# data[].attributes.body
Tuliskan jawaban Anda di sini

# data[].attributes.body
Tuliskan jawaban Anda di sini

# data[].attributes.body
Tuliskan jawaban Anda di sini

# data[].attributes.body
Tuliskan jawaban Anda di sini

# data[].attributes.body
Pelatihan dan pengembangan membantu meningkatkan keterampilan tim. Bagaimana efektivitas program training & development yang telah berjalan? Apa hambatannya?

# data[].attributes.body
Nilai-nilai perusahaan perlu diperkuat dalam aktivitas sehari-hari agar tetap relevan. Apakah reinforcement ini sudah berjalan efektif? Apa kendalanya?

# data[].attributes.body
Pemimpin sebagai panutan dapat menginspirasi tim untuk mengikuti nilai-nilai perusahaan. Apakah Anda sudah menjadi teladan yang baik? Kendala apa yang muncul?

# data[].attributes.body
Nilai-nilai inti harus dikomunikasikan dengan jelas agar dipahami dan diterapkan oleh semua tim. Seberapa efektif komunikasi ini? Apa kendala yang dirasakan?

# data[].attributes.body
Tuliskan jawaban Anda di sini

# data[].attributes.body
Apa saja dilema yang dirasakan dalam menerapkan core values?

# data[].attributes.body
banyak karyawan yang tidak mengetahui apa saja core value diperusahaan

# data[].attributes.body
komuniksi mengenai core value secara konsisten belum dilaksanakan

belum ada change agent diperusahaan, belum ada sosialisasi/"reminder" mengenai core value

# data[].attributes.body
sudah menjalani core value namun belum maksimal

contohnya pada excellence dan relational. untuk pekerjaan yang melibatkan diri sendiri sudah dilakukan dengan maksimal, namum untuk pekerjaan yang melibatkan departemen lain belum karena adanya penyesuaian waktu pengerjaan pada dept lain. untuk mengatasi hal ini, saya selalu melakukan followup mengenai progres dan kendala yang terjadi agar saya mengetahui kendala dan dapat menyarankan jalan keluarnya atau melakukan diskusi dari masalah tersebut

# data[].attributes.body
training dan development yang dijalankan sangat membantu, mampu meningkatkan pemahaman dan cara kerja karyawan menjadi lebih baik. setiap karyawan yang melakukan training akan diminta untuk melakukan sharing knowledge kepada timnya sehingga seluruh tim dapat belajar hal yang sama.

kendala yang terjadi adalah manager tidak mengetahui training atau development plan apa yang dibutuhkan oleh tim

# data[].attributes.body
belum dilakukan reinforcement

# data[].attributes.body
Penerapan perilaku budaya dilapangan menyimpang karena kesulitan memilih antara pemenuhan performance dengan mempertahankan value. Walau sebenernya tidak ada niat sabotage or buruk, just not in the same page i think.. 'kebiasaan' 🫠

# data[].attributes.body
Komunikasi budaya dilakukan smooth untuk new comers tapi tidak direfresh tahunan untuk yang sudah lama, pun tidak menyertakan diskusi realitas vs standar core value yg menarik..

# data[].attributes.body
Hopefully sudah menghidupi 🥰♥️

Challengenya mendampingi temen-temen leaders, yang cinta banget sama kerjaan technical n cukup task oriented serta sudah jadi role model, untuk mau n mampu 'speak up' ketika melihat ketidaksesuain praktek budaya.. karena (1) talks about itu - consume their energy much (2) whenever leaders 'didnt tell anything' when they see inconsistency, maka tim akan merasa itu approval juga Haha

# data[].attributes.body
Planning, Executing n Monitoring training terkait culture sejauh ini Ok (despite yg refreshment buat existing employee jd PR) tapiii yang susah

Evaluating - ROI culture - performance, gimana ngitungnya ya.. looking fwd to tomorrows session!

