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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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Module2. Working Together For Our Happiness (정서 지능)
1.시사점
: 감성지능 다섯가지(자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력,공감능력,사회적기술)항목이   리더쉽을 좋게하는 요소라는 것을 알 수 있었다
2.토론점
: 감성지능이 너무 높은 리더들의 경우, 자칫하면 구성원들이 이 리더들을 너무 좋게봐서  이를 역이용하여, 리더의 말을 잘 따르지 않을 우려는 없는가요?

Module3. Design Your Leadership Brand (목적과 가치)
1.시사점
: 자신에 대한 진실함, 즉 진정성이란 자신이 중요하게 생각하는 가치와 신념에 부합하는  삶을 일관되게 살아가고 있을 때 느껴지는 정성적 진실함을 말한다.
이 진정성이 오늘날 리더십 성공의 핵심이라는 것들 알게되었다.
2. 토론점
: 진정성을 가진 리더는 남을 모방하거나 남에게 동조하는 삶이 아니라 자신의 가치에 따라 독창적인 삶을 살아간다고 하는데요, 이게 너무 지나치면 자기만의 세상에 빠져 잘못된 선택을 할 우려는 없는가요?

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1. 허세원 / SK에너지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더십을 발휘하는데 있어, 리더의 감정이 아주 중요하며, 리더의 긍정적인 감정이 조직의 문화를 바람직한 방향으로 이끌 수 있음. 리더는 감정을 관리하고 조율할 수 있어야 함.

3 토론점 : 감성지능의 요소는 선천적으로 타고나는 것인가요? 아님 후천적으로 만들어 질 수 있는 것인가요? 후천적이라면, 어떤 노력을 통해서 만들 수 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더는 구성원을 대함에 있어 진정성이 있어야 하며, 진정성은 자신이 중요하게 생각하는 가치와 신념에 부합해야 함. 진정성이 있는 리더가 구성원에게 신뢰를 얻을 수 있음.

3. 토론점 : 과연 직장 내에서 리더가 본인만의 가치를 가지고 진정성 있게 행동할 수 있을까요? 리더가 외부의 가치에 종속되지 않고 본인만의 가치를 가지고 언행일치를 할 수 있도록 회사의 문화를 먼저 만들어야 되지 않을까요?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
1. 시사점: 감성지능은 리더가 갖추어야 할 중요한 요소임
2. 토론점: 긍정적 에너지가 지나치게 높은 리더가 제시하는 비전이 구성원들의 공감을 얻지 못하고 조직분위기가 오히려 악화될 경우, 이 리더의 감성지능은 어떻게 평가할 수 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 구성원들의 신뢰를 얻고자 한다면 진정성을 갖춘 리더가 되어야 함
2. 토론점: 리더가 진정성을 가지고 있다해서 구성원들도 동일한 진정성을 가질 수 있을까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 감성 지능은 조직문화와 비전 그 자체로 결부되는 중요한 요소. 긍정적인 감성 지능이 없는 조직의 성과는 장기적으로 사상누각일 수 있음.

3. 토론점: 이처럼 조직문화와 비전에 깊은 영향을 주는 리더의 감성 지능은 리더 개인의 노력만으로 관리 가능할지? 조직 자원에서 리더의 감성 지능을 서포트하는 노력이 더 중요하지 않은지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성과 목적 의식은 조직과 구성원들의 비전을 이끄는 원동력.

3. 토론점: 탑다운 중심 환경에서 리더의 목적 의식을 제고할 수 있는 방법이 있을지?

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1. 이상우 / SK넥실리스

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 조직의 분위기 형성을 위해서는 리더의 정서적 요인인 감성 역량을 향상시키려는 노력이 필요함을 알 수 있었음. 5가지의 감성지능을 통하여 효과적인 조직 분위기 형성이 가능할 것으로 판단됨

3. 토론점: 자기관리와 관련된 감성 지능의 경우 발전 가능할 것으로 보이나, 대인관계 즉 조직 차원에서의 감성 지능을 저해하는 요소들에 대한 컨트롤이 가능할지 의문임. 또한 리더 개인의 노력 뿐만 아니라, 구성원 전체의 인식 변화도 수반되어야 더욱 더 효과적인 조직문화의 변화가 진행 될 것으로 보임

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더의 명확한 가치관과 자신에 대한 진정성을 가지고 있어야 하며, 이를 바탕으로 구성의 신뢰을 얻을 수 있음

3. 토론점 : 회사의 환경적, 구조적 변화에 따른 기준이 시시각각 변경되는 상황에서 명확한 가치관 설정의 어려움이 많으며 이러한 변화를 진정성 있게 구성원에 설명하더라도 받아들이는 입장에서 진정성 있게 받아 들일 수 있을까 하는 의문임.

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[Module 2. Working Together For Our Happiness]
1. 시사점 : 리더의 감성 지능은 조직을 이끌어 가고 성과를 만들어 내는데 있어 필수적이며 개발이 필요한 요소로 생각됨
2. 토론점 : 감성적 접근 외에도 냉철한 판단력 등 중요한 결정에 있어 이성적인 측면도 중요한 요소일 것 같음

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 진정성이란 만들어지는 것이 아닌 삶에 대한 가치와 경험을 통해 축적된 시간의 결과
2. 토론점 : 리더로서 현실을 고려한 목적과 비전을 설정해야 하는것인지? 아님 누구나 이상적으로 생각하는 목적과 비전을 설정해야 하는 것인지?

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권오균/SKC솔믹스

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감정만으로 조직을 뭉칠수도, 흩어질수 있는 막강한 힘을 가졌기에, 리더의 입장에서만 볼것이 아닌 구성원의 입장에서도 생각해야 할것이다.

3. 토론점 :
무조건적인 부정적과 긍정적은 득보가 실이 많은데 적절히 사용할 수 있는 방법이 있는지???

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 리더는 진정성과 명료함에서 적절한
앙상블이 필요하고, 구성원간의 신뢰를 얻어야
한다

2. 토론점 : 진정성을 가진 리더를 구성원들이 알수 있을까요? 오히려 가식적으로 보지 않을까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 사람은 기본적으로 감정의 동물이기 때문에 각자의 감정의 상황에 따라 같은 의미와 말투라 하더라도 다르게 받아들여질 수 있음을 이해해야하고 리더는 효과적인 의사전달과 업무 지시를 위해 팀원의 감정상태를 잘 파악해야한다

3. 토론점: 팀원의 감정은 회사일 뿐만이 아니라 개인적인 사유에 따라서도 많이 바뀌게 될 텐데 그러한 감정을 이해하고 공감하기 위해서는 어떠한 이유로 감정이 상했는지 알아야 진정성이 느껴질텐데 그렇다고 팀원의 사생활에 대한 질문을 하는것 또한 간섭으로 느껴질 수 있어 조심스러울 것 같음. 어느정도까지가 적정선일까. 판단의 기준을 어떻게 잡아야할까

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성이 있는 리더가 되기 위해서는 자신의 삶 그자체를 꾸밈없이 보여주는 진정성이 필요하며 자신의 목적과 비전을 잃지 않으려 노력해야한다.

3. 토론점: 기업은 어차피 목적자체가 수익창출, 주주가치 제고이고 상사의 평가에 의해 성과가 평가되는 구조이다. 그러나 만약 상사와 가치관의 차이가 있을 경우 과연 자기의 진정성 을 유지하며 업무진행이 가능할까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 리더는 때로 독선적인 면을 보일 때도 있지만, 타인의 감정을 잘 이해해야 하는 것도 중요하다.
2. 토론점 : 감성 능력이 중요하다면, 이 능력을 기를 수 있는 방법이 있는가?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 리더로서 성장하기 위해서는 보다 넓은 관점에서 차별화된 요소를 갖추어야 한다.
2. 토론점 : 모든 것을 갖춘 리더는 바랄 것 없이 이상적인 존재이지만, 현실에서는 찾기 어려울 것이다. 그렇다면 리더로서 갖추어야할 핵심 역량은 무엇일까?

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Module 2. Working Together for our Happiness(정서 지능)

1. 시사점 : 감성지능과 리더십의 관계에서 감성지능은 조직의 비전을 만들고 비전을 성취하는 방법을 효과적으로 개발한다. 조직안에 흥미, 열정, 자신감, 낙관성, 협력, 신뢰의 분위기를 만들고 이를 유지하며, 의사결정과 변화과정에서 융통성을 발휘 발휘 할수 있다. 또한 조직정체성의 의미를 개발하고 유지하는 역할을 한다.

2. 토론점 : 탁월한 리더는 긍정적 에너자이저 이며, 구성원의 마음일 읽고 어루만질 수 있는 능력을 가진다고 한다. 리더가 구성원을 이해할때 객관적 판단과 공감의 리더십간의 조화는 필요하지 않은가? 때로는 구체적/직설적으로 대할 필요도 있지 않는가?

Module 3. Design Your Leadership Brand(목적과 가치)

1.  시사점 : 가치는 우리의 생각과 판단을 통제하는 마음속에 굳게 자리잡은 믿음이다. 따라서 리더는 자신이 추구하는 가치가 무엇인지, 그리고 자신이 속한 조직이 추구하는 가치가 무엇인지 알아야 한다. 이를 통해 둘 간의 불일치를 점검하고 이중성을 없애기 위해 노력해야 한다. 리더는 스스로가 조직가치의 표상이 되어야 하고  그러기 위해 내적 신념을 확고히 해야할 책무가 있다.

2. 토론점 : 조직간의 이기주의를 해결하기 위해 리더 개인과 조직간 가치의 불일치는 어떤 것이며, 어떻게 해결할 수 있을까?

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[module 2]
1.시사점: 감성적으로 구성원들의 지지와 공감을 얻는 것이 매우 중요함을 깨닫게 되었음. 다만 공감이라는 것이 리더 혼자만의 노력으로 되는 것이 아니므로, 일관되고 부단한 노력이 필요할 것으로 판단됨
2. 토론점: 리더의 자질 중에서 상대방에 대한 배려, 존중, 포용이 매우 중요한데 이는 개인적인 신념이나 가치관이 명확히 수립되고 굳은 의지로 오랫 동안 실천해야 가능할 것으로 보임. 적절한 Method를 서로 공유하면 좋겠음

[module 3]
1. 시사점: 리더의 가치관이 매우 중요하며, 단순하게 보이는 성과만을 중시하면 안됨. 내 자신의 심연을 깊이있게 들여다 보고 올바른 가치관을 잘 수립해야 하며, 이를 바탕으로 동료들을 대해야 하겠음
2. 토론점: 리더와 동료가 가치관을 정립하기 위한 좋은 방법이 있으면 서로 공유하면 좋겠음

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 흔히 조직 내 분위기는 리더의 성향에 의해 좌지우지된다고 생각되는데 이 글에서는 그 성향을 리더의 감성지능 통하여 구체적으로 설명된 것 같다. 이 후 이야기된 목표를 위해 리더로써 필요한 감성 지능을 위한 내용으로 생각됨.
3. 토론점 : 감성 지능이 필요에 의해 학습등을 통해 변화할 수 있는 요소인지 의문이 든다. 만약 선천적 자질이라면 어떻게 대처해야하는지 궁금함.
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 제목처럼 자신만의 Leadership Brand를 갖기 위해서는 글의 서론에서 말한 것처럼 '말한 대로 행동하라'라는 원칙을 지키는 것이 중요하지 않을까 한다. 물론 '말' 속에서 진정한 리더와 사기꾼의 차이는 있겠지만...
3. 토론점 :  아직까지 수직 계열 문화가 깊은 상황에서 중간 리더가 자신의 목적과 비전을 고집하기는 쉽지 않을 것 같다. 만약 이런 상황에서는 어떻게 구성원과 소통해야 할까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점
조직은 사람들로 구성이 되어 있고, 사람의 감정이 조직에 중요한 역할이라 점을 깨달았다.
자유롭고 즐거운 조직 문화는 곧 팀웍이고, 이 팀웍이 발휘될 수 있도록 긍정적 분위기를 만들어주는 것이 리더의 역할로 생각된다.

2. 토론점
'감정과 이성' 간 비율도 중요한 요소로 생각이 된다.
감정이 중요하긴 하지만 너무 감정에 몰두를 하면 조직 유지가 어려울 것이다.
적정선을 찾는 것이 어려울 것 같다는 생각이 든다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
진정성은 결국 사람들에게 느껴진다.
리더라고 고생되는 일을 기피하기만 하면 구성원들은 그 리더로부터 진정성을 찾지 못할 것이다.
결국 리더는 솔선수범을 해야 한다고 생각된다.

2. 토론점

비전을 제시할 때 최대한 구체적인 것이 좋을지, 큰 개념의 비전만 제시하는 것이 좋을 지 모르겠다.
구체적이라면 너무 틀에 박혀 자율성을 저해하는 것은 아닐지 걱정이 되고, 큰 개념의 비전만 제시를 하면 구성원들이 애매모호하여 길을 헷갈려 할 수 있겠다는 생각이 든다.

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양형근 / SK루브리컨츠

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양형근 / SK루브리컨츠

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점: 리더의 감성 역량에 따라 조직의 긍정적인 발전에 매우 큰 요소로 작용하기에, 리더의 덕목 중 가장 중요한 덕목은 자신의 감성 역량을 높이는 것이라 할 수 있음

2. 토론점: 사람은 쉽게 변하지 않기에, 부정적 에너자이저가 된 리더의 팀원으로서 긍적적 에너자이저로 팀을 변화 시킬 수 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 리더는 목적과 가치에 대한 자신만의 철학을 갖고, 외부 요인에 의해 쉽게 변질되지 않는 진정성을 구성원에게 보여줘야 구성원들의 신뢰를 얻고 좋은 성과로 이어질 수 있을 것임

2. 토론점: 리더가 진정성을 유지하려면 회사의 문화가 뒷받침 되어야 할 것 같은데요, 회사에는 이런 문화를 바꾸기 위한 프로그램이 있을까요?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
1. 시사점: 좋은 리더란 기술적인 리더십뿐만 아니라 감성적인 요소를 복합적으로 갖춰야한다.
2. 토론점: Positive & Negative Point가 적절하게 융합되어야 보다 좋은 리더십을 발휘 할 수 있지 않을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들이 느끼는 진정성은 리더가 갖출 중요한 요소이다.
2. 토론점: 리더의 진정성을 전달하는 방법론과 그걸 받아들이는 구성원들의 태도의 영향도 중요한 것은 아닌지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점:
리더의 감성 역량에 따라 조직의 분위기와 문화가 결정될수 있는 중요 요소임을 알수 있음
3. 토론점:
조직 및 팀의 분위기 와 문화는 리더와 구성원의
감성 역량으로 만들어지는 부분일수 있는데
이미 형성된 감성의 역량 변화가 가능한가요?
가능 하다면 어느 수준까지 어떤 방법이 필요 한가요?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1.시사점:
리더의 가치와 그것을 실행 할수 있는 진정성이 올바른 방향일때 진정한 리더의 역량을 발위할수 있을것 같음
2.토론점
말과 실천이 같은 진정성 조직이 필요로 하는 가치를 같은 리더
그리더를 믿고 함께할수 있는 구성원
쉽지 않은 길이지만 가야 하는데
가치와 진정성 또한 리더의 자리에 오기전 형성되는 부분은 아닌지요 맞지 않다면 어떤 노력을 해야 변할 수 있을까요.

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[Module2. Working together for our happiness]

2. 시사점: 리더가 부정적 감정을 자주 드러내고
감정상태에 따라 의사결정 기준 및 판단이 달라질 때,

구성원들은 생각과 자발적 참여를 멈추고

리더 지시한 것에만 국한하여 행동함 (창의력, 자발성, 동기부여 저해)

또한, 부정적 감정 및 언어들로 인해 전달되어야 할 메시지 본질이
희석되어 Comm. 전달력, 명료함, 예측가능성도 떨어짐

3. 토론점: 화가 날 상황에 화를 다스리는 법이 있다면 어떠한 것이 있는지,
리더도 사람인데 참았던 화는 어떻게 풀어야 하는지 궁금합니다.

감성역량을 함양/개발할 수 있는 방법은 무엇이 있을까요?

[Module3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 구성원들의 자발적 참여, 역량 극대화, 희생 등을 끌어내기 위해서는

목적과 비전, 함께 추구하는 가치에 대한 이해 및 내재화가 중요하다고 생각함

하지만, 현실적인 상황(단기 성과 추구, 상사와의 가치관 차이로 인한 마찰 및 불이익 우려 등)을 고려하면
구성원 모두를 설레게 할 수 있는 목적과 비전, 가치를 만들고 제시할 수 있을지

너무 이상적인 내용은 아닌지 반문하게 됨

3. 토론점: 생계 문제, 돈 말고
구성원과 함께 나누고 공감할 수 있는 BHAGs(크고 어렵고 대담한 목표)가 있다면
사례를 공유받고 싶습니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 조직내의 리더를 포함해서 구성원 전체의 감정이 잘 이루어져야 조직의 정체성과 문화가 잘 형성이 될 수 있다. 감성 지능의 다섯 가지 요소 중 사회적 기술, 교감할 수 있는 능력을 전문적으로 이끌어 내기 의해 개인적인 정서와 감정에 스스로 돌아볼 필요가 있을 듯 합니다.

3. 토론점 : 조직 생활 그리고 구성원간의 소통 과정에 있어서 항상 공감을 하고 서로를 이해 할 수 없는 상황이 발생 하기도 합니다. 이러한 부정적인 감성이 발생 할 때 스스로를 통제하고 바람직하게 소통할 수 있는 방법이 뭐가 있을까 같이 고민을 해봤으면 합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 리더로서 개인으로 가지는 가치에 대해서 일관성이 있어야 하며, 이를 회사가 추구하는 가치와 잘 고려하여 구성원들과 일관된 가치적인 행동을 보여주는 것이 필요 할 듯 합니다. 또한 진정성있고 진실함을 느낄 수 있도록 리더로서의 소통이 필요할 듯 합니다.

