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en este punto es cuando nosotros vamos a efectuar cambios radicales dentro de la empresa por medio de una versión piloto y una versión de plena producción para el proceso rediseñado y mecanismos de cambio continuo durante la vida de l versión de producción.

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El propósito de esta etapa es producir un diseño del proceso capaz de realizar la visión. La etapa contesta la pregunta “¿Cómo?”

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El propósito de esta etapa es desarrollar una visión del proceso, capaz de producir un avance decisivo en rendimiento.

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Esta tiene como propósito desarrollar y comprender un modelo de negocio con procesos orientados al cliente.

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. Reconocer la necesidad
. Desarrollar consenso ejecutivo
. Planificar el cambio

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Los puntos que resuelve esta etapa son:

·         ¿Cuáles son los objetivos y expectativas de los altos ejecutivos?

·         ¿Cuál es su nivel de compromiso en este proyecto?

·         ¿Cuáles deben ser las metas de este proyecto?

·         ¿Cuán atrevidas podemos hacerlas sin sacrificar el realismo?

·         ¿Quiénes deben estar en el equipo?

·         ¿Qué combinación de destrezas y capacidades deben estar representadas en el equipo?

·         ¿Qué habilidades de reingeniería tendrán que aprender los miembros del equipo?

·         ¿Qué necesitamos comunicar a los empleados para merecer su apoyo y confianza?

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Aquí se propone movilizar, organizar y estimular a las personas que realizaran la reingeniería, ya que produce una mandato de cambio

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Las cinco etapas de Rápida Re.

Rápida Re consta de cinco etapas: Preparación, Identificación, Visión, Solución y Transformación

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·         La modelación de procesos.

·         La ingeniería informática.

·         Las matrices de destrezas.

·         La formación de equipos

·         La mejora continua.

·         La medida del rendimiento.

·         LA gestión del cambio, la administración del proyecto y la facilitación.

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Realiza las visiones de proceso, lanzando versiones piloto y de plena producción de los nuevos procesos.

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·         Facultar a los empleados.

·         Las matrices de destrezas.

·         La formación de equipos.

·         Los equipos de trabajo autodirigidos.

·         La reestructuración organizacional y la diagramación organizacional.

·         La especificación de los cargos.

·         El sistema de compensación por homologación.

·         La gestión del cambio, la administración del proyecto y la facilitación.

Las recompensas y los incentivos a empleados.

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o    Análisis de flujo de trabajo.

o    La ingeniería informática.

o    La medida del rendimiento.

o    La automatización estratégica.

o    La gestión del cambio, la administración del proyecto y la facilitación.

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Esta se divide en 2 etapas básicamente, las cuales se efectúan en forma simultanea

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El análisis de flujo de trabajo.

El análisis del valor del procesos.

El benchmarking.

La visualización.

La gestión del cambio.

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Busca oportunidades de avance decisivo en los procesos; los analiza y los estructura como “visiones” de cambio radical.

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·         La modelación de clientes.

·         La medida del rendimiento y el análisis de tiempo de ciclo.
·         La modelación de procesos.

·         Los programas de integración de proveedores y socios

·         El análisis del flujo de trabajo.

·         La correlación organizacional.

·         La contabilidad de costos de actividades.

·         El análisis del valor del proceso.

. La gestión del cambio, la administración del proyecto y la facilitación

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Desarrolla un modelo del negocio, orientado al cliente; identifica los procesos estratégicos y críticos, tanto de valor agregado como los medulares.

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·         La búsqueda de metas.

·         La facilitación.

·         La formación del equipo.

·         La motivación.

·         La gestión del cambio.

·         La autoevaluación.

·         La evaluación ambiental.

. La administración del proyecto

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ES básicamente el levantamiento previo de información sobre las metas y los objetivos que se buscan alcanzar.

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Se compone de varias técnicas administrativas actualmente familiares, como : lluvia de ideas, análisis de procesos, medidas de desempeño, identificación de oportunidades,

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La reingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales, sino de dar saltos gigantescos en rendimiento

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es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos y crea un producto de valor por el cliente.

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significa raíz rediseñar radicalmente llegar hasta la raíz de las cosas; no efectuar cambios superficiales, sino abandonar lo viejo; descartar todas las estructuras existentes y crear nuevas formas de realizar el trabajo.

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La reingeniería determina primero que debe hacerse y como debe hacerse

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C- Cambio: Los cambios se verifican en diferentes ordenes, la presión competitiva para crear nuevos productos aumenta constantemente

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La segunda C corresponde a la competencia.

Las compañías nuevas no siguen las reglas conocidas y hacen nuevas reglas para manejar sus negocios.

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cliente, el primero era que mandaba. Hoy quienes mandan son los clientes.

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Tres fuerzas, por separado y en combinación, están impulsando a las compañías hacia su revisión. Esas fuerzas son las llamadas tres C: Clientes, Competencia y Cambio.

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toda organización líder alrededor del mundo se ha visto obligada a replantear sus negocios y orientarlos hacia los procesos.

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Necesidad de rediseñar la administración.

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Necesidad de rediseñar la administración.