# data[].attributes.body
kata kata culture sudah cukup sering disebut2 saat day to day briefing secara umum..

menarik soal 'Change Agent'. Belum ada Change Agent (mau ah memetakan, mengassign role n melibatkan) selain leaders as change agent 🤝😎

# data[].attributes.body
Sebenarnya menerapkan core values dalam kehidupan sehari-hari di dilingkungan kerja pasti akan menemukan dilema di antaranya yiatu :

1. Konflik, gap, kotak2

Pemahaman Budaya yang berbeda, tindakan berlawanan dengan core value memunculkan adanya konfik internal

2. Kesulitan berkomunikasi

Tidak mematuhi core value/ merasa tindakan tidak selaras / sesuai dgn core value yg berlaku.

3. Budaya lama dan baru

Saat akan menerapkan nilai Kolaborasi, masih saja ata tim yang msh bekerja terpisah2, tdk adanya kerjasama tim, tidak mau berbagi informasi/ide sec terbuka disini menimbulkan ketegangan dan frustasi.

# data[].attributes.body
SUGENG, AGP

Dilema yang dlam penerapan Core Value adalah:

a. Kesadaran untuk menjadi insan pembelajar yang masih rendah, shg cenderung kurang adaptasinya ==> Kompeten

b. Masih terdapat kebiasaan di lingkungan external yang mempengaruhi integritas bisnis ==> Integritas

c. Ego sektorial dan belum sadarnya bahwa kita satu tujuan ==> Kolaborasi

# data[].attributes.body
Kami baru sja membentuk Sebuah budaya yg baru di lauching 12 September 2024. Dan kami baru saja memulai melakukan internalisasi dan menyiapkan infrastruktur ut membantu proses internalisasi. Kendala yang ada masih dalam tahap pemahaman, pemberian pengetian dan penjelasan terkait core value, masih dalam tahap mengajak ut berinteraksi ke dalam perilaku budaya.

# data[].attributes.body
SUGENG, AGP

Tingkat Pemahaman dan penerapan core value sangat dipengaruhi bagaimana kita mendeploy core value tsb, apalagi saat penyusunan Core value tersebut dapat melibatkan semua keterwakilan lapisan insan dalam organisasi (walaupun putusan akhir tetap berasal dari BOD / Pemegang Saham).

Dengan infrastruktur yang dibangun mulai visualisasi - atribut (kolektif / individu) yang disebarkan di seluruh Unit Kerja se Indonesia, insert konten dalam setiap meeting , komunikasi secara terpimpin oleh BOD dalam setiap rapat kerja serta penerbitan buku saku / e-book Pedoman Perilakunya untuk setiap insan yang berada di organisasi dan stake holder lainnya.

Kendala penunjukan Change agent yang tepat untuk mengkawal everyday nya di setiap unit (khususnya yg paling bawah), shg secara serempak pemahaman bisa lebih cepat.

# data[].attributes.body
Salah satu core value kami itu ada integritas yaitu jujur dan tanggungjawab. Sy merasa sdh menerapkan nilai tsb, dalam pekerjaan di bidang sy, contoh penyelesaian tepat waktu, disini kendalax msh saja adanya penungunduran waktu penyelesai krn kendala di lapangan. Sulit untuk menyesuaikan anatar ketepatan waktu dan kenadala yg ada dilapangan.

# data[].attributes.body
Sejauh ini sdh banyak yg terinput di kami terkait pemahaman, dan bagamana cara berinternalisasi, dimana perlunya change agent di tiap unit kerja kami. Dan kami menunggu cara menilai dan mengevaluasi ut penerapanx di unit2 kami

# data[].attributes.body
SUGENG, AGP

Sebagai Change Agent Head Office, upaya menjadi panutan terus dilakukan dengan seiring dinamika bisnis , baik di internal maupun eksternal organisasi.

