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1. Indique qué son los modelos de pronósticos cualitativos y cuándo es apropiado su uso (Ana Flores)

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1. Indique qué son los modelos de pronósticos cualitativos y cuándo es apropiado su uso (Ana Flores)

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¿Qué es un Modelo de Pronóstico Cualitativos?

Un pronóstico cualitativo se encuentra basado en la experiencia, intuición o subjetividad de quien predice los eventos futuros.

En ese sentido, el propósito fundamental  del pronostico cualitativos  es basarse en el juicio de individuos o grupos de individuos, se pueden presentar en forma numérica pero generalmente no están basados en series de datos históricos.

Objetivo
El objetivo de la investigación cualitativa es explicar, predecir, describir o explorar el “porqué” o la naturaleza de los vínculos entre la información no estructurada. El objetivo de la investigación cualitativa es el proceso inductivo en lugar del resultado deductivo.

Métodos cualitativos

Las técnicas cualitativas se usan cuando los datos son escasos, por ejemplo cuando se introduce un producto nuevo al mercado. Estas técnicas usan el criterio de la persona y ciertas relaciones para transformar información cualitativa en estimados cuantitativos. Algunos son:

Método Delphi. Empleada predominantemente en la predicción de tendencias y cambios tecnológicos. Emplea un panel de expertos que no se reúnen sino que el proceso se lleva a cabo mediante una serie secuencial de preguntas y respuestas escritas.

Consenso de Panel. Un grupo de ejecutivos corporativos se reúnen, sus opiniones se promedian para generar el pronóstico.

Pronóstico Visionario. Combina estimaciones de los vendedores sobre las compras esperadas de los clientes.

Analogía Histórica. Permiten identificar cambios en las tendencias, se llevan a cabo en muestras de la población. Se usa para evaluar y probar hipótesis acerca de mercados reales. Combina estimaciones de los clientes habituales.

Ventajas y Desventajas

Ventaja. Flexibilidad usar métodos Los dueños de negocios tienen la flexibilidad que tienen para explorar la opinión experta, el juicio y la intuición de los líderes de la industria sin ser retenidos por datos rígidos. Por lo tanto, el pronóstico cualitativo puede llenar estos vacíos de conocimiento para hacer un pronóstico preciso.

Desventaja. Errores de predicción cualitativos en juicio Aunque la intuición sobre qué esperar dentro puede ser precisa, a menudo sucede que los expertos en el campo se enfrentan a lo desconocido. Cambios inesperados Los pronósticos cualitativos no siempre toman eventos inesperados.

En el siguiente video, se presentan los métodos cualitativos más empleados en la elaboración de pronósticos.

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16 2 1 Métodos cualitativos de proyección

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2. Indique la diferencia básica entre los promedios móviles ponderados y la suavización exponencial. (Ana Flores)

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2. Indique la diferencia básica entre los promedios móviles ponderados y la suavización exponencial. (Ana Flores)

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¿Qué es un modelo de pronóstico cualitativo y cuándo es apropiado su uso?
Es un método para pronosticar la demanda en base de experiencias personales, las emociones, y el sistema de valores de quien toma las decisiones para llegar a un pronóstico. Su apropiado uso es cuando contamos con experiencias y no se basa en datos históricos.

Este procedimiento de pronóstico es una alteración del promedio móvil. A medida que, en el promedio móvil sencilla se le asigna igual trascendencia a todos los datos que conforman dicho promedio, en el promedio móvil ponderado tenemos la posibilidad de dedicar cualquier trascendencia (peso) a cualquier dato del promedio (siempre que la sumatoria de las ponderaciones sean iguales al 100%).

¿Qué es suavización exponencial?
El método de suavización exponencial utiliza los promedios históricos de una variable en un período para intentar predecir su comportamiento futuro. Es muy utilizado, sobre todo, en previsión de ventas y ha demostrado una eficacia más que aceptable.

¿Cuál es la diferencia entre promedios móviles ponderados y suaviza miento exponencial?
El suavizamiento exponencial solo requiere muy pocos datos históricos. Y los promedios móviles ponderados utilizan datos históricos y el ponderado si su ponderación del último año o mes es alto puede reflejar un cambio bastante drástico en el pronóstico.