3. 토론점: 개인이 추구하는 가치와 회사가 요구하는 가치가 다를 때? 그리고 구성원과의 가치에 대한 차이가 있을때 어떻게 조율이 가능할까 고민이 됩니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 감정지능은 조직의 감정을 결정짓는 중요한 기술로 키워나갈 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능들이 모두 리더의 덕목이지만, 겸손하면서(자기인식), 동기부여(강한 성취욕구)를 해야 한다면, 이것도 자칫 감정에 휘둘리는 것처럼 보이지 않을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 자신의 삶에서 진정성을 찾고, 삶의 방향에서 비전과 목적을 추구할 때 리더쉽 브랜드는 파워풀해진다

3. 토론점: 비전/목적을 회사에서 찾지 않고, 가정이나 다른 취미에서 찾는 구성원도 있을 것 같은데 이런 생각의 차이에서 리더-구성원간의 사이가 어색해질 수도 있지 않을까?

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최정민 / SK이노베이션

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최정민 / SK이노베이션

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성지능은 조직 문화와 직결되며, 함께 발전하고 성공하는 조직을 위한 필수적인 덕목임
3. 토론점 : 감성리더십은 타고난 기질과도 관계가 있을듯한데  어느 정도까지 개발가능한지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 진정성 있는 리더 혹은 이런 리더가 되기위해 노력한다면 조직 구성원의 긍정적 팔로워십을 통한 함께 성장/발전하는 조직 구축이 가능함
3. 토론점 : 개인이 생각하는 진정성과 업무 특성/조직/회사의 진정성이 상이할때 절충이 가능한지..

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모듈2 부정적 긍정적 애너자이저

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모듈2 부정적 긍정적 애너자이저
1.시사점
리더 역할 수행을 위해 냉정한 판단을 바탕으로으로 감성적 이해 동반한 커뮤니케이션이 필요할것으로 보입니다
2.토론
감성적 지능이 감상적으로 흐르지 않도록 해야할것 같습니다. 이에대해 어떤 기준이 있을 수 있을까요?
모듈3
1.시사점
핵심가치가 단순한 캐치프레이즈가 아니라 구성원들 모두가 진정성있게 받아들이는 내재된 가치관이 되는 갓이 이상적일 것 같습니다
2.토론
현실에서는 핵심가치보다는 단기간의 실적에 더 급급해질 수 있을 갓 같습니다. 어떻게 보완하여 이상과 현실의 괴리를 좁힐 수 있을까요?

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김세현/ SK C&C                       [Module2. Working Together for our Happiness]

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김세현/ SK C&C                       [Module2. Working Together for our Happiness]

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1. 시사점 : 자기조절능력이 리더로서의 중요한 덕목이라는 점에 크게 공감했고 내가 경험했던 리더의감정이 고스란히 조직의 전달되었던 경험들이 떠올랐다. "공감은 타인도 자신만큼이나 한번뿐인 삶을 치열하게 살아가는 존재임을 깨달을 때 얻게 되는 선물입니다." 그래 다들 힘들다~ 같이 공감해주고 격려해주자!
2. 토론점 : 공감해줘도 해줘도 감정적이고 자기만 힘듬을 토로하는 팀원이 있다면 어디까지가 적정한 공감의 선일까?

[Module3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 개인은 도덕적인 사람도 자신이 속한 집단의 이익을 고려해야 하는 입장이 되면 평소 자신의 도덕성이나 추구하던 가치와의 다른 선택을 하게 된다는 것에 공감했고 내가 리더로서지켜나갈 가치흘 확고히 하고 벗어나고 있지 않은지 점검할 필요가 있다는 생각이 들었다.
2. 토론점 : 진정성있는 리더는 팀원들에게는 좋은 리더일지 모르지만 조직이 원하는 리더가 되기는 힘든 것 같다. 두 마리 토끼를 다 잡을 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점

리더십에 감성 지능이 그동안 나도 팔로우쉽 관점에서 리더에게 원하는 부분이어서 얼마나 중요한지 다시금 느끼게 되었다.

토론

리더 또한 사람이라, 감성지능적으로 완벽할 수가 있을까, 머리로는 이해되지만 막상 현실에 적용하기 어렵다. 각 감성지능 별 Do / Dont 에 대한 구체적인 가이드 및 사례가 있으면 도움이 될것 같은데 자주 겪는 상황과 대처법은 없을까요?

리더가 구성원에게 감성지능의 올바른 방향으로 노력하면서 리더 스스로 겪게 되는 어려움을 없을까? ( 개인의 성격, 행동을 바꾸려는 시도와 노력이 쉬운일은 아니고 노력하면서 겪는 내적 갈등과 어려움이 걱정됨 )

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점

리더, 구성원 누구나 각자가 중요한 가치를 두고 행동하고 생각한다. 하지만 이 가치가 리더의 경우 구성원과 조직이 충분히 납득하고 동의 할 수 있는 가치여야하고, 최근에는 회사를 넘어 사회의 가치와도 결부되어 생각되어 지는것 같다. 그만큼 내가 중요시 여기는 가치가 모두에게도 중요한 가치척도가 맞는지 생각하게 된다.