Karena Corporate Culture secara konseptual hal yang baru, namun sebenarnya sdh diimplementasikan kesehariannya dengan levelisasi yang berbeda di setiap unit.

Nah disinilah kita rapihkan cara berpikir, pemahaman, implementasi yang lebih terukur shg mudah ditracing sampai dimana tingkat Core Value berhubungan dengan performance culture unitnya.

# data[].attributes.body
Kami baru memulai, reinforcement disini kami baru melakukan internalisasi. Namun terkait disini kami py standarisasi ut mencapai target dan tujuan per divisi. Untuk kendala masih ada.

# data[].attributes.body
SUGENG, AGP

Training dimulai dengan adanya perencanaan TNA dari setiap insan yang berada di organisasi. Penyusunan ini melibatkan senior leader di setiap Divisi lainnya ataupun Cabang Usaha.

Kendala yang terjadi biasa adalah bentroknya jadual kegiatan operasional yang tdk bisa ditinggalkan dan jadual training yang telah disiapkan baik oleh internal maupun dengan meng- hire pihak lainnya.

Disamping itu efektifitas monitoring paska dikalt yang perlu dipastikan kembali.

# data[].attributes.body
SUGENG , AGP

Reinforcement pada kegiatan harian dilapangan belum maksimal, namun kita punya Tool Box Meeting di lapangan dan rapat mingguan (Head Office & Cabang) sebagai media yang sdh tersedia, tinggal menyuntik dan membersamai dg internalisasi Core Value berikut panduan Perilakunya.

# data[].attributes.body
Konsistensi menjadi salah satu kendala yg kami hadapi dalam menerapkan core value.

# data[].attributes.body
Core value sering disampaikan oleh pihak management dalam setiap tool box meeting, bahkan kami secara bersama2 menyerukan satu persatu core value perusahaan kami. Namun pada kenyataannya belum maksimal dalam penerapannya.

# data[].attributes.body
Top management kami sudah menjadi contoh yg baik bagi teamnya masing2. Kendalanya kembali ke belum maksimalnya penerapan core value pada setiap pribadi di organisasi

# data[].attributes.body
Training menjadi salah satu hal penting dalam perusahaan kami, salah satu core value kami yaitu "selalu meningkatkan kemampuan" menjadi landasan bagi kami. Setiap section bahkan setiap karyawan bisa mengajukan kepada management untuk mengikuti training yg mereka inginkan untuk menambah nilai tambah bagi pribadi & perusahaan. Kendala yg sering terjadi yaitu ada beberapa pribadi yg memang sudah berkali2 di training untuk naik level namun belum memenuhi kriteria.

# data[].attributes.body
Belum maksimalnya reinforcement & change agent di perusahaan kami. Karena yg menjadi change agent hanya top management kami.

# data[].attributes.body
Sustainability menjadi salah satu key behavior dalam core values, namun beberapa bisnis yang saat ini dijalankan masih harus terus dievaluasi kontribusinya dalam pencapaian sustainability tersebut.

# data[].attributes.body
Core values kami baru direjuvenasi tahun 2022, sehingga inisiatif komunikasi (awareness) sudah selesai dilakukan tahun 2023. Program yg dirancang disebut Experiential Learning, di mana informasi diberikan dengan menggabungkan metode teoritis dan praktik langsung. Program ini dinilai cukup efektif.

# data[].attributes.body
Menyelaraskan harapan manajemen dengan kebutuhan nyata karyawan untuk menerapkan core values secara efektif

# data[].attributes.body
Komunikasi efektif apabila dilakukan secara Berulang dan Konsisten dan adanya Keterlibatan Pemimpin. Kendala yang dirasakan Keterbatasan Komunikasi Top-Down, Resistensi terhadap Perubahan, Kurangnya Mekanisme Feedback

# data[].attributes.body
dalam menerapkan tentunya kendala komun ikasi dan pemahaman antara core yang dipahami oleh bod blm sampai ke tinggkat midlle culture organisasi bahkan sampai tingkat ground

