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é uma abordagem de inovação que vai além de melhorar produtos em termos de tecnologia ou funcionalidade. Seu foco é propor novas interpretações e significados para produtos e serviços, mudando a forma como as pessoas os percebem e os usam.

Para que serve ?

Criar diferenciação: em vez de competir apenas em preço ou performance, a empresa oferece algo com um novo sentido para o consumidor.

Antecipar tendências: ajuda a captar mudanças culturais e sociais para transformar em inovação.

Reposicionar marcas: empresas podem se reinventar, criando produtos que tenham valor simbólico além do funcional.

Fomentar inovação radical: pois muda a lógica de como as pessoas se relacionam com um produto/serviço.

Aonde Saber Mais ?

Através de livro Desing Driven Innovation - Roberto Verganti, como também artigos como Revista Harvard Business Review e cursos como Coursera.

Exemplo:

Nintendo Wii: enquanto o mercado de games competia por gráficos mais realistas e poder de processamento, a Nintendo redefiniu o significado de “jogar videogame” como uma atividade social, familiar e física, inovando sem foco principal em tecnologia, mas em significado.

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Descrição: É uma abordagem de inovação que busca resolver problemas complexos, ou não, de forma criativa colaborativa e prática.

Para que serve:

entender a necessidade das pessoas

Criar soluções inovadoras

Reduzir riscos ao testar ideias

Estimular colaborações entre áreas diferentes

Aonde saber mais:

design thinking, Tim brown

IDEO, site

Change by design, Tim brown

Etapas chave

empatia (entender o usuário)

Prototipagem rápida

Aprendizado pelo erro

Exemplo completo e prático

Uma empresa percebe que os funcionários estão sem motivação para realizar oque tem que ser feito..

Empatia: entrevistas para entender oque está se passando

Prototipagem rápida: criar técnicas e soluções para aumentar a produtividade

Aprendizado pelo erro: as primeiras técnicas não deram o resultado esperado, portanto se criam outras.

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A Servant Leadership, ou Liderança Servidora, é um estilo de liderança que coloca as pessoas em primeiro lugar. Em vez de o líder se preocupar em ter poder ou controle sobre os outros, ele se preocupa em servir, apoiar e fazer com que sua equipe cresça. A ideia é simples: quando o time está bem, motivado e com espaço para se desenvolver, os resultados aparecem naturalmente.

Esse modelo surgiu com Robert K. Greenleaf, nos anos 1970, e até hoje inspira empresas e organizações no mundo todo. O foco principal é criar um ambiente de confiança, colaboração e propósito. O líder servidor não se vê como “chefe”, mas como alguém que ajuda o grupo a alcançar seu máximo potencial.

Como funciona na prática?

O líder ouve de verdade o time antes de tomar decisões.

Ele dá suporte e recursos, em vez de só cobrar.

Valoriza o desenvolvimento individual, ajudando cada um a crescer.

Pensa no impacto das decisões não só na empresa, mas também nas pessoas e na comunidade.

Para que serve?

Fortalecer a confiança dentro do time.

Criar colaboração verdadeira, não só obediência.

Incentivar o engajamento e a motivação.

Fazer com que as pessoas sintam que fazem parte de algo maior.

Exemplo prático

Pensa em um técnico de futebol que não está lá só para dar ordens, mas para entender as necessidades de cada jogador, apoiar quem está em má fase e valorizar quem pode contribuir mais. Ele serve ao time para que o time brilhe — e, como resultado, todos ganham juntos.

Onde saber mais

Robert K. Greenleaf – Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness.

Artigos de gestão de pessoas em Harvard Business Review.

Livros sobre liderança humanizada e gestão de equipes ágeis.

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O livro O Jogo Infinito por Simon Sinek defende a ideia de que um jogo sem fim é a maneira de perpetuar um negócio. A estratégia é criar um propósito sem um objetivo final. Assim, tu deve manter persistência, foco e clareza, fortalecendo o que Simon chama de mente infinita. Tal conceito não se aplica só a empresas, mas sim para todos os jogos( xadrez, vida ), sejam finitos ou infinitos.

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MAHMUD HUSEIN

O que é?

