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Número de CV recibidos en un mes contra personas contratadas 

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Número de CV recibidos en un mes contra personas contratadas 

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Cantidad de reclutadores contra entrevistas realizadas por cada uno

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Cantidad de reclutadores contra entrevistas realizadas por cada uno

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tiempo que pasa en que se recibe un currículo contra el tiempo en que se le solicita a entrevista

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tiempo que pasa en que se recibe un currículo contra el tiempo en que se le solicita a entrevista

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tiempo que pasa en que se publica la vancate contra la contratacion del nuevo aspirante

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tiempo que pasa en que se publica la vancate contra la contratacion del nuevo aspirante

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cantidad de vacantes internas publicadas contra la cantidad de recomendados por los softtekians

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cantidad de vacantes internas publicadas contra la cantidad de recomendados por los softtekians

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cantidad de recomendados que entran a la empresa contra la cantidad de personas que se contratan por otro medio

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cantidad de recomendados que entran a la empresa contra la cantidad de personas que se contratan por otro medio

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personas contratadas en un año contra el tiempo que permanecen en la organización

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personas contratadas en un año contra el tiempo que permanecen en la organización

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porcentaje de empleados que asistieron al menos a una capacitación

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porcentaje de empleados que asistieron al menos a una capacitación

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planes de formación/curriculos en el LMS contra la usabilidad

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planes de formación/curriculos en el LMS contra la usabilidad

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softtekians que hacen plan de desarrollo y que lo completan al paso del año

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softtekians que hacen plan de desarrollo y que lo completan al paso del año

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efectividad del material generado contra la aplicación en las actividades diarias

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efectividad del material generado contra la aplicación en las actividades diarias

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evaluación de los cursos y curriculos formativos contra su eficacia y eficiencia en cubrir la necesidad

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evaluación de los cursos y curriculos formativos contra su eficacia y eficiencia en cubrir la necesidad

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colaboradores que no han tenido un incremento salarial a partir de un año

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colaboradores que no han tenido un incremento salarial a partir de un año

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costo de contratar a una nueva persona contra el tiempo de estancia en softtek

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costo de contratar a una nueva persona contra el tiempo de estancia en softtek

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Cantidad de horas que los colaboradores utilizan para tomar actividades de equilibro de vida, frecuencia con la que la organización crea espacios para reducción de estres, frecuencia en que la organización otorga a los colaboradores tiempo para relacionarse entre miembros de un equipo, Niveles de asistencia en eventos que promueven la participación inter softekkians (e-softtekiada, concursos de canto, fotografias etc)

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Cantidad de horas que los colaboradores utilizan para tomar actividades de equilibro de vida, frecuencia con la que la organización crea espacios para reducción de estres, frecuencia en que la organización otorga a los colaboradores tiempo para relacionarse entre miembros de un equipo, Niveles de asistencia en eventos que promueven la participación inter softekkians (e-softtekiada, concursos de canto, fotografias etc)

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Principales razones por las que los colaboradores abandonan la organización, salarios, prestaciones, cultura laboral, sentido de pertenencia con la organización, comunicación con el líder, ¿Hubo acercamiento con RRHH previo a la salida o el líder? 

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Principales razones por las que los colaboradores abandonan la organización, salarios, prestaciones, cultura laboral, sentido de pertenencia con la organización, comunicación con el líder, ¿Hubo acercamiento con RRHH previo a la salida o el líder? 

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Cantidad de sondeos realizados vs Inicio de procesos, vs Obtención de entrevista,  vs Segunda entrevista, vs Aceptados, Tiempo del proceso de primer contacto a envio de oferta laboral, tiempo entre entrevistas, tiempo entre aprobación de ingresos, tiempo entre respuesta de cliente

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Cantidad de sondeos realizados vs Inicio de procesos, vs Obtención de entrevista,  vs Segunda entrevista, vs Aceptados, Tiempo del proceso de primer contacto a envio de oferta laboral, tiempo entre entrevistas, tiempo entre aprobación de ingresos, tiempo entre respuesta de cliente

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Conocimiento de la misión, visión y valores de la organización, ¿Estos valores son transmitidos/vividos?, Post contratación, Medir la experiencia del candidato con los candidatos seleccionados y los no seleccionados, seguimiento a futuras aplicaciones

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Conocimiento de la misión, visión y valores de la organización, ¿Estos valores son transmitidos/vividos?, Post contratación, Medir la experiencia del candidato con los candidatos seleccionados y los no seleccionados, seguimiento a futuras aplicaciones

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Costo de cursos/certificaciones pagadas por Softtek vs impacto en la productividad

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Costo de cursos/certificaciones pagadas por Softtek vs impacto en la productividad

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Evaluación de seguimiento 100 días, Cuantos completaron las tareas sugeridad, Cuantos reclamaron los premios por realizar las tareas, Cuantos premios fueron entregados, ¿En que tiempo?

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Evaluación de seguimiento 100 días, Cuantos completaron las tareas sugeridad, Cuantos reclamaron los premios por realizar las tareas, Cuantos premios fueron entregados, ¿En que tiempo?