# data[].attributes.body
komunikasi merupakan budaya yg urgent dan tranparan menurut saya di tempat kami ada 2 ada yang aktif dan pasif ,kendala yang terjadi mungkin komunikasi masih bersifat one way satu arah sehingga kadang terjadi mis actual proses tinggak middle to down

# data[].attributes.body
Sudah ber-AKHLAK dengan baik. kendala yang muncul adalah Resistensi terhadap Perubahan dari Karyawan, Kurangnya Dukungan dari Manajemen Tingkat Atas, dan Kurangnya Mekanisme Feedback dan Evaluasi

# data[].attributes.body
sedang proses untuk menjadi role model tentunya harus bisa flexible mengimbangi 2 culture yang berbeda witch one pekerja senior culture and the young culture .harus bisa menjadi change perubahan agar bisa diterima di kedua posisi

# data[].attributes.body
sejauh ini TNA sudah coba dishare ke all culture organization sebagian berjalan karena needed priority keperluan project ,kendala yang terjadi tentunya ada beberapa bagian yang blm punya target dan planing untuk coba to educate member ,masih ada anggapan "idea is cost" sehingga core pemahaman di level middle to ground .blm bisa up skill and minim motivasi.

# data[].attributes.body
Pelatihan yang efektif diselaraskan dengan nilai-nilai perusahaan, dilakukan berulang dan berkesinambungan dan mendapat dukungan dari manajemen. Hambatannya adalah kurangnya Follow-Up dan Implementasi Setelah pelatihan selesai

# data[].attributes.body
blm berjalan reinforcement dan change agent .now masih by bod program and Idea

# data[].attributes.body
Reinforcement berjalan efektif dan terdapat reward and recognition yang mengakui karyawan yang telah menerapkan nilai-nilai perusahaan, Kendala yang dihadapi saat ini adalah resistensi terhadap perubahan

# data[].attributes.body
yang dirasakan saat ini banyak pegawai yang belum mengetahui core value dan bagaimana penerapannya

# data[].attributes.body
Leaders ga walk the talk. Ini muncul karena proses promosi, atau pemilihan leader sebelumnya belum ada acuan.

# data[].attributes.body
Overall komunikasi di core value cukup efektif, karena tidak hanya di onboarding, namun di proses evaluasi selalu dipakai. Kendala muncul di beberapa kasus baru dan di ranah yang masih sensitif.

# data[].attributes.body
saat ini, komunikasi dari core value yang diinginkan BoD belum tersampaikan dengan baik,

pegawai belum mengetahui perannya sebagai change management

# data[].attributes.body
Untuk jadi teladan, mungkin belum. Masih banyak yang harus di-improve.

Kendala muncul karena leaders eksisting muncul tanpa adanya evaluasi dari core value, tidak clear ekspektasi dan penilaian eksisting, dan belum ada development untuk jadi sesuai ekspektasi. Overall, company saya struggle di area ini.

# data[].attributes.body
Sudah berusaha mengamalkan, namun tentu masih perlu terus dioptimalkan. Untuk para leader, kami juga terus mendorong pengamalan core values oleh leader dengan sejumlah program. Alhasil, sebagian besar leaders sudah menjadi role model yang tepat.

# data[].attributes.body
Sejujurnya training & development belum menjadi opsi yang diprioritaskan dalam rangka internalisasi core values, melainkan lebih ke menggunakan sejumlah program lain seperti best practice sharing session, volunteering program, dan agent of change. Inisiatif internalisasi masih akan terus berlanjut di tahun depan.

# data[].attributes.body
Sebelumnya tidak terpusat, masih per unit bisnis atau per fungsi, maka capaian core value tidak merata atau hanya fokus pada kompetensi teknis.

Baru saja di Q3 mulai dipusatkan di HR, sehingga core value lebih di-highlight dalam proses development-nya.