A Gestão por Tensão é um modelo de gestão inspirado em metodologias modernas como a Holacracia. Nela, as tensões não são vistas como problemas negativos, mas como diferenças entre a situação atual e o potencial desejado. Ou seja, cada desafio ou desconforto que surge no grupo é tratado como uma oportunidade de evolução.

Para que serve?

Transformar desafios em energia de mudança.

Estimular a inovação contínua dentro das organizações.

Dar voz a todos os membros do grupo, permitindo que qualquer pessoa traga suas percepções.

Aumentar a adaptabilidade, tornando o grupo mais ágil diante de dificuldades.

Descrição

Na prática, funciona assim:

1. Um membro percebe uma tensão (algo que poderia melhorar).

2. Ele traz essa tensão ao grupo em um espaço estruturado (reunião ou fórum).

3. O grupo debate e propõe soluções rápidas, ajustando papéis, processos ou estratégias.

4. O resultado é a transformação daquela tensão em ação, aprendizado e evolução.

A tensão, nesse contexto, é vista como a corda de um violão: se frouxa, não gera som; se bem ajustada, produz música. Da mesma forma, os desafios equilibrados movem o grupo em direção ao crescimento.

Onde saber mais?

Brian Robertson – criador da Holacracia, que trabalha bastante com o conceito de tensões.

Artigos da Harvard Business Review sobre gestão ágil e inovação.

Livros e materiais sobre Sociocracia e Holacracia.

Sites e blogs sobre inovação e liderança adaptativa.

Exemplo prático

Em uma arena esportiva:

Tensão: os pais reclamam que não conseguem treinar porque precisam cuidar dos filhos pequenos.

Ação: criação de um espaço de recreação infantil com monitores, permitindo que os pais pratiquem esportes com tranquilidade.

Resultado: satisfação maior dos clientes, aumento no tempo de permanência no espaço e mais engajamento com a marca.

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São sistemas que não apenas resistem ao estresse, mas também se fortalecem com ele. O antifragil melhora diante de crises.

Para que serve?

Serve para que sistemas, organizações e pessoas não apenas sobrevivam a choques, incertezas e mudanças, mas se tornem melhores por causa deles.

Aonde saber mais

O autor Nassim Nicholas Taleb publicou o livro “Antifrágil: Coisas que se Beneficiam com o Caos”.

Exemplos

Airbnb ou Uber

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Mariana Fredel

DESCRIÇÃO:

É uma abordagem de liderança e de criação de projetos que vai além da sustentabilidade. Enquanto a sustentabilidade busca manter o que já existe, o design regenerativo foca em restaurar, revitalizar e fortalecer sistemas sociais e ambientais, gerando impacto positivo de longo prazo.

PRA QUE SERVE:

Regenerar ecossistemas degradados (naturais ou sociais).

Criar projetos que devolvem mais do que retiram.

Inspirar lideranças conscientes, que alinham inovação com responsabilidade socioambiental.

Promover um ciclo virtuoso entre economia, meio ambiente e comunidade.

AONDE SABER MAIS:

Livro: Design Regenerativo - Bill Reed.

Instituições:

Regenesis Group (consultoria referência em design regenerativo).

Ellen MacArthur Foundation (economia circular e regenerativa).

Instituto Regenera Brasil.

EXEMPLOS:

Agricultura regenerativa – técnicas agrícolas que restauram a fertilidade do solo (capturam carbono e aumentam a biodiversidade).

Arquitetura regenerativa – prédios que produzem mais energia do que consomem (coletam água da chuva e regeneram o ambiente local).

Negócios regenerativos – empresas que devolvem valor à comunidade (iniciativas de reflorestamento vinculadas à produção).

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-Isabela Dorneles

Descrição:

É uma forma de organizar encontros (como reuniões ou workshops) em que os próprios participantes criam a agenda no começo do evento. Funciona de maneira aberta e colaborativa, sem hierarquia, ideal para discutir temas importantes, resolver problemas complexos e gerar ideias com a participação ativa de todos.

Para que serve:

-Resolver problemas complexos ou desafiadores em grupo;

-Estimular a inovação e a criatividade;

-Reunir diversas visões sobre um mesmo tema.

