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Las felicito por utilizar la herramienta virtual indicada, pueden agregar una conclusión del tema investigado. Saludos

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Linda Cifuentes

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Linda Cifuentes

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Linda Cifuentes

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Brenda Quijivix

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ANA BATZ

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Rebeca Poncio

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Linda Cifuentes

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Brenda Quijivix

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Brenda Quijivix

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La Gerencia Social: herramienta indispensable para la conducción de servicios sociales en el umbral del siglo XXIMsc. Nidia Esther Morera Guillén

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La Gerencia Social: herramienta indispensable para la conducción de servicios sociales en el umbral del siglo XXIMsc. Nidia Esther Morera Guillén

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Rebeca Poncio

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Linda Cifuentes

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Gerencia Social en el siglo XXI con evolución 

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Gerencia Social en el siglo XXI con evolución 

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Rebeca Poncio

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Gerencia Social 💱🚸: Siglo XXI en evolución ⏳

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Rebeca Poncio

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Yohana Tumax

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Rebeca Poncio

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El presente artículo trata de establecer la vinculación existente entre el nuevo paradigma de gerencia en construcción y el paradigma emergente de gerencia social. Además, el interés particular es contribuir a consolidar, aprender y difundir este nuevo enfoque entre los gerentes encargados del desarrollo social de nuestros países, con el afán de estimular un trabajo gerencial lo más efectivo posible, de acuerdo a las nuevas realidades organizacionales y del entorno.

Hasta el momento, los Estados centroamericanos han respondido a la prestación de servicios sociales, básicamente con un enfoque autoritario paternalista, en el sentido que las políticas sociales se han planteado únicamente desde el lado de la oferta, con un carácter burocrático y centralista, sin consultar a los beneficiarios (clientes- consumidores según el nuevo paradigma) qué es lo que desean y como quieren que se presten los servicios.

Dicho Estado, oferta salud y oferta educación de determinada calidad y el beneficiario de estos servicios no tiene la opción de escoger, puesto que no es un cliente o consumidor en el sentido económico, puesto que no tiene la opción de poder escoger entre servicios alternativos o comprar los servicios a la empresa privada. Por lo tanto la mayoría de beneficiarios de servicios de este tipo (salud y educación ofertados por el Estado) están expuestos a una oferta única estatal y su única disyuntiva es lo toma, o lo toma.

El nuevo paradigma de gerencia pública, pasa por una ruptura epistemológica y cultural del paradigma burocrático. Debe ser ésta una gerencia adaptativa, que promueva el pensamiento estratégico en todos los miembros de la organización, con una estructura organizacional flexible y centrada en el cliente(usuario- beneficiario)

Han sufrido modificaciones a través del tiempo, muy especialmente en lo que respecta a los énfasis en los diversos componentes como son la definición del problema, la generación y selección de alternativas, la gestión de proyectos, el monitoreo y la evaluación; muchos de ellos han tenido prioridades diferentes, algunos de estos componentes ni se presentaban; en los años setenta las políticas y el desarrollo de los modelos estaban dados en una relación de verticalidad de arriba hacia abajo y en la actualidad se hace necesario la interacción de sus componentes de manera horizontal, y dar especial importancia al monitoreo y la evaluación.

Es necesario reconocer que en el desarrollo de la gestión social el término de gerencia social es reciente, sólo inicia su aparición en la última década, se han desplegado algunos modelos que se deben conocer para lograr evidenciar los cambios. Estos son:

Ambas actividades están relacionadas aunque dominadas por distintos actores, entre los cuales se destaca el gobierno y otros menos visibles pero importantes políticamente.

5. Modelo Interactivo 12 propuesto por el INDES: Se caracteriza por la definición clara de los objetivos, los cuales deben ser viables, delimitados y verificables, de igual manera deben responder a un proceso de legitimación donde la participación de los diferentes involucrados y la concertación de los mismos son fundamental, para poder desde allí entender y precisar las acciones posteriores.

6. Planeaciones Estratégicas: Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.

Se origina en la gerencia Japonesa y consiste en promover un proceso continuo que garantice y asegure el mantenimiento de estándares adecuados (generalmente altos, y según normas establecidas, en nuestro caso las ISO).

Es un proceso sistemático, estructurado, formal, analítico, organizado, continuo y a largo plazo, que sirve para evaluar, comprender, diagnosticar, medir y comparar las mejores prácticas comerciales, productos, servicios, procesos de trabajo, operaciones y funciones de aquellas organizaciones que consideramos líderes y que de alguna manera se constituyen en nuestra competencia.