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Promedios Móviles y Suavización Exponencial

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3. DEFINA JIT Y OPERACIONES ESBELTAS-(Harold Cienfuegos)

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3. DEFINA JIT Y OPERACIONES ESBELTAS-(Harold Cienfuegos)

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A) El método Just in Time
Es un sistema que busca eliminar todas las tareas que impliquen un desperdicio en el proceso de producción. Es decir, desde las compras hasta la distribución. Por lo tanto, uno de los objetivos principales consiste en producir justo lo necesario en el momento necesario. Además de ofrecer un producto o servicio de calidad para el cliente y garantizar su satisfacción con el menor consumo de recursos posible.
Está basada en garantizar la calidad del producto y la mejora continua. Sus objetivos y ventajas más importantes son las siguientes:

Fabricación celular

Para optimizar el funcionamiento de producción es necesario una reorganización completa. El objetivo consiste en simplificar los flujos de materia y distribuir las máquinas en forma de U. De esta manera, se les facilita el acceso a los trabajadores.

Reducción de costos de almacenaje

Esta técnica implica reducir las existencias. Es decir, promover la reducción significativa tanto del costo como de los productos y del tiempo de producción. También mejora la liquidez por reducción de stock.

Producción continua

Con el método Justo a Tiempo las etapas del proceso de producción son independientes y mantienen el ritmo de la producción. Es una filosofía que busca simplificar la producción para que el método sea más sencillo y efectivo. Se encarga de prevenir los defectos y el trabajo durante todo el procedimiento. Y también halla las causas de los problemas y aporta soluciones para mejorar el proceso de producción.

Mayor competitividad de la empresa

Es sumamente necesario la perfección del proceso de producción para que la compañía sea más competitiva en el mercado. Para ello, se eliminan los desperdicios para no utilizar materias primas o productos innecesarios. Solo se van a usar los recursos estrictamente necesarios, tanto en variedad como en cantidad. Esto permite ofrecer productos de alta calidad, en el tiempo estipulado y sin pérdidas.

Centrarse en la demanda

Consiste en producir en función de la cantidad de demanda para no realizar producciones innecesarias. Y a la vez, ofrecer la máxima calidad para garantizar la satisfacción del cliente.

Menor tiempo de entrega

La esencia se basa en hacer llegar los materiales a las fábricas y los productos a los clientes en el momento adecuado. Por lo tanto, también se mejoran los desplazamientos de personal como de material.

2. Operaciones esbeltas
Es un conjunto de herramientas que le ayudarán a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.

Objetivos de Manufactura Esbelta
Tiene como principal objetivo implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente.

Reduce el inventario y el espacio en el piso de producción.

Crea sistemas de producción más robustos.

Genera sistemas de entrega de materiales apropiados.

Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad.

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4. Programación nivelada en el contexto de jit (Harold Cienfuegos)

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4. Programación nivelada en el contexto de jit (Harold Cienfuegos)

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Heijunka es un término japonés que significa nivelación, hacer que la producción sea equilibrada, reducir las diferencias mediante la igualación y la planificación de la actividad. Es una herramienta de Lean Manufacturing y se utiliza para implementar el método JIT, just-in-time.
VIDEO: https://youtu.be/5sv03n-svBw

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5. Indique cuáles son las características del JIT con respecto a los proveedores. (Angie Gonzales)

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5. Indique cuáles son las características del JIT con respecto a los proveedores. (Angie Gonzales)

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El sistema Just In Time estimula los vínculos con los
proveedores permitiendo entregas a tiempo y de esta manera recude la cantidad de materiales liberando recursos utilizados en los inventarios para otras funciones mucho más productivas.

*La capacidad de almacenamiento es optimizada.

*Reducción de la cantidad de desechos.

*Creación de una sólida relación u homologación con proveedores.

*Se simplifican los procesos productivos.

