af aktuelt arbejdspres?

# data[].attributes.body
2. Glad for:

Høj faglighed og godt at kunne udvikle sig fagligt og tværfagligt.

Fælles ansvar. Fælles trædesten, fælles sprog. Fælles ansvar medfører større grad af samstemthed - og selvledelse ift. opgaven.

Pris på vi er en mindre kommune.

Respektfuld tone over for hinanden.

Legitimt at rejse et flag - øje for en udfordring (Mod)

3. Spørgsmål eller perspektiver:
Kvalificering af medarbejderskabet
- fokus på og mulighed for faglig fordybelse
- mulighed for at kunne udvikle sig fagligt sammen
- casearbejde

Rekrutteringssamtaler
MUS-samtaler
Hvilke forventninger har lederen/organisationen til mig som medarbejder?

At få omsat medarbejderskabet til praksis - det skal være håndgribeligt og kunne mærkes

Organisatorisk viden kan godt tydeligere indgå i medarbejderskabet

# data[].attributes.body
- Relationer vigtige for arbejdet.
- Nysgerrighed og respekt for andres arbejde.
- Viden omkring hvad ens kollegaer faktisk laver.
- Vi skal have lysten til at hjælpe hinanden med at løse kerneopgaven (fælles ansvar).

Tillid & tryghed
- Alle skal tage initiativ.

For at tingene skal fungere, er fundamentet tillid, tryghed, respekt og ordentlighed.

# data[].attributes.body
2)     Jeg sætter samarbejdet med BOV højt og det betyder meget for mig og det især her at jeg ser medarbejderskab bliver særlig vigtigt for mig

Fælles rammer for samarbejdet i kommunen, for eks i møder med andre enheder

Samarbejdet med andre enheder

Det kunne gøre godt for endnu engang at skabe fokus på vores lokale værdier.

3)     Bedre forklaring på hvad medarbejderskab er fra start af da det har virket meget utydelig. For eks at man startede med konkret cases / eksempler på hvordan det kunne se ud i praksis og skaber en bedre forståelse. Manglende forståelse af helt konkret hvad medarbejderskab er for eks i praksis for at man rigtig kan arbejde videre med det. Når forståelsen ikke helt er der gør det der svært at arbejde videre med. Det har virket alt for fluffy uden at aha øjeblikket er indtruffet. Begrebs afklaring – hvad menes der med medarbejderskab ? Navnet medarbejderskab spænder ben for forståelse for hvad det er vi skal / hvad opgaven er (et værdigrundlag for medarbejder ?)