Aonde saber mais:

https://openspaceworldorg/

Pesquise “Open Space Technology” no YouTube

Exemplo:

Um evento educacional reúne professores e estudantes para discutir inovações no currículo e metodologias de ensino mais inclusivas.

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Arthur Bonazzi

Descrição
É uma forma de facilitar conversas em grupo de maneira participativa. Em vez de alguém falar e os outros só ouvirem, o Art of Hosting cria espaços de diálogo onde todos podem contribuir. Ele reúne diferentes métodos, como rodas de conversa, cafés de diálogo e encontros abertos, para gerar colaboração e novas ideias.

Pra que serve
O objetivo é ajudar pessoas e grupos a:

conversar de forma aberta e respeitosa,

tomar decisões juntos,

criar soluções coletivas para problemas,

estimular a inteligência coletiva.

Onde saber mais

Site oficial: artofhosting.org

Comunidade no Brasil: aohbrasil.org

Exemplo
Uma escola quer melhorar a convivência entre alunos, professores e famílias. Em vez de decidir tudo sozinha, a direção organiza encontros usando práticas do Art of Hosting. Em rodas de conversa, todos compartilham suas experiências; no World Café, surgem ideias de projetos; e no espaço aberto, cada grupo escolhe o tema que mais importa. Assim, o plano final é construído em conjunto e representa a visão de todos.

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Laura

Descrição:

Grupos de líderes ou aspirantes que se reúnem regularmente para trocar experiências e desenvolver habilidades de liderança.

Para que serve:

Desenvolver competências de liderança.

Criar rede de apoio e networking.

Promover reflexão e autoconhecimento.

Onde saber mais:

Lean In Circles (Sheryl Sandberg).

Relatórios da McKinsey sobre liderança.

Livros como Lean In.

Exemplo:

Uma empresa reúne gestores quinzenalmente em pequenos grupos para discutir temas como feedback, inovação e gestão de equipes, trocando práticas e soluções.

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Storytelling estratégico nada mais é do que contar histórias de um jeito que faz sentido pra quem escuta.

Não é só falar bonito: é usar narrativas pra dar propósito, inspirar e engajar.

Exemplo em vez de falar só de números e metas, você cria uma história que mostra por que aquilo importa e como cada pessoa faz parte do resultado. Isso mexe com emoção, não só com razão.

Livro comece pelo porque de Simon Sinek

Sem storytelling:
“Vamos começar a usar essa nova ferramenta porque ela é mais eficiente e vai melhorar nossa produtividade.”

Com storytelling:
“Lembra quando tentamos organizar aquele projeto enorme e cada um usava uma planilha diferente? Foi um caos, a gente perdeu prazos e ficou estressado. Imagina se na próxima vez a gente tivesse tudo num lugar só, claro, acessível e sincronizado. Essa nova ferramenta vai evitar que a gente passe pelo mesmo sufoco e vai deixar nosso trabalho muito mais leve. Assim sobra energia pra focar no que realmente importa: criar coisas incríveis.”

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Canvas visuais são ferramentas gráficas de planejamento e organização de ideias. Eles funcionam como quadros divididos em blocos ou áreas, onde cada espaço representa uma parte importante de um projeto, negócio ou processo. A ideia é visualizar tudo de forma simples e estruturada, facilitando o entendimento e a colaboração entre pessoas.

Para que servem

Organizar ideias de forma clara e objetiva.

Facilitar a comunicação dentro de equipes.

Apoiar o planejamento de projetos, negócios, produtos e até o desenvolvimento pessoal.

Estimular a criatividade ao permitir uma visão geral e integrada.

Onde buscar mais informações

Livros: “Business Model Generation” (Alexander Osterwalder e Yves Pigneur) – clássico sobre o Business Model Canvas.

Sites especializados: Strategyzer, Sebrae, Endeavor.

Cursos online: Coursera, Udemy, Alura, Sebrae.

Ferramentas digitais: Miro, Mural, Canva (oferecem modelos prontos para usar).

Exemplo de Canvas Visual

Um dos mais conhecidos é o Business Model Canvas (BMC).

