# data[].attributes.body
Análisis de requisitos.

Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable

Rol: Scrum Master

Diseño de interfaz de usuario (pantalla de login).

Resposable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Crear diagramas de flujo del sistema.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

Investigar normativas fiscales.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Scrum Master

Configuración de entorno de desarrollo.

Responsble: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Planificación de integración con sistemas externos.

Responsble: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Mantenimiento Post-Implementación.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

Auditoria del sistema.

Responsable: Jorge Ruiz/Jefe Auditoria

# data[].attributes.body
Creación de base de datos.

Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable

Rol: Scrum Master

Diseño de la interfaz de usuario

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Crear modelo de base de datos para transacciones contables.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

Planificar estructura de módulos contables.

Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable

Rol: Scrum Master

Integrar datos para importación de datos bancarios.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Crear backup para generación de reportes.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Nivel de actualización del software aplicativo.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

# data[].attributes.body
Recolección de Datos.

Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo contable

Rol: Scrum Master

Implementar validación de datos de entrada.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Implementación de módulo de generación de reportes.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

Implementar búsqueda avanzada de información contable y fiscal.

Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo contable

Rol: Scrum Master

Desarrollar módulos de capacitación.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Probar funcionalidades de la APP.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Validación de la no interrupción del funcionamiento de la App.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

Autorización políticas de privacidad ante entidades regulatorias.

Responsable:Jorge Ruiz/Jefe Auditoria

# data[].attributes.body
Revisión de datos en las diferentes entidades regulatorias de comercio.

Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable

Rol: Scrum Master

Tabulación de datos.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Implementación de login con autenticación.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

Testeo de la APP para validación de datos.

Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable

Rol: Scrum Master

Capacitación del equipo de soporte.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Pruebas de integración con dispositivos móviles.

Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia

Rol: Product Owner

Cronograma de tiempos para actualización y mantenimiento de la APP.

Responsable: Proveedor tecnologico

Rol: Developers

Revisión y comportamiento del aplicativo.

Responsable: Jorge Ruiz/Jefe Auditoria

# data[].attributes.body
La duración ideal para un proyecto como Contablepro es de 2 a 3 semanas por sprint, donde el equipo desarrolla y prueba funcionalidades del aplicativo, con el fin de recibir retroalimentación de los stakeholders antes de avanzar a la siguiente iteración.

# data[].attributes.body
Planificar las tareas para  cumplir con los objetivos del proyecto.

Se requieren los datos de usuarios para asignar roles y permisos.

Revisar los requisitos con el cliente, para asegurar que el sistema cumpla con sus expectativas.

El usuario necesita interfaz intuitiva para realizar tareas contables de manera eficiente.

El usuario desea que los datos bancarios se encuentren en el sistema para poder gestionar las finanzas de manera automatizada.

El usuario requiere un sistema que valide y evite  errores en el proceso de contabilidad y emisión de reportes financieros.

Revisión  del módulo contable para asegurar calidad y funcionalidad.

Revisión para asegurar la consistencia de los datos.

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Tiempo de Entrega : 2 semanas.

Esto permitirá que el equipo entregue incrementos funcionales cada 2 semanas y reciban retroalimentación frecuente de los stakeholders (clientes o usuarios).

Planificación del Sprint (Sprint Planning) : 2-4 horas

La Planificación del Sprint es una reunión crucial que define qué se va a realizar en el sprint, mediante la identificación del objetivo del sprint.

Revisión del Sprint (Sprint Review): 2-3 horas

La Revisión del Sprint tiene como objetivo mostrar el trabajo completado al cliente o stakeholders y recibir feedback para ajustar el rumbo del proyecto, como la demostración de las funcionalidades completadas (ej. reportes contables, cálculo de impuestos, etc.).

Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): 1 a 2 horas.

La Retrospectiva es una reunión donde el equipo reflexiona sobre cómo fue el proceso y cómo pueden mejorar en el próximo sprint. El objetivo es mejorar la eficiencia del equipo y el proceso de trabajo.

Este enfoque asegura un ciclo de trabajo continuo, mejorando constantemente tanto el producto como el proceso de trabajo en equipo.

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Gaete, J., et al. (2021). Enfoque de aplicación ágil con Scrum, Lean y Kanban. Ingeniare: Revista Chilena de Ingeniería, 29(1), 141-157.

https://kanbantool.com/es/tablero-scrum-online

Ing. Heidy Joana Villa Buitrago,2015, repositorio Universidad Nacional de Colombia. https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/55737/1128277405.2015.pdf?seque.