토론

구성원에게 신뢰 받는것이 먼저인가,조직 혹은 상급자에게 신뢰 받는것이 먼저인가,만약 이 둘이 상충된다면 우리는 어떤 선택을 해야하는가?

진정성은 일관성이라면 그나마 쉬울수있지만, 그 것 만이 아니기 때문에 리더의 진정성을 노력해도 가치의 차이로 인해 구성원이 진정성 있게 받아들이지 않을수 있지 않을까?

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 서동환 / SK넥실리스

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 서동환 / SK넥실리스

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
1. 시사점: 리더의  높은 감성 지능은  팀의  퍼포먼스를  발휘하고  팀의  방향을  높은 목표를 지향하면서도 많은 성과와  수행하는 인원의  흥미, 발전을 이루는 선순환의 중요 포인트임

2. 토론점 : 문제가 발생했을때등 부정적이 상황이 발생했을때  긍정적이며 평정심을 잃지 않고 판단할수 있는 트레이닝 방법이  무었일까?
다른 인원에 의해  부정적 감정을 전파 받지 않도록 하는 방법 무엇일지

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 리더쉽은 진정성을 바탕으로 나오며 리더는
목적, 비전, 가치에 스스로 답할수 있어야 한다.

2. 토론점 : 조직의 비전과 개인  비전과의  간격을 최소화 하는것이 회사와 개인에게 긍정적이고 높은 성과로 갈수있는 부분이라 생각되는데 어떤 방법이 있을까?

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[모듈2 Working together for our happiness]
1) 시사점 : 리더의 감정지능은 조직과 구성원에게
영향력이 발생되므로 긍정의 에너지로 조직
구성원을 리딩해야하며~조직을 잘 이끌어가기 위해 리더로서 5가지 요소를 잘 구비하도록 역량배양이 필요함을 느낌

2) 토론: 부정적 의견을 가지고  있는 구성원을 잘
리딩할수 있는 묘안은 무엇이 있는지?

[모듈3: Design your Leadership Brand]
1 시사점: 진정성 있는 리더가 되기 위해 조직의
구성원과함께 성장발전하는 부분이 필요
2 토론: 개인과 회사의 가치는 항상 동일해야 히는지? 차이가 발생시 어떻게 조율해야 하는지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감성지능은 자기관리, 대인관계에서 핵심적인 역할을 하므로 리더에게는 필수적인 역량임.
3. 토론점 : 리더의 감정은 조직내 빠르게 전파됨.  그러나 리더도 사람인데 언제나 긍정적인 감정을 유지하기는 힘들고 바람직하지도 않을 수 있음. 늘 변함없는 감정을 유지하는 로봇같은 리더보다는 희노애락을 자주 표현하는 리더가 더 좋지 않을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 진정성은 가면을 벗고 자기자신을 마주할 수 있는 용기에서 비롯된다.
3. 토론점 : 빠르게 급변하는 세상에서, 확고한 인생의 목적, 흔들림 없는 비전이라는 것이 가능할까? 멘탈모델에서 예시로 든 목적은 너무 숭고해보여 평범한 사람들에게는 너무나 먼 이야기 같다.
SK에서 강조하는 '행복'같은 광범위한 개념이 오히려 장기적 목적과 비전에 적합하지 않을까?

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[Module 2]
시사점: 리더의 감성에 따라 조직의 분위기 및 성과마저 영향을 받을 수 있기 때문에, 리더 스스로 조직을 끌어가기 위한 자신의 감정을 컨트롤하고 관리할 필요가 있음.
토론점: 다양한 기질의 구성원이 있어, 분위기를 하나로 모으기 힘들 때 써야할 방법은 무엇일까?

[Module 3]
시사점: 리더의 진정성은 자신의 가치관에 대해 먼저 제대로 정립하지 않으면 상황에 따라 바뀌게 될 것으로 생각되고, 이는 구성원들에게 기만적인 리더로 인식될 수 있을 것 같음.
토론점: 다른 가치관을 가진 구성원(X세대 & MZ 세대 등)의 경우, 조직애 기대하는 개인적인 목표 등의 차이가 발생할텐데 이를 하나로 묶는 것이 가능한 일일까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 분위기가 좋은 팀을 만들고자 하면 어떤 노력들을 해야 하는지 궁금했었는데 쉽게 간과할 수 있는 감정이라는 부분이 가장 중요하다는 것을 다시 한번 인지할 수 있었음.
리더의 감성지능이 중요하다는 점과 여러가지 요소들 중 사회적 기술을 통해 창의성과, 혁신을 촉발한다는 문구를 읽고 리더의 감정, 감성이 얼만큼 큰 파장력을 갖고 있는지와 이를 어떻게 하면 잘 관리할 수 있는지에 대해 생각해 볼 수 있었음.