Ele é usado para estruturar modelos de negócios, dividido em 9 blocos:

1. Proposta de valor

2. Segmentos de clientes

3. Canais

4. Relacionamento com clientes

5. Fontes de receita

6. Recursos principais

7. Atividades principais

8. Parceiros principais

9. Estrutura de custos

Bernardo Vieira

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Manuela Gasparetto

É um tipo de liderança que permite que os liderados se auto organizem para que as entregas sejam feitas de forma rápida, para que possam identificar erros de forma mais rápida e assim, realizar melhorias de forma contínua.

É possível saber mais sobre pesquisando e lendo artigos sobre Agile Leadership. Ou então através do livro: “Scrum”: a Arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo.

Exemplo: Equipe de marketing define meta → se auto-organiza → publica posts semanais (entregas rápidas) → analisa resultados → ajusta estratégia (melhoria contínua).

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Thomas Trevisan

Leaving our comfort zone, we "tame our dragons" — gain new skills, achieve life and business goals, overcome difficulties and maintain an interest in projects we are involved in. The Dragon Dreaming Method allows teams to build a strong vision (dreaming), turn it into objectives(planning) and actions (doing), and praise the success to move on (celebrating).

Ex: eu tenho sonho.

Defino as tarefas, defino um objetivo, crio um Karabirrdt e delego o que precisar

Vou para a ação e trackeio

comemoro as conquistas conforme elas vem e vou evoluindo.

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Valentina Deibler Coradini

Descrição: É uma metodologia transdisciplinar que promove ambientes colaborativos para o desenvolvimento pessoal e coletivo, focando na interdependência e na criação de uma cultura cooperativa em diversos contextos, como escolas e empresas.

Pra que serve: formar indivíduos e organizações que se relacionem de forma colaborativa, utilizando a cooperação como ferramenta para resolver problemas de forma conjunta, Transformar conflitos, Alcançar metas e objetivos comuns, Promover o bem-estar e a felicidade coletiva.

Aonde saber mais: projetocooperacao.com.br

Fábio Brotto, que é um dos idealizadores e sistematizadores dessa abordagem no Brasil através do Projeto Cooperação.

Exemplo:

Uso da sala de aula invertida, onde os alunos estudam o conteúdo em casa e usam o tempo em sala para atividades práticas, o desenvolvimento de projetos lúdicos para ensinar temas complexos, ou a coordenação de eventos para aumentar o engajamento escolar.

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O que é?

A Fluxonomia 4D é um modelo criado por Lala Deheinzelin que integra quatro dimensões (cultural, social, ambiental e econômica) para promover futuros sustentáveis e abundantes. Ela propõe uma visão sistêmica para transformar negócios, projetos e políticas públicas.

Para que serve?

Planejar negócios e projetos de forma sustentável;

Gerar impacto positivo em múltiplas áreas, não apenas no lucro;

Tomar decisões estratégicas considerando equilíbrio entre pessoas, planeta e prosperidade.

Referência

A principal referência é a própria Lala Deheinzelin, futurista brasileira e uma das pioneiras em economia criativa e colaborativa.

Exemplo prático

Uma startup de moda sustentável que usa Fluxonomia 4D:

Dimensão cultural: valoriza artesanato local e design autoral.

Dimensão social: gera renda para comunidades vulneráveis.

Dimensão ambiental: utiliza tecidos reciclados.

Dimensão econômica: modelo de negócio baseado em economia circular.

Angela Salles

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Nome: Teoria U

Descrição: Desenvolvida em 2016 pelo especialista em inovação Otto Scharmer, a Teoria U sugere inicialmente um olhar para o próprio interior, de forma individual. Afinal, para abrir mão de pensamentos obsoletos e criar novos modelos, em primeiro lugar, precisamos reconhecer os padrões que nos prendem ao passado.

Pra que serve: Essa jornada faz com que colaboradores trabalhem a cultura interna voltada para observação, identificação de problemas e geração de novas soluções inovadoras com novos olhares para o negócio.