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Impacto del programa de reconocimiento entre Softtekians por medio de la plataforma 

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Impacto del programa de reconocimiento entre Softtekians por medio de la plataforma 

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reconocimientos buscados, motivasión intrinseca vs extrinseca, cual es más efectiva, impacto en productividad y sentimiento de filiación en la organización

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reconocimientos buscados, motivasión intrinseca vs extrinseca, cual es más efectiva, impacto en productividad y sentimiento de filiación en la organización

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Número de personas retenidas vs las personas que Softtek quiere retener

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Número de personas retenidas vs las personas que Softtek quiere retener

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Personas con intención de salir de la organización vs retenciones exitosas 

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Personas con intención de salir de la organización vs retenciones exitosas 

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número de mails leidos vs el tiempo que lo tuvo abierto 

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número de mails leidos vs el tiempo que lo tuvo abierto 

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% de personas que participaron en eventos por que lo vieron en comunicados de Softtek internos 

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% de personas que participaron en eventos por que lo vieron en comunicados de Softtek internos 

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Concurrencia y tiempo con la que los colaboradores toman breaks para desestres y estiramientos.

Nivel de satisfaccion despues asistir/participar en un evento.

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Tiempo/Costo de capacitacion
Retencion de personal
Crecimiento dentro de la empresa

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Efectividad de las capacitaciones

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Numero de candidatos que no ingresan debido a que no se obtuvo la autorizacion a tiempo.

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Personas que asisten más concurrentemente a las sesiones wellness al mes

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Velocidad promedio en la que un colaborador completa el bucket list

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Numero de empleados que consideran que existe el buen equilibrio entre su trabajo y vida personal.

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Numero de empleados que consideran que existe el buen equilibrio entre su trabajo y vida personal.

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Tiempo promedio de rotación en los puestos.

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Tiempo promedio de rotación en los puestos.

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Número de universidades de donde provienen los nuevos empleados.

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Número de universidades de donde provienen los nuevos empleados.

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Numero de participaciones promedio por empleado en los eventos organizados por la empresa.

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Numero de participaciones promedio por empleado en los eventos organizados por la empresa.

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Retorno de inversión acumulado por la participación en proyectos.

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Retorno de inversión acumulado por la participación en proyectos.

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Número de programas sociales en los que se ha participado.

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Número de programas sociales en los que se ha participado.

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Numero de personas impactadas por las actividades de la empresa.

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Porcentaje promedio del número de actividades en las que se participó.

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Porcentaje promedio del número de actividades en las que se participó.

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Número de personas candidatas a recibir un reconocimiento.

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Número de personas candidatas a recibir un reconocimiento.

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Número de visitas a las páginas de información de la empresa.

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Número de visitas a las páginas de información de la empresa.

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Cantidad de Softtekians que se unen a los programas sociales 

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Cantidad de Softtekians que se unen a los programas sociales 

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Número de clics en los sitios que se comparten a través de Comunicación Interna

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Número de clics en los sitios que se comparten a través de Comunicación Interna

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Número de Softtekians con situaciones críticas de salud

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Número de Softtekians con situaciones críticas de salud

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Promedio de insignias otorgadas en el año 

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Promedio de insignias otorgadas en el año 

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Cantidad de personas que participan en las actividades de "Wellness breaks"

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Porcentaje de retención exitosa en relación a entrevistas de salida/retención

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Cantidad de candidatos que llegan a fases finales del proceso de selección.

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Cantidad de reconocimientos por cuenta vs efectividad en términos de retención.

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promoción de campaña tras sociales eres en seguidores de Incremento:Increm3se de Número

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promoción de campaña tras sociales eres en seguidores de Incremento:Increm3se de Número

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campañas tras médico reconocimiento al renuncia que empleados Numero

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campañas tras médico reconocimiento al renuncia que empleados Numero

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Número de Softtekians que participa en los espacio de Wellness mediante los planes de mejora de cada cuenta.

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Número de Softtekians que participa en los espacio de Wellness mediante los planes de mejora de cada cuenta.

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Número de Softtekians que han cursado las SES y favorabilidad hacia Softtek

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Número de Softtekians que han cursado las SES y favorabilidad hacia Softtek

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Número de Softtekians que realizan sesiones de feedback con su líder durante el PM

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Número de Softtekians que realizan sesiones de feedback con su líder durante el PM

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Número de horas dedicadas a la capacitación y el puesto que actualmente desempeña el Softtekian

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Número de horas dedicadas a la capacitación y el puesto que actualmente desempeña el Softtekian

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Número de Softtekians que vive en la diversidad y el impacto que tienen los programas de RSE en su estancia en Softtek

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Número de Softtekians que vive en la diversidad y el impacto que tienen los programas de RSE en su estancia en Softtek

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Número de Softtekian que ha recibido feedback de su líder durante los primeros 100 días.

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Número de Softtekian que ha recibido feedback de su líder durante los primeros 100 días.

