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엔터프라이즈마케팅팀_한주영

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엔터프라이즈마케팅팀_한주영

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[입사당일]
1. 팀/ 주요 유관 부서 소개 및 인사
2. 시스템 셋팅 ( PC& 협업 시스템)
3. 팀장 미팅 _팀/개인 업무 공유

[입사 이후]
전체 팀원 업무 소개 및 개별 미팅 진행
전체 서비스 소개 및 기초 스토리 공유
팀 내 주요 파트너 선정 공유
개별 팀원 업무 외 주요 담당 공유 (인프라, 팀 빌딩 외)
단계별 업무 수행 및 피드백 진행

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[입사전]
-. 팀내 멘토(버디) 선정하여 팀 내 적응 지원
[입사당일]
-. 팀장과 일대일 티미팅(라포형성 및 팀 소개)
[입사후]
-. MBTI 검사 및 팀 공유(팀 전체 내용도 입사자에 공유)
-. 2주 집중교육 및 OJT 실시
-. 3주차부터 소규모 영업 투입

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컨텐츠프로젝트팀-고영기

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컨텐츠프로젝트팀-고영기

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1. 팀내 페어원 소개 및 밀착 현장 OJT진행(Q&A 중심, 팀내 규칙)
2. 팀내 OJT 교육실시(팀 미션/비전/인재상, 사내 시스템, PM업무교육, 영업협업 교육 등) - 약 1.5개월 진행

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플랫폼개발팀 - 조소연

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플랫폼개발팀 - 조소연

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(입사 당일)
1. 신규 입사자에게 밀착 지원 담당자 선정하여 소개
2. 오전 중에 PC 세팅 지원 및 메신저 팀 대화방 초대하여 환영 인사
3. 팀에서 협업하여 작성한 신규 입사자의 안정적인 연착륙을 도와주는 "입사 1일차 개발자 가이드" 노션 링크 공유
4. 첫날 점심은 팀 동료들과 함께 하며 팀 분위기 익히기
5. 오후에는 팀장의 OJT (리더 워크샵 자료 활용)

(둘째 날 이후)
1. 업무 담당자별 스케줄 조정하여 직무 OJT 진행
2. 우리 서비스에 대한 분석 미션 전달
3. R&R 수립
4. 대표님과 유관부서 담당자들 인사

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인공지능교육연구소-박성진

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인공지능교육연구소-박성진

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(입사 당일)
1. 컴퓨터 및 네트워크 세팅 담당자 밀착 지원. 회사 투어. 휴게실 및 식당 등 안내.
2. 당일 각 Unit 별 업무 담당자 별로 대략적인 업무 소개. 업무 메뉴얼 및 게시판등 안내.
3. DT-Lab 주간회의 시작 전에 회의실에 초대하여 팀장님들과 살짝 인사.
4. 첫 1주일 업무 observation 기간 설정. 무거운 회의 제외. 회사 협업 시스템/방법 익히기, 재택근무 환경 설정하기 등 완료.
5. 두째 주 부터 회의 참석, 무리한 업무 할당 안하고 가벼운 업무 부터 제안. 워밍업.
6. 자판기에서 맥주 뽑아서 선물.
7. 2주 내 환영회 전체 식사 진행.

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<1일차>
1. 팀원소개(업무분장내역과 사는지역)
2. 스튜디오 투어 및 장비 소개
3. 환영 중식
4. 기본 제작 프로세스 안내
5. 연구소 투어 및 인사
6. 기본 인사회계 시스템 관련 설명
<2일차부터 1주>
- 회사전체의 직무와 팀 역할 안내
- 간단한 업무 배정 및 진행
- 컨텐츠 촬영/제작 선배팀원과 함께 진행
- 팀장과 가벼운 일대일 면담
- 팀장 없이 팀원들과 티타임
- 기존 파트별 기초 강의 팀원과 함께 진행
(파트 선임의 촬영/편집 기본 강의 제작되어있음)
<2주차부터 업무 능력에 따라 프로젝트 단독 수행>
- 프로젝트에 따라 간단한 제작물 시사회 및 평가진행

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에듀테크R&D1팀-변솔

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에듀테크R&D1팀-변솔

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웰컴 티타임 - 팀장과 1:1 티타임을 통해 신뢰계좌 개설
웰컴 팀 미팅 - 동료들의 격한 환영
팀 out - 팀 사업계획 및 일화는 방식 공유
직무 ojt를 위한 팀원 1:1 미팅 - 직무 상세 소개 및 동료들과의 친밀감 형성

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교육운영2팀 - 김지현

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교육운영2팀 - 김지현

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(입사전)
1. 업무 가이드 및 팀생활 적응을 도와줄 멘토 지정, 옆자리로 자리 선정
2. 입사당일 ~ 3일차 까지 직무 관련 OJT 일정 수립_항목별 팀원들 진행

(입사당일)
1. 오전 : 회사OJT에서 안내받은 사내시스템 계정신청 및 자리정돈
2. 점심식사 : 팀원 전체와 점심식사
3. 오후 : 팀장과 미팅(회사&조직&업무 소개, 이후 OJT 일정 안내)
운영 시스템별 계정 신청 및 운영 매뉴얼 확인

(입사일 이후)
1. 일정별로 팀원들에게 업무 실무 OJT
2. 관련 협업부서 요청하여 내부 교육 (필요시)
3. 기업 운영 실무 진행
└신입 : 입사 후 1개월 이후
└경력 : 시스템 OJT 이후 즉시

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[입사전]

-업무용 하드웨어 요소 세팅 점검(노트북 외)