3. 토론점 : 때때로 훌륭한 감성 지능을 갖고 있고 이를 잘 관리하는 리더가 있을지라도 기존 조직문화가 그렇지 못해 리더 개인이 모든 걸 바꿔나가기 어려운 벽을 만났다고 느껴졌을 때 어떻게 행동하면 좋을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더에 대한 구성원의 신뢰는 언행일치에 있다는 점. 정말 쉬우면서도 그걸 실천할 수 있는 사람이 그리 많지 않다는 점.
개개인은 도덕적일 수 있어도 집단을 이루고 집단으로서의 이익을 추구하게 되면 사회는 비도덕적일 수 있다는 문구가 왠지 가슴에 와 닿는 듯 함.

3. 토론점 : 조직이 부과한 암묵적인 규칙으로 자유롭게 자신의 추구하는 가치의 방향성을 보다 명확하게 하려면 어떤 노력을 해야 할까?
때로는 전략과 전술이 필요한 부분들이 많은데 어떻게 해야 진정성 있는 리더로서의 가치를 추구하고 따를 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점:
리더의 감성지능도 리더쉽에 있어서 중요하며, 감정적 공감하는 능력이 중요
감성지능의 5가지요소인 자기인식능력, 자기조절 능력, 동기 부여 능력, 공감능력, 사회적 기술을 생각해봐야 함

3. 토론점:
감성지능이 5가지 요소중 최소로 갖추어야할 소양들은?
우리의 리더들은 어떤것이 가장 부족한가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점:
가치와 목적, 비전, 진정성을 가지고 하나의 목표로 팀원을 이끌어 내기 위해 필요한 것들

3. 토론점:
리더로서 팀원들과 어느정도의 차원에서 가치와 비전을 공유 할 것인가? 개인의 가치는 다르니 다름을 인정하고 장소/시간을 회사만으로 한정할 것인가?

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[Module 2. Working together for our happiness]

시사점. 자기감정에 대한 관리 뿐만 아니라, 타인의 감정과 조직을 이끌어 가는데에 필요한 감성적인 요소를 고려하지 않으면 안된다는 것을 알게 되었고, 이를 위해서 생각하고 배워야 할 것들이 있다는 것을 깨닫게 되었다.

토론점. 감정의 중요성에 대하여 알게되었는데, 조직을 운영하고 이끄는데에 있어서 과연 이성보다 감정이 중요한 것일까? '가슴은 뜨겁게, 머리는 차갑게'라는 말이 있듯이 상호 조절이 필요하고, 시기와 상황에 따라 이성이 우선하고 감정이 보조를 해야 하는 경우가 있을 것 같다.

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[Module3. Design Your Leadership Brand]

시사점. 진정정이야말로 리더에게 필요한 자질중에 하나이며, 리더가 되기위하여 준비해야하는 중요한 덕목이라고 생각하게되었으며, 진정성을 개발하기위한 노력이 필요하다고 생각하게 되었다.

토론점. 조직에서 요구하는 가치와 리더로서 추가하는 가치가 상충될때 무엇을 우선시해야하는지, 그리고 팀원들을 어떻게 설득하고 리딩해야 할지?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]

2. 시사점: 공동체인 조직에서 감정에 치우치지 않고 진정성 있는 공감대 이끌어 낼 수 없다면 공동의 목적을 달성하는데 실패할 것이 분명하므로 리더는 먼저 스스로를 성찰하고 타인의 감정을 자신의 감정으로 받아 들일 수 있어야 함

3. 토론점: 리더십에서 쉽게 간과할 수 감성 지능이 매우 중요함은 이해되는데 자기관리와 관련된 3가지 요소 및 타인의 감정을 이해하는 능력만 갖추면 자연히 사회적 기술도 따라오는 걸까요? 나의 감정을 상대방에게 효과적으로 전달하여 공감을 얻어 내는 것도 중요할 것 같습니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 리더에 대한 구성원의 신뢰는 언행일치라는 조사결과가 보여주듯이 공동체의 뚜렷한 목적과 비전 그리고 이를 달성할 수 있게 하는 가치는 진정성이 있는 리더십으로부터 발현됨

3. 토론점: 회사의 가치와 구성원 개인의 가치가 다르다면 이 간극을 좁히는 방법은 뭐가 있을까요?