# data[].attributes.body
pimpinan sudah baik, namun pegawai masih kurang paham core value mana yang sudah dijalankan

# data[].attributes.body
Inisiatif reinforcement sudah dijalankan, khususnya dengan adanya agent of change, namun memang kendala yang dialami adalah konsistensi dan engagement rate dari karyawan. Dengan demikian, masih perlu dipikirkan metode-metode yang mungkin lebih efektif.

# data[].attributes.body
untuk pelatihan pengembangan sudah berjalan baik. namun belum ada pelatihan yang menuntun pegawai untuk menerapkan core value

# data[].attributes.body
Bahkan belum ada reinforcement yang direncanakan. Saat ini masih reaktif, setelah adanya efek di bisnis. Kendalanya company saya belum peka akan hal seperti ini.

# data[].attributes.body
Reinforcement core value di aktifitas harian belum ada.

# data[].attributes.body
Informasi tentang core values sudah cukup tersampaikan ke pegawai hanya pemahamannya yang dirasakan kurang

# data[].attributes.body
Konsistensi dan maturity di keseluruhan level

# data[].attributes.body
Dinamika yang sangat cepat dan tingkat maturity yang belum optimal

# data[].attributes.body
Komunikasi yang dilakukan sudah maksimal dengan berbagai metode seperti morning call, monthly meeting, sharing session, dll namun kendalanya adalah belum semua pegawai manjadikan hal tersebut sebagai prioritas

# data[].attributes.body
kurang berjalannya program Culture Agent dan Culture Leader di perusahaan.

# data[].attributes.body
Sudah banyak media komunikasi baik secara formal dan informal, baik dari email, WAG, dan konten instagram. Namun belum coba dialignkan dengan arah bisnis perusahaan.

# data[].attributes.body
Sebagai karyawan baru, saya sudah dibekali dengan internalisasi AKHLAK ketika baru masuk dan mencoba mengaplikasikan sebaik mungkin, karena saya percaya berawal dari setiap individu kita masing masing apabila ingin melakukan sebuah perubahan besar.

# data[].attributes.body
Sudah berjalan cukup baik dibuktikan dengan tercapainya indikator keberhasilan baik secara kuantitatif muaupun kualitatif. Namun output real nya ternyata belum berjalan sebagai mana mestinya.

# data[].attributes.body
Dalam 1 minggu minimal 3 kali melakukan Sharing Information in the Morning untuk membahas budaya dan kinerja.

# data[].attributes.body
Belum maksimal karena hanya ada instruksi tetapi tidak ada interaksi langsung ke pegawai

# data[].attributes.body
Pelaksanaan training pegawai sudah sangat baik namun evaluasi terhadap training yang dilakukan belum maksimal

# data[].attributes.body
Kolaborasi antar divisi kurang dikarenakan masing-masing memiliki kesibukan yang padat dan kepentingan masing-masing

Pemahaman tentang core value dari masing-masing karyawan berbeda-beda dan bahkan tidak tau core valuenya apa saja

Kompetensi yang saat ini dimiliki kurang

# data[].attributes.body
Core Value disampaikan secara bertahap (Core Value benar-benar masih baru dan fresh) serta dikomunikasikan keseluruh cabang dan unit yang tersebar di seluruh indonesia

belum di tunjuk change agent

# data[].attributes.body
semaksimal mungkin menjadi teladan

karena dengan keteladan dapat memberikan inspirasi kepada orang lain untuk melakukan hal-hal yang baik.

Ketika seseorang melihat tindakan positif dari orang lain, mereka cenderung terinspirasi untuk melakukan hal yang sama

# data[].attributes.body
Training menjadi bagian penting dari strategi meningkatkan produktivitas karyawan jika dilakukan dengan proses yang tepat.

Kendala saat ini adalah waktu keiikut sertaan peserta training karena berbenturan dengan kegiatan operasional dilapangan