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cada cuando realizan actividades para sentirse mas en confianza y reducir el estres 

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cada cuando realizan actividades para sentirse mas en confianza y reducir el estres 

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tiempo estimado en el que se puede ascender de puesto

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tiempo estimado en el que se puede ascender de puesto

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determinar cuantos cumplen con el plan de desarrollo establecido

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determinar cuantos cumplen con el plan de desarrollo establecido

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determinar si los cursos ayudan al desempeño

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determinar si los cursos ayudan al desempeño

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cantidad de vacantes publicadas con los cv recibidos

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cantidad de vacantes publicadas con los cv recibidos

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cuantos programas sociales se hacen y cuantas softekians participan

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cuantos programas sociales se hacen y cuantas softekians participan

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cuantos lideres le dieron seguimiento de los 100 dias a los softekians

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cuantos lideres le dieron seguimiento de los 100 dias a los softekians

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Nivel de seniority actual al esperado comparado con la media del equipo al que pertenece el colaborador.

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Nivel de seniority actual al esperado comparado con la media del equipo al que pertenece el colaborador.

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Número de participantes por sede y cuenta en actividades de integración. (relacionar con la cantidad de promotores por sede y cuenta)

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Número de participantes por sede y cuenta en actividades de integración. (relacionar con la cantidad de promotores por sede y cuenta)

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Mediana de edades de los Softtekians que renuncian en su primer año.

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Mediana de edades de los Softtekians que renuncian en su primer año.

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Número de solicitudes recibidas desde linkedIn, Occmundial y Pag. de Softtek 

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Número de solicitudes recibidas desde linkedIn, Occmundial y Pag. de Softtek 

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Mediana de edades de los promotores de Softtek

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Mediana de edades de los promotores de Softtek

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Mediana de porcentaje de objetivos y plan de desarrollo cumplidos por cuenta

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Mediana de porcentaje de objetivos y plan de desarrollo cumplidos por cuenta

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Número de Softtekians que han realizado Softtekland

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Número de Softtekians que han realizado Softtekland

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Número de Softtekians por cuenta que donan su horas laborales

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Número de Softtekians por cuenta que donan su horas laborales

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Respuestas de las encuestas de Softtekians que renuncian durante el programa de 100 días

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Respuestas de las encuestas de Softtekians que renuncian durante el programa de 100 días

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Número de insignias otorgadas por colaboradores dentro de las cuentas a Staff

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Número de insignias otorgadas por colaboradores dentro de las cuentas a Staff

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Cantidad de retenciones posterior a la entrevista de negociación por líder de estructura.

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Cantidad de retenciones posterior a la entrevista de negociación por líder de estructura.

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Cometarios positivos vs negativos dentro de Yammer

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Cometarios positivos vs negativos dentro de Yammer

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Identificación de causas (80-20) para no concretar los planes u objetivos marcados en el periodo

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Identificación de causas (80-20) para no concretar los planes u objetivos marcados en el periodo

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Cantidad de Horas mínimas y máximas  mensual por cada  colaborador
Media por curso , tomado  tomado en cuenta la puesto del participante
comparaciones  de colaboradores y cursos tomado  con años anteriores  numero de colaboradores
mediciones de que colaboradores toman
cursos con tecnologías actuales

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Promedio de contrataciones (por profesión especializada)

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kpi  de compracion de contrataciones de linkend, occ.
kpi de vacantes publicadas vs vacantes
ocupadas por mes

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promedio de empledos
que toman cursos comparado con peridos anteriores

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comparacion de colabordores que participan vs invitacion respondida

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Cuantos lideres buscaron y dieron bienvenida en su día 1 a sus nuevos ingresos.

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Cuantos lideres buscaron y dieron bienvenida en su día 1 a sus nuevos ingresos.

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cuantos han solicitado movilidad vs cuantos se lograron

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cuantos han solicitado movilidad vs cuantos se lograron

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Número de certificaciones

Número de certificaciones internas (es decir, aquéllas donde el equipo Softtekian consideró y pagadas por Softtek).

Número de certificaciones externas (es decir, generadas por los softtekians y pagadas por ellos).

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Número de Voice of the Client personales
Número de Voice of the Client por Equipo
Número de Voice of the Client por Proyecto

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la cuenta/proyecto que promueve mayormente la participación en eventos de Wellness

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la cuenta/proyecto que promueve mayormente la participación en eventos de Wellness

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número de eventos y participación para promover el uso de los beneficios que tenemos 

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número de eventos y participación para promover el uso de los beneficios que tenemos 

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Saber que buscan los nuevos candidatos para que Softtek tenga mayor oportunidad 

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Saber que buscan los nuevos candidatos para que Softtek tenga mayor oportunidad 

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Razones por las que se quedaron en Softtek.

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Razones por las que se quedaron en Softtek.

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Nivel de Impacto después de tomar un curso en el área correspondiente de dicho curso.

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Nivel de Impacto después de tomar un curso en el área correspondiente de dicho curso.

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Número de personas que practican mindfulness

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Número de personas que practican mindfulness

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Tiempo de respuesta y solución de dudas por parte de ARH

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Tiempo de respuesta y solución de dudas por parte de ARH

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Número de aspirantes y contrataciones de foraneos

# data[].attributes.subject
Número de aspirantes y contrataciones de foraneos

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Número de personas que aumentan su nivel

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Número de personas que aumentan su nivel