Aonde saber mais: Otto Scharmer

Exemplo: Uma empresa de educação percebe que seus cursos online têm baixa participação. Em vez de apenas mudar o visual ou acrescentar exercícios, aplica a Teoria U para ouvir alunos e professores de forma mais profunda. Descobre que a principal necessidade é criar vínculos e trocar experiências. A partir disso, desenvolve um espaço colaborativo de aprendizagem, inovando não só no curso em si, mas também no formato de relacionamento entre os estudante.

Rachelle Pletsch

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O Flow é um estado mental em que a pessoa fica totalmente imersa em uma atividade, com alto nível de concentração, motivação e prazer.

Ele ocorre quando há equilíbrio entre o desafio da tarefa e a habilidade da pessoa.

Se o desafio é muito maior que a habilidade → gera ansiedade.

Se a habilidade é muito maior que o desafio → gera tédio.

Quando os dois estão equilibrados → surge o estado de flow.

Aumentar o engajamento em atividades pessoais e profissionais.

• Melhorar a produtividade, já que a pessoa esquece do tempo e foca totalmente na tarefa.

• Promover bem-estar, pois é uma experiência prazerosa e recompensadora.

• Apoiar liderança e equipes, ajudando a criar ambientes em que as pessoas entrem em flow e performem melhor.

Livro clássico:

• Flow: The Psychology of Optimal Experience (Mihaly Csikszentmihalyi).

• Em português: A Descoberta do Fluxo.

Um programador que passa horas codando, totalmente focado, sem perceber o tempo passar.

Um atleta em uma partida decisiva, jogando com intensidade e precisão máximas.

Um músico tocando e sentindo-se completamente conectado à música.

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1- Metodologia
2-
> Por quê? Why?
>Como? How?
>O quê? What?
3- Entender a empresa e os motivos dela existir
4- Autoconhecimento e propósito. Entender o sentido das ideias
5- Natura
por que? Somos apaixonados por cosméticos e relações
como? promovendo o bem estar com as pessoas consigo mesmas e com os outros
o quê? por meio de fragrâncias, texturas e composições no nossos produtos
6- https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?language=pt-br
7- Bárbara Fachi, Guilherme Almeida, Guilherme Trein e Francesca Del Ben.

# data[].attributes.body
1) Metodologia
2) Maneira de construir objetivos que tragam resultado para a empresa
S - específicos
M - mensuráveis
A - alcançáveis
R - relevantes
T - delimitados em um recorte de tempo
3) Para auxiliar na definição de objetivos que sejam eficazes
4) Bons objetivos são alcançados de forma mais ágil, dando direção ao negócio, o que resulta em uma facilidade maior para inovar.
5) exemplos de objetivos SMART:

meta é vender 10% mais de bolos de milho para aproveitar a sazonalidade das festas juninas

meta para este mês é aumentar a taxa de conversão das nossas páginas de compra pela internet

6) https://www.ted.com/talks/john_doerr_why_the_secret_to_success_is_setting_the_right_goals?language=pt-br

https://rockcontent.com/br/blog/objetivos-smart/

7) Marcela Freitas
Natalie Zardo
Rafaela Galia

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1) Metodologia
2) Identificar e eliminar desperdícios através da construção de um MVP de baixo valor, desta forma, a empresa pode testar este MVP sem ter altos gastos antes de lançar o produto em si.
3) Para evitar desperdícios e dar mais certeza na hora do lançamento de um produto, visto que ele é validado de forma enxuta antes do lançamento oficial. Serve também para auxiliar empresas a recolherem feedbacks valiosos de clientes.
4) Faz com que as soluções e inovações sejam muito mais relevantes, visto que nascem com base em feedbacks reais de clientes reais. Além disso, promove menos desperdício, redução de tempo e mais agilidade na hora de colocar ideias no mercado, atributos essenciais para a inovação.
5) Empresas que utilizam: Dropbox
Apple
General Electrics
6) Livro Startup Enxuta por Eric Ries
7) Marcela Freitas
Natalie Zardo
Rafaela Galia

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1. Categoria:
Ferramenta

2.  Explicação:
Kanban é um termo japonês que significa “cartão”. Foi desenvolvido pela montadora de carros Toyota.
É um sistema ágil (permitindo que as tarefas sejam gerenciadas com rapidez) e visual (funciona através de um esquema de colunas e cartões, facilitando a visualização de tarefas) para controle de produção ou gestão de tarefas.

