# data[].attributes.body
Las principales actividades en la cadena de valor de Netflix ilustran cómo la empresa crea, entrega y promueve su contenido digital.

Estas funciones, desde la adquisición de contenidos hasta la transmisión y la atención al cliente, están diseñadas para maximizar la eficiencia, mejorar la experiencia del usuario y sostener el crecimiento global en un panorama de transmisión competitivo.

Logística entrante

La logística de entrada de Netflix implica la adquisición y gestión de contenido digital. La compañía obtiene los derechos de películas y series de terceros e invierte fuertemente en producciones originales. Netflix colabora estratégicamente con estudios globales y creadores independientes, priorizando la diversidad de contenido y la relevancia cultural. Su enfoque basado en datos fundamenta las adquisiciones, garantizando que el contenido se ajuste a las preferencias de los espectadores. La sostenibilidad se refleja en la distribución digital y la reducción de la dependencia de los medios físicos.

Operaciones

El centro de operaciones de Netflix se centra en la infraestructura de streaming, la producción de contenido y la gestión de plataformas. La empresa utiliza Servicios Web de Amazon (AWS) y su red de distribución de contenido Open Connect para garantizar la transmisión ininterrumpida en todo el mundo. Durante la producción, Netflix Studios y las instalaciones adquiridas optimizan la filmación y la posproducción. La automatización y la IA mejoran la personalización y la eficiencia, optimizando todo, desde la codificación de subtítulos hasta los controles de calidad en tiempo real.

Logística de salida

A diferencia de las empresas tradicionales, la logística de salida de Netflix es completamente digital. El contenido en streaming se entrega instantáneamente a través de internet de alta velocidad, lo que elimina los costos de distribución física. Su CDN patentada, Conexión abierta de NetflixAlmacena el contenido en caché más cerca de los usuarios, lo que reduce la latencia. La optimización móvil y las descargas inteligentes mejoran la accesibilidad, mientras que las colaboraciones con proveedores de telecomunicaciones optimizan la experiencia de streaming local y reducen el consumo de datos en regiones con ancho de banda limitado.

Actividades de apoyo en la cadena de valor de Netflix

Las actividades de soporte en la cadena de valor de Netflix mejoran la eficacia de sus operaciones principales. Estas funciones, que abarcan desde la infraestructura hasta la tecnología, fortalecen la capacidad de la empresa para innovar, expandirse globalmente y ofrecer un valor consistente tanto a los usuarios como a las partes interesadas.

Infraestructura firme

La sólida infraestructura de Netflix incluye su liderazgo, marco legal, planificación financiera y gobernanza estratégica. La compañía opera con un modelo descentralizado que impulsa la innovación rápida y la capacidad de respuesta global. Las revisiones trimestrales, las decisiones basadas en datos y el enfoque en el valor a largo plazo contribuyen a mantener la confianza de los inversores y la escalabilidad. Sus sólidas prácticas de cumplimiento garantizan la gestión ética del contenido y el cumplimiento normativo a nivel mundial.

Gestión de Recursos Humanos

Netflix promociona una cultura de alto rendimiento Mediante la contratación selectiva, una remuneración competitiva y una filosofía única de "libertad y responsabilidad". Sus iniciativas DEI fomentan una plantilla diversa e inclusiva, reflejo de su público global. Los empleados reciben opciones sobre acciones y sistemas de retroalimentación claros. Los programas periódicos de desarrollo de habilidades y liderazgo impulsan el crecimiento del talento en los equipos creativos, tecnológicos y corporativos.

Desarrollo tecnológico

La tecnología sustenta casi todos los aspectos de la cadena de valor de Netflix. La compañía invierte fuertemente en IA, aprendizaje automático y ciencia de datos para personalizar el contenido y optimizar la entrega. Innovaciones como el streaming adaptativo, la optimización del ancho de banda y la narración interactiva mejoran la interacción del usuario. Las herramientas internas de edición, doblaje y localización reducen los plazos de entrega, a la vez que mejoran la calidad del contenido y la accesibilidad global.