*Los trabajadores se especializan

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Sistema Just in Time ✅ | EXPLICACION | Economía de la Empresa 2 Bachillerato 60#

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6.	Explique qué significa Kanban y para qué se utiliza en el contexto de operaciones esbeltas (anexe ejemplos)- (Angie Gonzales)

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6.	Explique qué significa Kanban y para qué se utiliza en el contexto de operaciones esbeltas (anexe ejemplos)- (Angie Gonzales)

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La palabra Kanban viene del japonés y traducida literalmente quiere decir tarjeta con signos o señal visual. El tablero más básico de Kanban está compuesto por tres columnas: “Por hacer”, “En proceso” y “Hecho”.
Se utilizará en:
*Eliminación de la sobreproducción.

*Prioridad en la producción, el Kanban con más importancia se pone primero que los demás.

*Se facilita el control del material.
Ejemplos:
*En las tiendas para gestionar el flujo de la gente debido a la pandemia. Limitando la cantidad de personas que pueden entrar, brindando tarjetas a los clientes logrando visualizar que la capacidad está llena.
*En los restaurantes de comida rápida, en las pantallas se muestra el pedido y en que fase esta, dando un tiempo aproximado de atención.

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7. ¿Usted cree que los principios de Lean manufacturing son aplicables en el sector servicios? De un ejemplo.(REYES TORRES JOSE)

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7. ¿Usted cree que los principios de Lean manufacturing son aplicables en el sector servicios? De un ejemplo.(REYES TORRES JOSE)

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Lean Manufacturing puede concebirse como una filosofía de gestión para optimizar los recursos de una empresa, generando mayor índice de valor a los procesos que contribuyen a la productividad y eficiencia de las empresas, así como discriminar los procesos inútiles, obsoletos y repetitivos que retrasan el normal funcionamiento que debería tener una empresa.

Por ejemplo, en una instalación de servicio de internet y cable, haciendo una conexión deficiente que utiliza más insumos de los que necesitaría para proveer el suministro energético.

Por supuesto que aquí la solución más inteligente no es despedir a los operarios por ineficiencia, sino capacitarlos adecuadamente, a fin de que no vuelvan a cometer los mismos errores que les genera costos elevados a la empresa que influyen directamente en su rentabilidad.

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29. Lean en un Supermercado y un Hotel. Servicios de la vida cotidiana V | Curso Lean Thinking

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8.	¿Qué propósito tiene la metodología 5S en el contexto de operaciones esbeltas?(REYES TORRES JOSE)

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8.	¿Qué propósito tiene la metodología 5S en el contexto de operaciones esbeltas?(REYES TORRES JOSE)

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Las 5 S son una parte de las operaciones Esbelta que se puede usar actualmente en diversas áreas de trabajo, ya sean en almacenes u oficinas en general. Su uso conlleva instaurar la organización y la limpieza mediante pasos que se repiten cíclicamente. El propósito es tener mejora en la calidad y eficiencia de los procesos que se realizan en los espacios de trabajo.

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Fun Introduction to 5S for Lean Manufacturing Training

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9. Mencione un ejemplo de cómo la metodología SMED puede ayudar a ajustarse a la producción JIT (Robinson Otero)

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9. Mencione un ejemplo de cómo la metodología SMED puede ayudar a ajustarse a la producción JIT (Robinson Otero)

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·         Reducción de los tiempos improductivos.

·         Disminución de los tiempos de producción de lote.

·         El tamaño de lote es menos.

·         Reducción de stocks.

·         Aumento de la flexibilidad.

·         Una mayor productividad.

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10.	¿Para qué sirve un dispositivo POKA-YOKE? Mencione tres ejemplos. (Anexe fotos) - (Robinson Otero)

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10.	¿Para qué sirve un dispositivo POKA-YOKE? Mencione tres ejemplos. (Anexe fotos) - (Robinson Otero)

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El Poka-yoke sirve para reducir la aparición de fallos en dispositivos, máquinas o cualquier mecanismo que requiera la interacción de personas.
A nivel empresarial, para mejorar la calidad de la organización de la compañía y el desarrollo de las diferentes labores de los empleados. Algo que además trae consigo un aumento del rendimiento y, por tanto, una mayor rentabilidad.

También sirve para reducir la aparición de errores o erradicarlos por completo.