Es la revisión y replanteamiento fundamental de la organización enfocada al rediseño radical y rápido de toda clase de procesos de valor agregado y de todos aquellos sistemas de apoyo con el fin de alcanzar mejoras espectaculares en el rendimiento de los costos, la calidad, los servicios, la productividad (eficiencia más eficacia), y la optimización de las tareas.

El presupuesto fundamental se basa en un cambio radical del concepto de la participación de las personas en el proceso productivo de las empresas que tradicionalmente ha tenido denominaciones como "recursos humanos", "talento humano" o bien, "capital humano".

11.Empoderamient "Empowerment " Más que un modelo, se refiere a un comportamiento gerencial (habilidad gerencial o de dirección) cuya práctica y ejercicio implican un estilo de liderazgo que desarrolle en la gente una capacidad de autonomía en su desempeño y además demuestren su habilidad para asumir riesgos calculados y tomar decisiones sin necesidad de que medie la presencia de una autoridad o la presión de una supervisión.

GERENCIA SOCIAL Y LA ADMINISTRACIÓN

"Conjunto integrado de principios, prácticas y técnicas que permiten mediante su aplicación, producir cambios significativos en al menos una condición de bienestar en la población objetivo a la que es referido, mediante el uso efectivo y racional de recurso"

La gerencia social es un campo especializado de las ciencias administrativas que atiende a inversiones sociales fundamentado en enfoques y técnicas gerenciales modernos con el propósito de proporcionar las instituciones y programas del sector dentro del mejor paradigma de lo social orientado por los criterios de calidad, eficacia, eficiencia, equidad y ética.

Es una estrategia que se basa de los criterios de equidad, eficacia, eficiencia y la sostenibilidad que permite orientar la toma de decisiones, las acciones a seguir el seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados, la gerencia social trasciende la rentabilidad económica y procura obtener una rentabilidad social.

Por otra parte, dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones:

1. La creación un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

2. Ser proactivo, es decir, armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.

3. Ejecutar seis tareas básicas: Fijar objetivos; derivar metas en cada área de objetivos; organizar tareas, actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y, desarrollar a la gente y a sí mismo.

POLITICAS PUBLICAS Y LA GERENCIA SOCIAL

La gerencia social es, sin dudas, una parte de la gestión pública, pero requiere ciertas formas muy particulares de acción dado las características de los servicios sociales y de los programas mismos. Al respecto, esta gerencia social en su desarrollo considera una serie de avances ocurridos en la gestión pública general y, además, agrega una serie de mejoras propias de la gestión social del sector público.

La experiencia práctica de los gerentes que han manejado políticas y programas sociales así como los resultados de un conjunto de investigaciones llevadas a cabo en distintas áreas de la administración pública, tales como: * políticas públicas: * estudios de implementación; y * evaluaciones de programas, han permitido dar un sólido fundamento al fenómeno de la especificidad de la gerencia social.

Los programas sociales y la situación en la que operan, configuran un cuadro muy especial. De hecho, características propias de los programas sociales, dificultades de tipo organizacional en su ejecución y un medio ambiente socio- político muy particular obligan a ejercer un tipo de gerencia diferente de la que se puede practicar en otras áreas. Este nuevo campo de conocimiento y actividad se encuentra en pleno desarrollo, pero sus principales tendencias ya se han perfilado con claridad.

Características intrínsecas de problemas y programas sociales

Los problemas sociales que se pretenden enfrentar mediante estas políticas y programas son altamente complejos, por lo cual tienden a ser débilmente estructurados y a ser definidos de manera no rigurosa. Esto se debe a que es difícil aislar ciertas líneas causales, las cuales, en general, tienden a confundirse unas con otras. Por ejemplo, la delincuencia juvenil está asociada - como problema- a la estructura familiar, al mercado de trabajo juvenil, al nivel educacional, a la estructura psicológica de los jóvenes y a varios otros factores. Esto quiere decir que un problema de esta naturaleza, cuyas raíces causales pueden trazarse en tan diferentes direcciones, difícilmente puede ser estrictamente definido como un problema educacional o económico o cultural y, por consiguiente, no se puede sugerir un claro curso de acción.

http://courseware.url.edu.gt/PROFASR/Docentes/Facultad%20de%20Ciencias%20Pol%C3%ADticas%20y%20Sociales/Gu%C3%ADa%20Docente%20Gerencia%20Social%201/Bibliograf%C3%ADa%20digital/Gu%C3%ADa%201/Unidad%201/SULBRA.PDF

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El presente artículo trata de establecer la vinculación existente entre el nuevo paradigma de gerencia en construcción y el paradigma emergente de gerencia social. Además, el interés particular es contribuir a consolidar, aprender y difundir este nuevo enfoque entre los gerentes encargados del desarrollo social de nuestros países, con el afán de estimular un trabajo gerencial lo más efectivo posible, de acuerdo a las nuevas realidades organizacionales y del entorno.

