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A medida que a organização empreendedora envelhece

e sua indústria se acomoda na maturidade, o estágio inicial dá lugar a uma estrutura mais formalizada sob os assim chamados gerentes profissionais, que dependem de processos de planejamento.

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Organizações recém-formadas, em especial em indústrias emergentes, tendem a depender de líderes empreendedores e estratégias visionárias operando em estruturas relativamente simples.

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1. Na maior parte das vezes. uma organização pode ser descrita em termos de algum tipo de configuração estável de suas características: para um período distinguível de tempo, ela adota uma determinada forma de estrutura adequada a um determinado tipo de contexto, o que faz com que ela se engaje em determinados comportamentos que dão origem a um determinado conjunto de estratégias.

2. Esses períodos de estabilidade são ocasionalmente interrompidos por algum processo de transformação - um salto quântico para outra configuração.

3. Esses estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem se ordenar ao longo do tempo em  sequências padronizadas, por exemplo descrevendo ciclos de vida de organizações.

4. Portanto, a chave para a administração estratégica é sustentar a estabilidade ou, no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis a maior parte do tempo, mas reconhecer periodicamente a necessidade de transformação e ser capaz de gerenciar esses processo de ruptura sem destruir a organização.

5. Assim sendo, o processo de geração de estratégia pode ser de concepção conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão estratégica, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva, focalizando cognição individual, socialização coletiva ou a simples resposta às forças do ambiente; mas cada um deve ser encontrado em seu próprio tempo e contexto. Em outras palavras, as próprias escolas de pensamento sobre formação de estratégia representam configurações particulares.

6. As estratégias resultantes assumem a forma de planos ou padrões, posições ou perspectivas ou meios de iludir; porém, mais uma vez, cada um a seu tempo e adequado à sua situação.

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Trata-se de dois lados da mesma moeda: se uma organização adota estados de ser, então a geração de estratégia torna-se um processo de saltar de um estado para outro. Em outras palavras, a transformação é uma consequência inevitável da configuração. Há um tempo para coerência e um tempo para mudar.

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Descreve o processo de geração de estratégia como transformação.

Embora sua literatura deixe claro que a estratégia trata de mudanças, ela, na verdade, trata de continuidade - seja como plano deliberado para estabelecer padrões de comportamento ou como padrão emergente pelo qual esses padrões são estabelecidos. Em outras palavras, embora o processo de geração de estratégia possa se dispor a mudar
a direção na qual uma organização está indo, as estratégias resultantes estabilizam essa direção. E a escola de configuração faz isso: descreve a estabilidade relativa da estratégia dentro de determinados estados, interrompida por saltos - ocasionais e mesmo enormes - para novos estados.

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Descreve estados da organização e do contexto que a cerca;

Se a escola de posicionamento é da "figuração". então esta é a escola de "configuração", em dois aspectos. O primeiro é como as diferentes dimensões de uma organização se agrupam sob determinadas condições para definir "estados", "modelos" ou "tipos ideais". O segundo é como esses diferentes estados são sequenciados ao longo do tempo para definir "estágios", "períodos" e "ciclos de vida" organizacionais. Para continuar com o exemplo, à medida que a organização empreendedora envelhece e sua indústria se acomoda na maturidade, o estágio inicial da lugar a uma estrutura mais formalizada sob os assim chamados gerentes profissionais, que dependem de processos de planejamento.

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"Esta escola difere de todas as outras em um aspecto fundamental: ela oferece a possibilidade de reconciliação, uma maneira para integrar as mensagens das outras escolas."

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Dois lados principais: