# data[].attributes.body
1. ¿Cuál es la importancia del análisis DAFO?

Permite que la empresa a nivel interno y externo se coloque en posición ventajosa en el mercado.

2. ¿Mencione uno de los 7 puntos de formulación de estrategias y análisis DAFO?

Diseño del plan director.

3. ¿En cuantas partes se divide el análisis externo de la organización?

Entorno general y entorno específico.

# data[].attributes.body
1. ¿Cuál es la importancia del análisis DAFO?

Consiste en tener claro la situación de la empresa a nivel interno y externo para permitir que la empresa se coloque en posición ventajosa en el mercado.

2. ¿Mencione uno de los 7 puntos de formulación de estrategias y análisis DAFO?

Identificación de los factores clave de éxito de la empresa.

3. ¿En cuantas partes se divide el análisis externo de la organización?

Entorno general y entorno específico.

# data[].attributes.body
1: Identificar las necesidades estructurales que mejore sus rentabilidades y posibilidad de creciendo medio y plazo.
2: Identificación de los factores claves del éxito de la empresa.
3: Entorno general y específico.

# data[].attributes.body
¿Cuál es la importancia del análisis DAFO?

Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio-largo-plazo.

2.Mencione uno de los 7 pasos del proceso de formulación estratégica y el análisis DAFO.

1. Identificación de los factores de clave para el éxito de la empresa.

2. Preparación de la visión, la misión y los valores.

3. ¿En cuantas partes se divide el análisis extremo de la organización?

Se divide en dos entorno general y entorno específico.

# data[].attributes.body
1.-Identificar las necesidades  estructurales que mejores sus rentabilidades  y posiblidad de creciendo medio y  plazo.
2.-Diseño  del plan director.
3.-Entorno general y entorno específico.

Mishell Marcillo

# data[].attributes.body
1.-Identificar las necesidades  estructurales que mejores sus rentabilidades  y posiblidad de creciendo medio y  plazo.
2.-Diseño  del plan director.
3.-Entorno general y entorno específico.

# data[].attributes.body
1.-Identificar las necesidades  estructurales que mejores sus rentabilidades  y posiblidad de creciendo medio y  plazo.
2.-Diseño  del plan director.
3.-Entorno general y entorno específico.

# data[].attributes.body
1.-Identificar las necesidades  estructurales que mejores sus rentabilidades  y posiblidad de creciendo medio y  plazo.
2.-Diseño  del plan director.
3.-Entorno general y entorno específico.

# data[].attributes.body
RESPUESTAS:
1.-Identificar las necesidades  estructurales que mejores sus rentabilidades  y posiblidad de creciendo medio y  plazo.
2.-Diseño  del plan director.
3.-Entorno general y entorno específico.

# data[].attributes.body
1: Identificar las necesidades  estructurales que mejores sus rentabilidades  y posiblidad de creciendo medio y  plazo
2: Identificación de los factores claves de éxito de la empresa
3: Entorno general y entorno específico

# data[].attributes.body
1,-DETERMINA EL CONJUNTO DE ACCIONES A IMPLEMENTAR POR LA EMPRESA PARA ALCANZAR DETERMINADAS METAS
2.-ANALISIS DE ENTORNO DE EMPRESA
3.-ENTORNO GENERAL, ENTORNO ESPECIFICO

# data[].attributes.body
¿Cuál es la importancia del análisis DAFO?

identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio-largo-plazo

2.Mencione uno de los 7 pasos del proceso de formulación estratégica y el análisis DAFO.

1. identificación de los factores de clave para el éxito de la empresa

2predifinicion de la visión, la misión y los valores

3. ¿En cuantas partes se divide el análisis extremo de la organización?

se divide en dos entorno general y entorno especifico

# data[].attributes.body
¿Cuál es la importancia del análisis DAFO?

identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio-largo-plazo

2.Mencione uno de los 7 pasos del proceso de formulación estratégica y el análisis DAFO.

1. identificación de los factores de clave para el éxito de la empresa

2predifinicion de la visión, la misión y los valores

3. ¿En cuantas partes se divide el análisis extremo de la organización?

se divide en dos entorno general y entorno especifico

# data[].attributes.body
1: Identificar nuevas posibilidades de negocio y mercados, que aumenten el valor de la empresa, la posibilidad de diversificarse y la generación de clientes.
2:Predefinición de la visión, la misión y los valores.
3: En 2 que son Entorno general y Entorno específico.