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TIPOS DE GERENCIA                 Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la gerencia debe coordinar.                                      Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es propiedad del mismo.                                           Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados en base a la afiliación y las lealtades políticas. 

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TIPOS DE GERENCIA                 Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la gerencia debe coordinar.                                      Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es propiedad del mismo.                                           Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados en base a la afiliación y las lealtades políticas. 

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Linda Cifuentes

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ANA BATZ

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Brenda Quijivix

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ANA BATZ

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Grupo No. 2 El liderazgo ha sido visto como una herramienta. Es decir, una manera en la cual el gerente social puede hacer frente a las Complejas Situaciones en las que se desenvuelve para generar valor público. El Gerente Social debe ser capaz de diferenciar ámbitos en los

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Yohana Tumax

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Brenda Quijivix

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3. Gerencia social comunitaria: brinda herramientas para que la comunidad abierta y organizada, organizaciones sociales y representantes de la sociedad civil desarrollen capacidades y decisiones que promuevan el desarrollo socia

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3. Gerencia social comunitaria: brinda herramientas para que la comunidad abierta y organizada, organizaciones sociales y representantes de la sociedad civil desarrollen capacidades y decisiones que promuevan el desarrollo socia

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Rebeca Poncio

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Linda Cifuentes

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ANA BATZ

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La Gerencia Social tiene protagonismo dentro del ejercicio profesional del Trabajo Social, siendo entendido fuertemente desde un plano más empresarial y administrativo, centrado en la productividad, así como también en la generación de demandas y procesos de acción social que movilicen la reclamación de nuevos derechos constituyentes desde las sociedades, a través de los diferentes procesos de participación social.

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La Gerencia Social tiene protagonismo dentro del ejercicio profesional del Trabajo Social, siendo entendido fuertemente desde un plano más empresarial y administrativo, centrado en la productividad, así como también en la generación de demandas y procesos de acción social que movilicen la reclamación de nuevos derechos constituyentes desde las sociedades, a través de los diferentes procesos de participación social.

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Linda Cifuentes

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Roles del Gerente                                                   Roles interpersonales                                                   Roles decisorios                                                              Roles decisorios                

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Roles del Gerente                                                   Roles interpersonales                                                   Roles decisorios                                                              Roles decisorios                

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Yohana Tumax

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Brenda Quijivix

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desempeño gerencial y organizacional y niveles administrativos

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2. Desarrollar procesos de formación y capacitación del talento humano vinculado a organizaciones del Estado y de la sociedad civil en marcos conceptuales, herramientas y habilidades para la gerencia social.

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2. Desarrollar procesos de formación y capacitación del talento humano vinculado a organizaciones del Estado y de la sociedad civil en marcos conceptuales, herramientas y habilidades para la gerencia social.

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Rebeca Poncio

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ANA BATZ

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Formación humanista y científica. Epistemología y metodología de la investigación. GERENCIA SOCIAL Formación de actitudes y aptitudes para la gestión democrática con el cultivo de la criticidad-creatividad. EXPOSITORES Una construcción de la agenda de prioridades de la sociedad

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Brenda Quijivix

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La Gerencia Social es una alternativa para mejorar la eficiencia y eficacia en la prestación de servicios sociales.
Linda Cifuentes

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Rebeca Poncio

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Políticas de la Gerencia Social: 1.Contribuir a la construcción de políticas y programas sociales que amplíen las oportunidades para sectores pobres y vulnerables de la sociedad.

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Políticas de la Gerencia Social: 1.Contribuir a la construcción de políticas y programas sociales que amplíen las oportunidades para sectores pobres y vulnerables de la sociedad.

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ANA BATZ

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RUBRO RETO DE LA GERENCIA SOCIAL Uno de los grandes retos de la gerencia social es lograr fomentar una sociedad protagónica cuya base sea la participación de la comunidad organizada. http://html.rincondelvago.com/gerencia-social.html Características de la Gerencia Social * La

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ANA BATZ

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Gerente Social se concentra en entender la esencia de los problemas que aquejan a la población meta.

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Gerente Social se concentra en entender la esencia de los problemas que aquejan a la población meta.

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Gerencia social en términos administrativos 

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Gerencia social en términos administrativos 

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Linda Cifuentes

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Rebeca Poncio