3. Pra que:
O kanban tem três principais funções:
- Gerenciar o fluxo de trabalho
- Equilibrar os processos ;
- Limitar a quantidade de trabalho

4. Contribução:
O KANBAN contribui positivamente para fomentar a inovação dentro das empresas. Isso porque a ferramenta possibilita autonomia, aumento de produtividade e principalmente colaboração entre as equipes. Fazendo com que todos se sintam parte das atividades de trabalho, trocando experiências e agindo junto para solucionar problemas. Tornando-se um ambiente rico em interações.

5.  Exemplos:
Kanban de produção
O kanban de produção é um sistema focado em fazer a gestão de tarefas.
Ele funciona basicamente em três colunas “A Fazer”, “Em Execução” e “Feito” (mas nada impede que outras colunas sejam adicionadas). Cada coluna possui uma série de cartões que representam as tarefas que precisam ser executadas e a equipe vai “puxando” as tarefas conforme o fluxo de trabalho, por isso o nome produção: cada cartão é uma entrega realizada.
Kanban de movimentação
O kanban de movimentação é o kanban da indústria, Seu objetivo é fazer o controle das entradas e saídas do estoque, equilibrando a produção com o volume de produtos disponíveis para o mercado.

6. Onde saber mais:
Kanban, David J. Anderson

7. Integrantes:
Arthur Kalil
Guilherme Nunes
Jeferson Romano
Vitória Zanella

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1) Ferramenta
2) A construção da jornada é um exercício de empatia feito pelos desenvolvedores da solução, este detalhamento das ações do usuário possibilita, por sua vez, identificar funcionalidades que a solução deverá conter para resolver as dores do cliente.
3) A construção da jornada do usuário permite identificar, visualmente, as ações realizadas pelo usuário ao consumir determinado serviço.
4) Para a inovação permite identificar pontos de contato com o cliente que precisam ser melhorados, para tornar a experiência melhor.
5) Exemplo: imagem
6) https://rockcontent.com/br/blog/jornada-do-cliente/
7) Evelyn, Gabriele, Glória, Isabella e Maria Eduarda.

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1) CATEGORIA: metodologia
2) BREVE EXPLICAÇÃO: técnica de gestão interativa que consiste  em quatro passos (PLAN-DO-CHECK-ACT), e que tem como objetivo melhorar os processos e os produtos de forma contínua.

3) PARA QUE SERVE: melhora contínua de processos por meio de planejamento e medição de resultados.
4) COMO CONTRIBUI PARA INOVAÇÃO? Através da melhoria contínua dos produtos por meio da identificação e correção das falhas.
5) EXEMPLOS: SIRTEC CASE (Como o ciclo PDCA ajudou a Sirtec a superar gargalos de produtividade)
6) SUGESTÃO DE MATERIAIS PARA SABER MAIS (leitura, vídeo, podcast, autor..)
7) NOME DOS INTEGRANTES:  Corinne, Julia, Manuela K, Marcelo, Natan.

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1) CATEGORIA: Ferramenta
2) BREVE EXPLICAÇÃO: é uma ferramenta que auxilia na estruturação de um modelo de negócio.

3) PARA QUE SERVE: mapa visual elaborado para perceber se cada um dos pilares do negócio está obtendo a devida atenção, já que o método é um padrão capaz de oferecer uma visão prática da formatação do modelo.
4) COMO CONTRIBUI PARA INOVAÇÃO?  através da visualização do que já se tem e do aprimoramento do modelo de negócio.
5) EXEMPLOS: desenvolvimento de um produto para o projeto integrador
6) SUGESTÃO DE MATERIAIS PARA SABER MAIS: Canva business model (livro); canvanizer.com.br (site)
7) NOME DOS INTEGRANTES:  Corinne, Julia, Manuela K, Marcelo, Natan.

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1) Ferramenta
2) Análise das fraquezas, fortalezas, oportunidades, e ameaças.
3) Para ter um olhar estratégico sobre o mercado, a empresa e a concorrência.
4) Oferece uma visão sistêmica de pontos positivos e negativos para contribuir ao processo de inovação
5) Casos específicos de empresa para empresa
6) Kenneth Andrews e Roland Cristensen
7) João, Manoela, Marcella e Pedro B.

