# data[].attributes.body
La validación de idea de negocio implica testear la idea en el mercado de forma que los segmentos de público elegidos respondan sobre la utilidad, pertinencia, potencialidad de uso y compra de la propuesta en cuestión.

# data[].attributes.body
Conocer a la competencia: La primera de las técnicas para validar tu idea de negocio, se basa en hacer un estudio de tu competencia. Para ello, analiza aspectos como:

Qué están vendiendo

Qué opinan sus clientes sobre ello

Qué mejorarían

Cuáles son sus puntos débiles

Cómo tú los podrías cubrir

Identificar a tu cliente ideal:  Siempre que quieras validar una idea de negocio, este debería ser el primer paso a dar. Incluso antes de crear el negocio en sí. Si no eres consciente de los intereses, preocupaciones, miedos, deseos y necesidades de tu audiencia, ¿cómo vas a ayudarles a con una solución?

Investiga a tu avatar para obtener toda esa información y, así, podrás crear un producto o servicio que se ajuste a la realidad de este tipo de personas. De esta forma tendrás más garantías de acertar de este modo que yendo a ciegas.

Realizar una preventa: Otra de las técnicas para validar una idea de negocio más recomendadas es realizar una preventa. Esto consiste en comunicar a tu audiencia el lanzamiento de un nuevo producto que, aunque aún no está creado, tiene una visión.

Las personas que compartan esta visión querrán ser las primeras en adquirirlo. Es lo que se llama ‘early adopters’.

Junto con ellas, podrás construir el producto perfecto usando su feedback como arma secreta. Así, el producto estará validado al 100% porque cada una de sus características ha sido diseñado junto a tu avatar.

# data[].attributes.headline
Herramientas para validar tu idea de negocio

# data[].attributes.subject
Herramientas para validar tu idea de negocio

# data[].attributes.body
1) Crowdfunding: Se conoce también como micro mecenazgo y lo suelen utilizar aquellos emprendedores que tienen una idea de negocio, pero no cuentan con capital económico para llevarla a cabo. Este tipo de herramientas para validar una idea de negocio se basan en la financiación colectiva.

2) Business Model Canvas: Esta otra herramienta es muy popular en el mundo de los negocios. Se trata de un lienzo en blanco que nos permite desarrollar un modelo de negocio, que consta de diferentes apartados en los que es necesario colocar una información específica para darle forma a tu idea. Estos son:

Alianzas clave

Actividades clave

Recursos clave

Propuesta de valor

Relación con clientes

Canales

Segmentos de mercado

Estructura de costes

Fuentes de ingresos

3) Encuestas: Esta última de las herramientas para validar una idea de negocio, es la más simple de todas
Participa en grupos sociales donde se encuentre, foros, canales de comunicación… y pídele que te responda unas preguntas. Probablemente no todos te respondan, pero de quienes lo hagan obtendrás una información muy valiosa.

# data[].attributes.headline
Cinco pasos para moldear tu idea de negocio.

# data[].attributes.subject
Cinco pasos para moldear tu idea de negocio.

# data[].attributes.body
1. Identifica los aspectos más importantes de tu proyecto: Analiza porqué tu producto o servicio es innovador, qué lo diferencia de los demás y qué tipo de necesidad, problema u oportunidad vas a cubrir. Reconoce los objetivos de tu empresa, plantea cómo los vas a lograr y define el perfil de tu potencial cliente.

2. Estudia el mercado: Antes de lanzar tu proyecto al mercado debes analizar la competencia e investigar cuáles son sus fortalezas y debilidades. Además debes identificar que tu idea es la misma que espera el público que te lo comprará o consumirá. Hacer una prueba podría mejorar tu proyecto y reconocer lo que debes mejorar.

3. Desarrolla el proceso productivo: Para definir el proceso que seguirás para la obtención de tu producto/servicio, debes diseñar el flujograma donde detalles paso a paso el proceso productivo de acuerdo a tu idea de negocio.

4. Analiza tus costos, económicos y financieros:
Determina cuál es el nivel de desarrollo del proyecto y prepara una proyección de los costos y el flujo de caja. Si necesitas financiamiento, establece cuál es el monto que necesitarás y a qué entidades lo solicitarás.

5. Proyecta el crecimiento de tu empresa: Finalmente, en un horizonte de tiempo (entre 1 a 3 años) estima una proyección de crecimiento y elabora un cronograma de actividades para la operación.

