# data[].attributes.body
LA COOPERACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO

# data[].attributes.body
Principios fundamentales

# data[].attributes.body
- Dialogo social
- Negociación colectiva
- Libertad de asociación

# data[].attributes.body
ANÁLISIS DE LA EMPRESA

# data[].attributes.body
Fortalezas

# data[].attributes.body
Debilidades

# data[].attributes.body
- Posición especifica en el mercado donde se evidencia una ventaja clara sobre sus rivales
- Trabajadores calificados o altamente motivados que aumenten el potencial de la empresa
- Activos competitivos

# data[].attributes.body
- Relaciones laborales deficientes,
-Trabajadores insatisfechos y sin motivación
- Utilización deficiente de las habilidad y la experiencia de los trabajadores

# data[].attributes.body
Oportunidades - Amenazas

# data[].attributes.body
La mejor manera de hacerlo es tener una observación detallada de la sociedad y para eso se deberán realizar las siguientes preguntas respecto:
- Al cambio demográfico
- Nuevos mercados
- Códigos de conductos
-  Normas sociales.

# data[].attributes.body
- Revela las ventajas y amenazas competitivas
- Analizar los pronósticos de ventas, rentabilidad y desarrollo de productos
- Preparar a la empresa para abordar los problemas
- Buscar oportunidades nuevas y potenciales
- Captar las ideas que puedan servir para evitar problemas y maximizar las oportunidades

# data[].attributes.body
DEFINICIÓN DE METAS

# data[].attributes.body
BENEFICIOS

# data[].attributes.body
- Promover el interés mutuo entre la gerencia y lo trabajadores
- Fomenta el respeto mutuo y la confianza
- Aprovechar el conocimiento e información de los trabajadores
- Mejorar el desempeño y el compromiso de los empleados

# data[].attributes.body
Reuniones regulares con los representantes que son elegidos por los trabajadores

# data[].attributes.body
Trabajo en equipo y un equipo de mejoramiento empresarial

# data[].attributes.body
Comunicación de la información

# data[].attributes.body
Sistema de sugerencias de los empleados

# data[].attributes.body
Programa 5S

# data[].attributes.body
MEDICIÓN DEL PROGRESO

# data[].attributes.body
Les otorga a los trabajadores y gerentes la oportunidad de verificar de manera objetiva su desempeño y que esto sirva como un factor motivacional

# data[].attributes.body
MEDICIÓN VISUAL

# data[].attributes.body
Manera sencilla de recopilar información en las diferentes etapas del proceso de mejoramiento.
Ej: Fotos

# data[].attributes.body
MEDICIÓN MEDIANTE INDICADORES

# data[].attributes.body
Los indicadores son maneras objetivas de medir el progreso. Se deben definir desde el inicio del proyecto y este es supervisado por medio de la recolección, análisis e interpretación de la información que van de la mano con los indicadores seleccionados.

# data[].attributes.body
RECOLECCIÓN DE DATOS Y SEGUIMIENTO DEL PROGRESO

# data[].attributes.body
Se debe hacer un seguimiento como evaluación continua del progreso a través del tiempo y así poder ayudar a las partes interesadas para mejores tomas de decisiones

# data[].attributes.body
"Los mas importantes es conocer el tipo y la fuente de información necesaria para constatar el progreso"

# data[].attributes.body
"Para el mejoramiento de la productividad a través de la cooperación en el lugar de trabajo"

# data[].attributes.body
PROGRAMA SCORE

# data[].attributes.body
Es un programa en el que se enfoca en la cooperación en el lugar de trabajo, la gestión de la calidad, el aumento en su producción, la seguridad y salud en el trabajo ademas de realizar la administración de los recursos humanos.

# data[].attributes.body
Se deberá empezar por colocar de manera clara las metas que se van a querer cumplir y así poder canalizar todos los esfuerzos hechos por parte de los empleados que pueden otorgar un punto de vista mucho mas realista respecto a la situación de la empresa y empleadores.

# data[].attributes.body
"sirve para que las empresas formulen sus metas y su estrategia con base en las fortalezas y las oportunidades identificadas"

# data[].attributes.body
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

# data[].attributes.body
HERRAMIENTA DOFA

# data[].attributes.body
Revelar las ventajas y las amenazas competitivas.

Analizar los pronósticos de ventas, rentabilidad y desarrollo de productos.

Preparar a la empresa para abordar los problemas.

Buscar oportunidades nuevas y potenciales.

Captar las ideas que puedan servir para evitar problemas y maximizar las oportunidades.

# data[].attributes.body
FORMULACIÓN DEL PROGRAMA DE ACCIÓN DOFA

# data[].attributes.body
Es importante realizar una fase adicional con los resultados del análisis DOFA. Hay que establecer una correspondencia entre cada factor interno y cada factor externo y formularlo como una acción.

# data[].attributes.body
Para lograr el éxito y el desarrollo continuo en un mercado competitivo y abierto, las empresas necesitan adaptarse y cambiar. A fin de mantener la competitividad, es esencial contar con un plan que considere el estado actual de la empresa, el norte hacia donde se quiere avanzar y cómo se desarrollará a lo largo del tiempo.

# data[].attributes.body
Proceso donde los trabajadores y la gerencia participan y debaten sobre temas de interés común. El cual permite a las dos partes entender las necesidades, intereses o dificultades de la otra parte. Generando un ambiente de colaboración.

# data[].attributes.body
"Al trabajar de esta manera se crea un ambiente de colaboración, donde se utilizan los conocimientos y la experiencia de todos para beneficio mutuo de la gerencia y los empleados"

# data[].attributes.body
VENTAJAS

# data[].attributes.body
HERRAMIENTAS PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA COOPERACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO

# data[].attributes.body
Cuatro maneras practicas y de fácil implementación en las operaciones diarias con el fin de mejorar el rendimiento de la empresa