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1- Ferramenta
2- É uma ferramenta bem estruturada para gerenciamento de projetos, existe várias fases e conforme a ideia vai passando de fase elas vão se refinando. Ferramenta utilizada em grandes empresas.
3- Para avaliação das etapas do projeto e gestão.
4- Organização, metas bem definidas, avaliação.
5- Uma lógica de fases.
6-Profa. Debora e Cooper (https://www.youtube.com/watch?v=FNlja0mplDI)
7- Bárbara Fachi, Guilherme Almeida, Guilherme Trein e Francesca Del Ben.

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1) Ferramenta
2)

WHAT: o que será feito (etapas);

WHERE: onde será feito (local);

WHEN: quando será feito (tempo);

WHO: por quem será feito (responsabilidade);

HOW: como será feito (método).

3) Para detalhar e especificar todas as etapas e passos de um projeto, para facilitar sua visualização como um todo e seu desenvolvimento.
4) Auxilia na organização e na compreensão de um projeto, desta forma, possibilita que o empreendedor encontre falhas e soluções mais rápidas para as mesmas. Além disso, auxilia na priorização de projetos.
5) exemplos de quando usar: para decidir entre projetos, acompanhar novas implementações dentro de uma empresa,  identificação e solução de problemas e gestão de algum projeto.
6)

https://www.heflo.com/pt-br/produtividade/matriz-5w2h/

https://rockcontent.com/br/blog/o-que-e-5w2h/

7) Marcela Freitas
Natalie Zardo
Rafaela Galia

# data[].attributes.body
1) Abordagem;
2) Um meio de comunicação mais empático;
3) Ouvir e compartilhar ideias, de forma que ambas as partes sintam-se confortáveis psicologicamente;
4) Trazer mais assertividade à comunicação;
5) Marshall Rosenberg;
6) O poder do não positivo, William Ury;
Empatia assertiva, Kim Scott; Comunicação não violenta, Marshall Rosenberg;
Vídeo bacana: https://www.youtube.com/watch?v=DgAsthY2KNA
7) Bárbara Fachi, Guilherme Almeida, Guilherme Trein e Francesca Del Ben.

# data[].attributes.body
1) Abordagem
2) Usar a natureza como inspiração para inovar em diferentes contextos
3) Interpretar o nosso mundo de uma forma diferente
4) Transpoe formatos já validados na natureza para o âmbito social, mercadológico, organizacional, etc
5) Traje de banho que imita as escamas do tubarão
6) Amazu biomimética
7) João, Manoela, Marcella e Pedro B.

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1) Abordagem
2) Colaboração entre diferentes atores do mercado (internos e externos à empresa)
3) Gerar novas ideias
4) Através da diversidade
5) Hackathon, parcerias com outras empresas, crowdsourcing
6) https://www.remessaonline.com.br/blog/inovacao-aberta-conceito-e-vantagens/amp/?utm_id=8625638102&matchtype=b&placement=&adgroupid=87163560379&loc_interest_ms=&loc_physical_ms=1001686&network=g&target=&adposition=&utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=RM_Search_Desk_DSA_Blog_PF&utm_term=&utm_content=406614728330&gclid=Cj0KCQjwsLWDBhCmARIsAPSL3_3YXQuPqdpKaz6NMDCLbfzu1J_4gpJRvhU62Vxp5jpfAtEkacb2RBUaAs2PEALw_wcB
7) João, Manoela, Marcella e Pedro B.

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1) Ferramenta
2) Ajuda a criar e posicionar produtos ou serviço em torno do que o cliente realmente valoriza e precisa e possibilita detalhar a personalidade do cliente e compreende-la melhor.
3) Serve para mapear, refletir, discutir, testar ou redirecionar a proposta de valor de uma empresa em relação às necessidades de seus clientes. E, serve como uma ferramenta complementar ao Business Model Canvas e visa pensar na Proposta de valor de forma mais estruturada e desta forma aumentar as chances de se criar encaixe entre o produto e o mercado.
4) Entender o que as necessidades que o cliente quer e ajustar os seus produtos/serviços bem como sua proposta valor para melhor atendê-los.
5) Exemplo: imagem
6) https://www.youtube.com/watch?v=ukSBRtsyiYs
7)  Evelyn, Gabriele, Glória, Isabella e Maria Eduarda.