Contratación

El departamento de compras de Netflix se centra en asegurar recursos de producción, servicios tecnológicos y talento creativo. La empresa colabora con proveedores, estudios y proveedores tecnológicos locales para optimizar costos y garantizar la calidad. La gestión centralizada de contratos y las políticas de abastecimiento ético promueven la transparencia y la eficiencia. Las relaciones estratégicas con los proveedores ayudan a Netflix a escalar la creación de contenido, manteniendo al mismo tiempo el control creativo y la disciplina de costos.

Desde el enfoque de distribución del marketing mix, Netflix se encarga de entregar el producto (contenido audiovisual) en el momento y lugar adecuado, con eficiencia y conveniencia para el cliente. Agrega valor de estas maneras:

1-       Eliminación de intermediarios físicos (desintermediación)

·         Netflix entrega contenido directamente al usuario sin depender de tiendas, alquileres de DVD o cableoperadores.

2-      Acceso inmediato y bajo demanda

·         El usuario puede ver lo que quiera, cuando quiera, desde cualquier dispositivo conectado.

Esto genera conveniencia y control, dos factores de alto valor para el consumidor moderno.

3-      Cobertura global con localización. Estrategia de distribución Intensiva.

·         Distribuye contenido a escala mundial, pero con adaptaciones (subtítulos, doblaje, contenido regional). Esta en mas de 190 paises

·         Esto permite que millones accedan al contenido en su idioma o según sus gustos culturales.

·         Multiplataforma. Se puede acceder desde un celular hasta una consola de videojuegos.

4-      Tecnología eficiente de distribución

Su propia red de servidores (CDN Open Connect) asegura una experiencia fluida y de calidad, incluso con conexiones lentas.

Esto reduce el tiempo de carga y evita interrupciones, mejorando la experiencia del cliente.

5-      Personalización de la oferta

·         Gracias al análisis de datos y la IA, distribuye recomendaciones personalizadas a cada usuario, aumentando la percepción de valor.

Esto mejora la retención de usuarios y la satisfacción

Netflix con su negocio esta basado en la conveniencia, accesibilidad y masividad.

# data[].attributes.body
Juan Valdez Cadena de Valor

Cómo Juan Valdez agrega valor a través de la distribución?

1-      Presencia multicanal (distribución intensiva y selectiva combinada)

·  Tiendas físicas (cafeterías Juan Valdez): Ofrecen una experiencia de marca directa, con atención personalizada, ambientación, y productos exclusivos.

·  Puntos de venta en supermercados y tiendas minoristas: Permite que el consumidor acceda a su café en forma de producto envasado (grano, molido, cápsulas, etc.).

·  Venta online y e-commerce propio: Distribuye a domicilio a nivel nacional e internacional, con envíos personalizados y promociones exclusivas.

·  Plataformas de delivery: Presente en apps como Rappi o Uber Eats en algunos países, facilitando el consumo rápido.

Valor agregado: Facilita el acceso al producto según las preferencias del consumidor: tanto para el consumo inmediato (cafeterías) como para llevarlo al hogar (retail y online).

2. Distribución internacional con enfoque selectivo

·   Expande su presencia en países estratégicos a través de franquicias y alianzas selectivas.

·   Esto permite un control de calidad y experiencia en mercados externos, manteniendo la identidad de marca y la calidad del café colombiano.

Valor agregado: Permite internacionalizar la marca sin perder autenticidad, asegurando una experiencia estandarizada en cualquier país.

3- Canales directos del productor al consumidor

·   Como representa a los caficultores colombianos, elimina varios intermediarios en la cadena de valor.

·   Esto significa una distribución más justa, donde más valor vuelve al productor.

Valor agregado: El consumidor consciente valora que su compra apoya directamente a pequeños productores, lo cual fortalece el vínculo emocional con la marca.

4- Experiencia de marca en el canal de distribución

·  Las tiendas físicas no solo venden café, sino que comunican la historia, cultura y calidad del café colombiano.

·  Se trata de una distribución que también educa y conecta emocionalmente al consumidor.

Valor agregado: Aporta una experiencia sensorial y emocional, más allá del producto en sí.

Conclusión

Juan Valdez agrega valor mediante una estrategia de distribución multicanal que combina accesibilidad, experiencia y conciencia social. Logra estar presente en distintos momentos del consumo (inmediato o en casa) y utiliza sus canales no solo para entregar el producto, sino también para construir marca, generar confianza y reforzar su identidad como representante de los caficultores colombianos.