# data[].attributes.body
1. Conjunto de acciones a implementar por parte de la empresa para alcanzar determinadas metas o resultados empresariales.
2. Análisis del entorno de la empresa
3. Son dos, entorno general y específico.

# data[].attributes.body
1. Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio largo plazo
2. diseño del plan director
identificación de los factores claves de éxito de la empresa
3. se divide en 2
entorno general
entorno especifico

# data[].attributes.body
1) Su importancia radica en que determina el conjunto de acciones a implementar por parte de la empresa para alcanzar determinadas metas o resultados empresariales.
2) Análisis del entorno de la empresa.
3) Se divide en 2 partes: entorno general y entorno específico

# data[].attributes.body
1. Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio - largo plazo.
2. Diseño del plan director - Identificación de los Factores Clave de Éxito de la empresa
3. se divide en 2, ENTORNO GENERAL Y ENTORNO ESPECIFICO

# data[].attributes.body
1. Identificar nuevas posibilidades de negocio y mercados que aumentan el valor de la empresa.
2. Diseño del plan director
3. Se divide en dos
Entorno general y especificos

# data[].attributes.body
1. Colocar a la empresa en una posición  ventajosa sobre las entidades con los que compite.
2. Realización análisis interno de la Empresa
3 se divide en 2 Entorno General y entorno Específico.

# data[].attributes.headline
Sindy Masapanta                                          1._ Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a corto y largo plazo.

# data[].attributes.subject
Sindy Masapanta                                          1._ Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a corto y largo plazo.

# data[].attributes.body
2._ Revisión de la misión y la visión y los determinados valores.
3. En 2 en el general y el específico.

# data[].attributes.body
1.-Identificar las necesidades estructurales que mejore su rentabilidad y posibilidad.
2.- Pre-definicion de la mision, la vision y los valores

# data[].attributes.body
IMPORATANCIA
Permite identificar las necesidades estructurales la rentabilidad y posibilidad de crecimiento a mediado o largo plazo.
PASOS PARA ANÁLISIS DAFO
1. Identificación de los Factores Clave de Éxito de la empresa
2. Predefinición de la visión, la misión y los valores.
3. Análisis del entorno empresarial.
4. Revisión de la misión, la visión y los valores.
5. Realizacaión del análisis interno de la empresa.
6. Diseño del plan director
7. Implantación del plan director y el correspondiente control y evaluación
ANÁLISIS EXTERNO
- Entorno general
-Entorno específico

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1; Identificar nuevas posibilidades de negocio y mercados, que aumenten el valor de la empresa, la posibilidad de diversificarse y la generación de clientes.
2;Predefinición de la visión, la misión y los valores.
3; En 2 que son Entorno general y Entorno específico.

# data[].attributes.body
Respuesta 1._Es importante ya que determina el conjunto de acciones a implementar por parte de la empresa para alcanzar determinadas metas
2._ paso 3 Análisis del entorno de la empresa
3_ Se divide en 2 partes entorno general y entorno específico

# data[].attributes.headline
EMILE MAITE TERAN  LOPEZ  1.- Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio-largo plazo.                                                        2.-  Pre-definición de la misión, la visión y los valores.  3.-Se divide en dos, entorno general y entorno específico.   

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EMILE MAITE TERAN  LOPEZ  1.- Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio-largo plazo.                                                        2.-  Pre-definición de la misión, la visión y los valores.  3.-Se divide en dos, entorno general y entorno específico.   

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Andrea Acosta

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1.- Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio-largo plazo.
2.- Paso 2. Predefinición de la misión, la visión y los valores.
3.-Se divide en dos, entorno general y

entorno específico.

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1. Identificar las necesidades estructurales que mejoren su rentabilidad y posibilidad de crecimiento a medio - largo plazo.
2. Diseño del plan director.
3. se divide en 2, ENTORNO GENERAL Y ENTORNO ESPECIFICO.

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1. Identificar nuevas posibilidades de negocio y mercados, que aumenten el valor de la empresa, la posibilidad de diversificarse y la generación de clientes.
2. Identificación de los Factores Clave de Éxito de la empresa
3. Se divide en dos, entorno general y

entorno específico.