# data[].attributes.body
Es un documento que establece los detalles de tu negocio. Abarca información amplia: qué venderás, cómo es el mercado, cuál será tu plan para vender, cuánta es la financiación que requiere, las proyecciones financieras y permisos, las cuotas de alquileres y otros documentos necesarios.

Una idea, por genial que pueda ser, necesita una gran cantidad de trabajo para convertirse en un proyecto o en un negocio factible y redituable para los accionistas, socios y trabajadores.

# data[].attributes.body
Un buen plan de negocio debe ser completo y abarcar con totalidad los aspectos y factores principales que conforman el proyecto a analizar con todo detalle. También deberá estar correctamente organizado para su fácil y rápida consulta. Recoge el funcionamiento de varias áreas de la empresa que podemos resumir en:

Estructura de la administración de la empresa: Estatutos, administradores de la sociedad y sus funciones.

Estructura jurídica y mercantil: Constitución de la sociedad, tramitaciones mercantiles y fiscales.

Estructura económica de la empresa: Entorno, mercado, objeto de la actividad y competencia.

Plan de marketing: Indica cómo la firma pretende efectuar sus esfuerzos de ventas.

Planificación de las ventas: Estimaciones, sistemas de ventas y gestión de cobros y pagos.

Gestión de recursos humanos: Selección, formación, coordinación y políticas salariales.

Plan financiero y contable: Valoración de inversiones y proyectos, gestión de flujos de caja, gestión de capital social y pasivos.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
CANVAS MODELO DE NEGOCIO

Robot multifuncional para mascotas

Asociados claves

Actividades claves

Recursos claves

Propuestade valor

Relación conlos clientes

Canales

Segmentode clientes

Estructurade costos

Vías de ingresos

Tienda de mascotas, veterinarias

01.

Diseño y fabricación

Planta de produccion, personal, materia prima...

Se facilita la cotidianidad de los clientes.

Punto de venta fisicoTienda onlineTienda de macotasAlmacenes de cadena

El 80% por parte de los socios nversionistas y un 20% prestamo a bancos

Ventas del producto (robot) al por mayor y detal.

Almacenes de cadena (tecnologia)

02.

03.

Calidad

01.

Tecnologia

02.

Bienestar

03.

Personas que viven solas y/o jovenes y tienen mascotas

01.

Familias con mascotas

02.

Personas con mascotas que aman la tecnología.

03.

Synergy Automatización

04.

Conocimiento e innovacion

Precios competitivos

04.

Estructura de costosDel 100% del costo de inversión, el 25% será financiado por el socio número 1 Jefersson Santos, otro 25% será financiado por el socio número 2 Ana María Osorio. El 30% será financiado por la empresa Synergy Automatización y el 20% restante será financiado por prestamos a bancos.

La vía de ingresos partirá de las ventas del producto terminado, al por mayor y detal.Al por mayor con tiendas de mascotas, almacenes de cadena como Alkosto, Éxito, Falabella, PriceSmart, entre otros.Al detal por tiendas online y punto físico de venta de la empresa.

Diseño y fabricación del robot multifuncional y creador de galletas para nuestros amigos perrunos, que facilita el bienestar de tus mascotas, alimentando, rascándolas, acariciándolas por medio de un censor que se activa con el acercamiento o lamida de nuestro perruno

Planta de producción y fabricación, personal: mano de obra, materia prima: accesorios fabricación del robot multifuncional para mascotas

Se facilita la cotidianidad de los clientes, favoreciendo tiempo, bienestar y calidad tanto para las personas como para sus mascotas.

Segmentos de clientes1. Personas que viven solas o personas jóvenes, que por cuestión de trabajo o estudio se encuentran muy limitados de tiempo y no pueden estar al 100% con sus mascotas.2. Familias con mascotas, tiempo limitado para sus mascotas, ya sea por su tiempo laboral, académico, quehaceres del hogar o viajes familiares.3. Personas con mascotas que aman la tecnología.

# data[].attributes.attachment_link.title
CanvasInicialG3Autogestion49869 by ANA MARIA OSORIO ARDILA on Genially

# data[].attributes.attachment_link.description
CANVAS MODELO DE NEGOCIO Robot multifuncional para mascotas Asociados claves Actividades claves Recursos claves Propuestade valor Relación conlos clientes Canales Segmentode clientes Estructurade costos Vías de ingresos Tienda de mascotas, veterinarias 01. Diseño y fabricación Planta de produccion, personal, materia prima... Se facilita la cotidianidad de los clientes.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Introducción

Metodología de consulta a clientes potenciales

Análisis de la información

Sexo

Edad

¿Tienes mascotas?