# data[].attributes.body
La cadena de valor de Netflix comienza con la producción o adquisición de contenido. Por un lado, desarrollan series y películas propias y, por otro, compran licencias a productoras externas.

Luego, ese contenido se gestiona internamente: se almacena, se codifica en distintos formatos y resoluciones, y se adapta para diferentes dispositivos.

La plataforma tecnológica es clave: Netflix mantiene su propia app y sitio web, con un algoritmo de recomendación personalizado que mejora la experiencia del usuario. También garantizan la seguridad de los contenidos y el cumplimiento de derechos digitales.

El siguiente eslabón es la distribución digital. Netflix utiliza internet y redes de servidores distribuidos (CDN) para que los usuarios puedan ver los contenidos en tiempo real, sin interrupciones.

En paralelo, la empresa implementa estrategias de marketing digital, alianzas con marcas y promociones para atraer nuevos usuarios, destacando su contenido exclusivo.

Además, ofrece soporte técnico y atención al cliente las 24 horas, asegurando una experiencia fluida y personalizada.

Finalmente, la relación con el cliente se basa en el modelo de suscripción mensual, sin publicidad ni contratos largos, lo que refuerza la libertad y satisfacción del usuario.

En resumen, toda la cadena está diseñada para que el usuario acceda de forma rápida, personalizada y cómoda a una amplia variedad de contenidos desde cualquier lugar.

# data[].attributes.body
La cadena de valor de Juan Valdez comienza en el campo, con la producción del grano por parte de caficultores colombianos, quienes cultivan, seleccionan y cosechan manualmente el café bajo estándares de calidad y sostenibilidad.

Luego sigue la etapa de beneficiado y secado del grano, que permite conservar sus propiedades. Posteriormente, se realiza el tostado y molido, en plantas especializadas que aseguran el perfil de sabor característico de la marca.

Una vez preparado, el café se empaqueta y distribuye hacia las tiendas físicas o canales mayoristas y minoristas (supermercados y exportación).

En las tiendas Juan Valdez, el producto final se transforma en experiencia: los baristas preparan el café de distintas formas, ofreciendo atención personalizada, productos complementarios y un ambiente que transmite los valores de origen, tradición y orgullo colombiano.

Así, el cliente no solo compra un café, sino que vive una experiencia de marca que conecta con la historia del productor y la cultura cafetera.

Juan Valdez agrega valor a través de una distribución controlada y coherente con su identidad. Al operar sus propias tiendas, garantiza una experiencia uniforme y de alta calidad, desde el producto hasta el servicio.

Además, sus locales están diseñados para transmitir el origen del café, fortaleciendo el vínculo emocional del cliente con la marca.

También agrega valor al combinar distribución física (tiendas propias y franquicias) con canales online, facilitando el acceso a productos de forma rápida y cómoda.

Todo esto mejora la percepción de exclusividad, origen y calidad, generando una experiencia completa, no solo un producto

# data[].attributes.body
Tanto Netflix como Juan Valdez logran agregar valor al cliente controlando su cadena de valor y distribución. Mientras Netflix apuesta por la inmediatez y personalización digital, Juan Valdez enfoca su estrategia en la experiencia física y el origen del producto. Ambos transforman un producto común en una experiencia diferenciadora.

# data[].attributes.body
Juan Valdez agrega valor mediante una estrategia de distribución multicanal que combina accesibilidad, experiencia y conciencia social. Logra estar presente en distintos momentos del consumo (inmediato o en casa) y utiliza sus canales no solo para entregar el producto, sino también para construir marca, generar confianza y reforzar su identidad como representante de los caficultores colombianos.

Por otro lado Netflix con su negocio se basa en la conveniencia la accesibilidad y la masividad. A su vez focaliza en el uso de tecnologia de primer nivel junto al uso de la IA.

# data[].attributes.body
Hola chicos. Ambos hicieron un aporte interesante y lograron distinguir las estretagias desarrolladas en los casos planteados.

Netflix está saliendo a competir en materia de distribución, con el apoyo indudable de tecnología de última generación; cosa que a mi criterio, el resto todavía no ha podido igualar.

Juan Valdes tiene una trayectoria de calidad que sigue siendo su principal determinante de venta. Su atención a la cadena de suministro es fundamental para insistir con loiderar un mercado altamente competitivo.

Excelentes aportes!