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시사점
리더십의 감성지능에 대해 배웠다.자기인식,자기조절,동기부여,공감 그리고 사회적 기술...이런 항목들의 바닥에는 인문학적 사유가 깔려있다고 본다.인간 본연의  모습을 알고 사람을 위해 지혜를 배우고 행복을 추구하는 인간의 모습을 조직 사회로 옮겨놓은 느낌이다.
토론점
현실의 모습을 직면하면서 부족한 내자신을 느낀다.지속적으로 노력하고 뉘우치는 과정중에 나도 모르게 나의 리더십 감성 지능이 높아져 있음을 느낄수 있을까? 일정 기간 간격으로 객관적으로 점검해봤으면 좋겠다.

3. Design. . .
시사점
지난주 배운 리더십의 근원적상태와 연관된다.내부 지향적인 자기자신에 대한 진실 즉 내적 권위를 바탕으로한 리더십을 바탕으로 멘탈모델을 구체화하고 직원 동료들과 공유하는게 필요하다.
토론점
멘탈모델을 팀원들도 진정성있게 공감해야 하는데 과연 리더의 역할로 충분히 가능할까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점:
리더가 되는 것은 자기혼자 일하는 것이 아니므로 사람과의 관계를 중요하게 여기고
특히 사람들의 감정을 잘 살피는 것이 중요하게 요구됨

3. 토론점:
업무에 관한 지식, 경험, 지적 능력, 추진력, 관계 등등 리더로서 요구되는것이 많은데
거기에 감성 지능 요소 까지..
리더가 되는 길은 참 쉽지 않군요

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점:
리더는 목적과 비전과 가치의 멘탈 무장으로 조직을 이끌어야한다.
3. 토론점:
쏟아져 들어오는 업무, 과제, 이슈들을 쳐내야 하는 현재의 처지..
팀 리더가 되면 이런 일들과 조직의 미래를 위한 목적,비전,가치를 얼마나 잘 해낼수 있을까? 쉽지 않은 문제

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Module 2.
1. 시사점
감성과 리더십의 관계, 그리고 리더의 감성지능이
미치는 영향
2. 토론
감성관 리더십의 적절한 관리 및 유지방법

Module 3.
1. 시사점
리더의 가치 그리고 진정성에 대한 의미
2. 토론
리더의 진정성? 리더는 완벽해야 하나?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]

2. 시사점 : 조직의 성과는 무엇보다 중요하지만 성과 자체에만 몰입하고 구성원의 정서적 공감대를 무시하면 장기적으로 실패하게 된다.

3. 토론할점 : 리더십에서의 성과 몰입과 정서적 공감대 형성의 비중은 산업의 특성에 달려있는게 아닐까? 변화가 거의 없고 관리위주의 전통적인 산업에서도 조직내 정서적 공감대 형성이 중요 할까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 명확한 조직의 목적과 비젼제시를 통해 구성원의 몰입과 동기부여를 높이며 탁월함 발현을 이끌어 낼 수 있다.

3. 토론할점 : 오너경영이 아닌 전문경영인 경영의 단기적 목적 달성이 최우선 가치가 되는 환겻세서 장기적인 목적과 비젼 제시 및 이를 위한 도전적인 조직문화가 만들어 질 수 있을까?

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[Module2. Working together for our Happiness ]
시사점 : 리더의 감성이 구성원들의 전반적인 문제해결 및 조직의 성과에 큰영향을 끼친다는것을 다시 한 번 생각 해볼 수 있는 시간이었음.

토론점 : 구성원의 감성을 파악함에 있어서
리더로서 구성원들 간의 수평적인 조직문화로의 급진적 변화에 따른 세대 계급간 갈등 및 교감의 한계에 따른 올바른 조직 스킨십은 무엇이 있을까?

[Module3. Design Your Leadership Brand ]
시사점 : 구성원들의 긍정 에너지를 생산하기 위하여 리더는 진정성과 비전이 있어야함
그러한 긍정적인 에너지가 결국 안정적인 조직의 방향성을 이끌어 냄.

토론점 : 구성원들과의 같은 목표 공감에 있어 사적인 선을 넘지 않으면서 진정성 있는 대화와 같은 감성을 이끌어 낼 수 있는 방법이 있는지 궁금합니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더 감정 처리가 여러 구성원에게 영향을 준다는 것을 이해하고 있어야 한다.

3. 토론점 :
적절하지 않은 감정적 에너지는 어떠한 결과를 나오게 하는가

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 리더의 신뢰는 적정한 진정성이 좌우한다.

2. 토론점 : 진정성의 모습은 어디서 구성원에게 전달될까?