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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. INVENTARIO 0

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. INVENTARIO 0

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. INVENTARIO 0

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. INVENTARIO 0

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA CON FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA CON FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA CON FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA CON FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA SIN FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA SIN FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA SIN FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos. FUERZA NIVELADA SIN FALTANTES

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos.MIXTA

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos.MIXTA

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos.MIXTA

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Número de trabajadores por cada uno de los periodos.MIXTA

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INVENTARIO EN CANTIDAD Y COSTO (PARTE 1)

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INVENTARIO EN CANTIDAD Y COSTO (PARTE 1)

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Ejercicio de PlaneaciÃ³n Agregada Admon de la prod..xlsx - Excel 2021-11-09 17-16-34_Trim

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INVENTARIO EN CANTIDAD Y COSTO (PARTE 2)

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INVENTARIO EN CANTIDAD Y COSTO (PARTE 2)

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Ejercicio de PlaneaciÃ³n Agregada Admon de la prod..xlsx - Excel 2021-11-09 17-16-34_Trim (2)

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En base a las 4 estrategias planteadas, la unica estrategia donde se evidencian faltantes es en la Fuerza nivelada con faltantes con un costo de unidades atrasadas de $7.800.000 ,como se puede evidenciar en la imagen así como tambien los faltantes que equivalen en total a 2600 unidades.

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En base a la imagen adjunta, se puede evidenciar que en mano de obra y costo de las estrategias, es por ello que:
-En cuanto a mano de obra y costo el más alto de las estrategias es el inevntario cero, debido a que en este se evidencia una mayor variación de los trabajadores en los distintos meses.

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CONTRATACIÓN PERSONAL (CANTIDAD Y COSTO)

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CONTRATACIÓN PERSONAL (CANTIDAD Y COSTO)

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CONTRATACIÓN PERSONAL (CANTIDAD Y COSTO)

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CONTRATACIÓN PERSONAL (CANTIDAD Y COSTO)

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Ejercicio de PlaneaciÃ³n Agregada Admon de la prod..xlsx - Excel 2021-11-09 22-05-23

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A partir de la tabla expuesta anteriormente, podemos concluir que es mejor pagar horas extras en alguno de los periodos (para este caso fue en el primero) para así balancear la producción y que no nos queden faltantes, ya que sale más costosa la penalización por faltantes que asumir un poco de inventario y pagar unas cuantas horas extras, cabe resaltar que en la estrategia constante fue en la que tuvimos faltantes.