¿Estarías dispuesto a invertir o gastar en accesorios, juguetes y demás para el bienestar de tus mascotas?

: ¿Cuál es tu opinión sobre esta idea de negocio?

¿Qué le agregarías o cambiarias a esta idea de negocio?

Modelo de negocio ajustado

Conclusiones

Referencias

# data[].attributes.body
El primer punto para contextualizar la estrategia, y que puede ser replicado en cualquier negocio, es el uso de datos e investigaciones que respaldan una idea. La investigación y el uso de datos confiables también son medidas esenciales para identificar mercados y oportunidades que no están siendo aprovechadas.

Teniendo en cuenta que nuestro nicho de mercado para mascotas es reducido debido a que estamos empezando, es importante tener en cuenta y tener un sello distintivo de nuestra competencia, en este punto nuestro "robot multifuncional para mascotas" que funciona con inteligencia artificial a través de aplicaciones móviles o conexión a internet, recibe las ordenes del consumidor. Nos podemos diferenciar en este caso en la utilidad que genera este robot para el momento que salimos de nuestro hogar y queremos estar pendientes de nuestra mascota.

# data[].attributes.body
Teniendo en cuenta que nuestra competencia directa es DOGNESS y que cuenta con Smart CAM IPET Robot - Monitorea a tu mascota de forma remota con video, audio bidireccional, visión nocturna, para perros y gatos. Debemos partir por del hecho de saber como llegar a nuestros clientes directos resaltar lo que nos diferencia de DOGNESS es que nuestro dispositivo creador de galletas para nuestras mascotas, nos facilita el bienestar de nuestras mascotas, alimentando, rascándolas, acariciándolas por medio de un censor que se activa con el acercamiento o lamida de nuestro perruno/ felino al robot. Esta creación de idea de negocio es una solución a las necesidades y bienestar de nuestras mascotas, enfatizando también a una disolución para los dueños de las mascotas, pues facilitara sus cuidados, requiriendo menos tiempo que puede ser ocupado en otras tareas que la persona realice, como trabajo o un viaje ya sea de negocios o recreación.

Esta idea de negocio innovadora va a la vanguardia de la tecnología, contando con conocimientos en matemáticas, física, mecánica, electrónica, software, para aplicar a la robótica se requiere más conocimientos y procesos que el hecho de construir o armar un robot, con una guía práctica.

Frente a la competencia se tiene como objetivo identificar fortalezas que se pueden innovar y debilidades para tener presente y mejorar frente a nuestra competencia para idea de negocio. experiencias directas que ha tenido la competencia, tanto en ventas, clientes, producto, calidad y diferenciación.

# data[].attributes.body
Teniendo en cuenta que el contacto con animales reduce los miedos, cumplen con el rol más importante de todos que es transmitirnos momentos de felicidad, nos ayuda con los síntomas de depresión, niveles de agresividad, también propicia la comunicación, los estados de humor positivos, las actuaciones prosociales y la atención positiva para con otras personas.

Es por esto que tuvimos la grandiosa idea de crear Robot multifuncional y creador de galletas para nuestros amigos perrunos, facilita el bienestar de tus mascotas, alimentándolas, rascándolas, acariciándolas por medio de un censor que se activa con el acercamiento o lamida de nuestro perruno/ felino al robot.

# data[].attributes.body
De acuerdo a lo que se evidencio en el desarrollo de la idea de negocio, se ve una aceptación de la propuesta de valor donde esta es pertinente a los deseos de los clientes y usuarios en asuntos de diversión y entretenimiento para las mascotas, se resalta también que es muy llamativa para los dueños de mascotas al ofrecerle la oportunidad de tener un dispositivo para estar pendiente de ellos.

Se identifican los canales de distribución y comunicación donde se pueden promocionar para acaparar la mayor cantidad de clientes y usuarios potenciales para esta idea, se encontró que estos canales pueden ser los sitios web y redes sociales, donde se nota que son medios de fácil acceso para los clientes y usuarios y se puede trasmitir por medio de estos canales la información.