-업무용 소프트웨어 요소 세팅 점검(기대역할, 팀 파트너 외)

[입사후]

-팀장과의 1:1 관계 워밍업

-회사 전반 조직 안내 > 사업부 > 팀 역할 > 개인 역할 안내

-팀원과의 1:다 관계 워밍업

-팀 파트너와 코웍 적응기

-다양한 미션 전달 후, 강점요소 파악하기 외

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에듀테크R&D2팀-김효정

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에듀테크R&D2팀-김효정

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1. 조직문화&팀문화 그리고 구성원 소개
2. 본부별 업무와 유관업무의 관계성 설명
3. 팀의 업무 항목별 소개
4. 업무 가이드(매뉴얼) 소개
5. 가볍게 팀장&팀원 티타임
6. 지원 업무를 통해 적응기간을 갖은 후 단독 프로젝트 수행 할 수 있도록 멘토 지정

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[입사전]
1. 입사가 확정되면, 입사일에 대해 팀원들에게 공유/옆에 짝꿍이 더 잘 챙겨주기 강조/ 자리셋팅 완료(내/외부망 셋팅 필수)
* 업무 수시로 멘토 역할을 줄 분으로 짝궁선정

[입사 당일]
1. 입사 당일, 신규입사자 인사 후 자리 안내
2. 대표님 및 각 파트/협업 담당자 소개 및 인사하는 자리 투어(+탕비실, 화장실 등 위치 포함)
3. 자리 착석 후, 회사 생활에 필요한 APP 설치 및 계정별 권한 신청 진행(with 파트장)
4. 점심(식사 및 티타임) : 팀장/파트장 or 해당 파트원들과 모두 함께 시간 갖기
5. 점심 이후 늦은 오후, 팀장 미팅(대략 1시간)

- 사업 소개, 팀 소개(팀 구성, 문화, 복지 등), 팀 운영 방식, 협업 부서, 학점은행 팀원으로 기억해야 할 것들(협업/관계/커뮤니케이션, 자율과 책임) 등에 대해 설명 / 궁금한 것들에 대한 질의응답 등

[입사 이후 1~2주 이내]
각 파트별(운영/영업/마케팅) 업무 OJT 실시(주로 파트장 주도)
: 시스템 교육, 상품 교육, 각 파트별 R&R 등 상세히 설명, 소속된 파트에서 해야 할 업무 포지션 주요 설명

[입사 2주차 이후~ 2개월]
1. 업무 포지션에 맞춰 업무 진행 해보기 : 인수인계 진행(한꺼번에 다 주지 않고, 입사 1개월 이내 순차적으로 인계)
2. 입사 1개월 차, 대표님 1시간 교육 진행
3. 파트장 111 미팅과 팀장 티타임

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1. 입사 전 케어 할 실무 멘토 지정
2. 멘토 중심으로 주요 시스템 세팅 및 사용방법 소개
3. 팀장 티타임
4. 팀장 오리엔테이션 실시 : 회사-조직-팀-업무 등 주요 프로세스 소개 및 질의, 관련 주요 자료 전달
5. 멘토의 실무 프로세스 OJT
6. 베이직기간 미션 선정 및 수행 사항 확인
7. 소프트랜딩을 위한 실무 업무 지정 (가급적 요구사항이 적은 업무 위주)
8. 팀 회의 시 소개 및 팀원 전체 식사 시간 마련

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스마트과정운영팀 - 이향숙

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스마트과정운영팀 - 이향숙

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1. 입사첫날
-오전 : 계정신청&PC셋팅&팀원인사
-오후 : 전반적인 회사&팀&직무소개(팀장)
2. 실제 멘토 위주의 실무 업무 투입
3. 일주일안에 환급에 관한 품앗이 내부교육 진행(1~2시간내외)
4. 한달안에 환영회(점심 회식&티타임) 진행

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교육운영1팀 - 김미정

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교육운영1팀 - 김미정

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* ojt 신규 입사자의 일정
- 신규입사자 이름, 입사일자, 자리 팀 내 선 공유
- 신규입사자 자리 pc세팅 기존 직원 완료
- 신규입사자의 팀 내 멘토 선정 완료
- 신규입사자 ojt일정 계획 수립 완료
- 신규입사자 출근 후 팀 인사 및 본부 전체 인사
- 팀장과의 업무 관련 1시간 미팅
- ojt 일정에 따라 팀원 엄무 인계

* 점심 식사는 입사 당일의 경우 팀장과는 부담스러울 수 있어 팀원들과 당일에 진행. 이후 팀장과 식사
* OJT 교육일정의 경우 팀원들의 대부분 참여로 팀원들과의 친해질 수 있는 친목의 계기도 될 수 있음
* 자리 배치의 경우에도 되도록이면 멘토 근처, 연령대 비슷한 직원들에 배치하려고 노력!

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우리 팀은 신규입사자가 입사하기 전 ZOOM을 통해 미리 인사를 나눠 친밀감을 높입니다. 신규입사자가 심리적 안정감을 갖도록 팀원 모두의 환영 인사가 담긴 엽서를 자리에 놓는다는 점도 우리 팀만의 특징입니다.

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1. 회사 전체 서비스 소개
2. 사무실 투어
3. 각 직무별 업무 현황 소개
4. 1달에 한번씩 베이직 중간 평가
5. 2개월차 베이직 미션 선정
6. 베이직 미션 결과 산출물에 근거한 최종 평가

※ 베이직 기간내 전체 회식은 지양(소규모 모임으로 대체)
※ 팀에 빨리 녹아들 수 있는 공통 관심사 찾기