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1. Categoria:
Metodologia

2.  Explicação:
Essa metodologia propoe que projetos sejam dividos em ciclos em que reuniões acontecem com determida periodicidade. As reuniões frequentes servem para a equipe alinhar pontos e se atualizar dentro das prioridades, sempre pensando em entregas ágeis.

3. Pra que:
Melhorar o aproveitamento do tempo, e assim ganhar produtividade em projetos diversos.

4. Contribução:
Estimula o trabalho ágil e melhora acertividade das entregas finais.
Assim como em um avião, que cada pouso é diferente, nos negócios cada projeto tem sua particularidade, o scrum tem como fundamento revisitar constantemente a rota do projeto para alinhar o pouso.

5.  Exemplos:
Basicamente se usa Scrum em equipes que precisam trabalhar de forma organizada e otimizada. Normalmente é utilizado em equipes de desenvolvedores pela complexidade dinamicidade do ambiente. Por exemplo de uma semana para outra determinada funcionalidade de um app pode ter que ser adicionada, com as sprints previstas no scrum essa nova demanda é facilmente mapeada e não apenas na entrega final do projeto.

6. Onde saber mais:
https://www.youtube.com/watch?v=Oz15GwRK3_I
https://www.treasy.com.br/blog/scrum/
Livro: Scrum: a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo

7. Integrantes:
Arthur Kalil
Guilherme Nunes
Jeferson Romano
Vitória Zanella

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1) Metodologia
2) Tentativa em grupo para achar novas ideias e/ou solucionar problemas através de uma "chuva de ideias" sem críticas (curto espaço de tempo).
3) geração de novas ideias e/ou solucionar problemas (de forma rápida e que estimule a criatividade).
4) Estimula aos integrantes terem ideais criativas e espontâneas. Como não há julgamento isso gera ideias "fora da caixa" o que proporciona um ambiente propício para  inovação.
5) Entrega de produtos do e-commerce, atrair mais clientes que o concorrente.
6) Livro: Brainstorming como gerar ideias com mais eficiência por Rodrigo Steves.
7) Rafaela Galia, Marcela Freitas e Natalie Zardo.

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1) Ferramenta

2) O Mapa da Empatia é um material utilizado para conhecer melhor o seu cliente, mais propriamente, é um canvas específico para pensarmos sobre o que usuários sentem e como o contexto onde estão influencia isso.

3) Torna possível detalhar a personalidade do cliente e compreendê-la melhor.

4) Como contribui para inovação?
Gera uma conexão maior com os clientes e, assim, é possível inovar pensando nas suas perspectivas e desejos.

5) Exemplo: foto abaixo.

6) Materiais para saber mais:
https://rockcontent.com/br/blog/mapa-de-empatia/

7) Integrantes:
Evelyn, Gabriele, Glória, Isabella e Maria Eduarda.

# data[].attributes.body
1) CATEGORIA: Abordagem
2) É uma abordagem que busca a solução de problemas de forma coletiva e colaborativa, em uma perspectiva de empatia máxima com seus stakeholders
3) Criação de novos produtos, serviços, processos ou para a resolução de problemas.
4) Traz uma visão macro para solucionar problemas e criar soluções inovadoras.
5) Case Natura; Case TOTVS;
6) SUGESTÃO DE MATERIAIS PARA SABER MAIS: trabalhos e slides do Borba do ano passado
7) Corinne, Julia, Manuela K, Marcelo, Natan.

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IMAGEM EM ANEXO
1) CATEGORIA (Abordagem; Metodologia; Ferramenta)
2) BREVE EXPLICAÇÃO
3) PARA QUE SERVE
4) COMO CONTRIBUI PARA INOVAÇÃO?
5) EXEMPLOS
6) SUGESTÃO DE MATERIAIS PARA SABER MAIS (leitura, vídeo, podcast, autor..)
7) NOME DOS INTEGRANTES