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Una serie di software (atti all'ottimizzazione della gestione dell'azienda), con anche i dati degli utenti, rasentano il Sistema complesso ERP (Sistema Gestionale Integrato), che si riferiscono a tutti i sistemi (metodologie, strategie e possibili soluzioni) capaci di gestire informazioni relative agli utenti.
Esistono anche sistemi ERP verticalizzati (capaci di rispondere a necessità specifiche, relative a classi e gerarchie ben definite).
Dal sistema ERP diviene il sistema MRP (Material Requirement Planning), quindi il Modello che ridefinisce l'entità (quantità e interesse) dei prodotti da acquistare (in funzione delle necessità utente) e vendere.

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La capacità (prettamente aziendale) di gestire i dati consente all'azienda stessa di assumere una vastità di disponibilità nel campo del decision making (capacità decisionale- realizzare le decisioni, secondo la traduzione letterale-) immensa.
Maggiore è la conoscenza della propria utenza, maggiore sarà la possibilità per l'azienda stessa di sviluppare prodotti user-friendly (quindi di generare prodotti e sviluppare servizi capaci di rispondere alle esigenze degli utenti, o semplicemente di strutturare uno schema delle necessità della propria utenza, così da acquisire un valore in dati infinitamente ampio).

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Esiste un'ulteriore modello che prepone altre attività fondamentali nel processo aziendale, come:

Le attività logistiche (di entrata e di uscita), operazioni, servizi, e marketing (per le funzioni primarie, quindi le macro-categorie organizzative);

Gestione delle infrastrutture, delle HR, delle tecnologie e degli approvvigionamenti (per le attività focalizzate, e quindi indicizzabili).

Da questo si deduce che (all'interno dei processi aziendali) sia necessario stabilire (tramite i consoni modelli RACI e RAM) le responsabilità assegnate alle risorse e quelle relative alle tempistiche (e all'importanza) delle stesse.

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Esiste un modello che pone in essere (per quanto generalmente possibile) una serie di elementi fondanti di un'azienda:

Il Vertice Strategico: che è il punto in cui galleggiano tutti coloro a cui viene dato il compito di assumere la responsabilità per le decisioni (e le iniziative) intraprese (di carattere aziendale, per le relazioni umane, etc.);

La linea intermedia: che rasenta il punto intermedio tra il Vertice ed i piani sottostanti, ridefinendo dei criteri plausibili (essendo in contatto con i maggiori esponenti dell'organizzazione) di interrelazione tra le entità del Vertice e le strutture sotto(ed equi)stanti;

La tecno-struttura e il Support-Team: due gruppi le cui mansioni coadiuvano nelle mansioni generali, rispondendo alla necessità di dover identificare (mantenere e far rispettare) dei criteri standard nella gestione del settore tecnologico (mansioni pratiche e settori di azione) e di supporto (relazioni con le amministrazioni, etc.);

Il nucleo operativo: il reale centro operativo, dove la magia ha luogo.

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**Da notare con attenzione**
E' necessario considerare un punto fondamentale:

Gli Shareholder sono coloro che condividono gli interessi, e non (come gli stakeholder) un ruolo fondamentale nella produzione.

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Sussiste una differenza essenziale tra gli shareholder e gli stakeholder, da cui divengono le teorie relative agli stakeholder (Stakeholder theory) e gli shareholder (Shareholder theory), in funzione del grado di importanza assegnato alle due figure:

La prima ridefinisce la rilevanza delle entità (interne o esterne) alla produzione;

La seconda ristruttura un modello che focalizza l'interesse in funzione degli interessi (e, quindi, relativi agli shareholder).

La shareholder theory ha assunto un ruolo fondante nella società moderna, conseguendo nella ridefinizione del patto sociale che le aziende sono tenute a stringere tra azienda ed entità pubbliche (relazioni con ambiente, utenti, etc.)

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Il modello TQM prepone una full-immersion nel fenomeno stesso della produzione, ecco il perché un palombare sembrava la scelta più ideale.

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Il Modello risultante delle due precedenti strategie (e figlio diretto della società moderna, focalizzata sia sulla produzione che sul massimo coinvolgimento delle risorse adoperate) è il modello Total Quality Management (TQM), che prevede una serie di comportamenti (coinvolgimento delle risorse, attenta selezione della leadership - da cui divengono le successive scelte -, decisione non solo oggettive, ma mirate, etc.) atte al controllo della qualità Totale della produzione.

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Il Toyotismo è il flusso di produzione figlio del Fordismo (seppure con caratteristiche nipponiche uniche nel loro stampo), affidandosi (però) ad una strategia diversa (JIT - Just In Time-), secondo la quale la produzione dovesse essere rapida ed ottimale (con un controllo automatizzato dei difetti, e una riduzione degli sprechi effettivi, secondo il modello della Lean Production - Produzione Pulita-).

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Viene introdotto il concetto di Catena di montaggio, dove ogni singola frazione della produzione (prima prevalentemente relativa ad un tipo di manodopera univoco) viene scissa in tanti piccoli segmenti (univoci e facilmente esemplificabili) di produzione, da assegnare a svariate risorse (provocando l'insorgere di una serie di nuove categorie di lavoratori).

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L'azienda (come abbiamo già detto un bel po' di altre volte) dovrebbe essere considerata come una creatura, e non come un'entità.
Come una creatura, anche il processo vitale di un'azienda è riconducibile ad un cerchio chiuso (e ben strutturato), che prevede:

La nascita del processo aziendale (ciclo tecnico-produttivo), quindi la produzione (che prepone vi siano dati in ingresso ed uscita - come input ed output-)

La continuazione naturale del processo tecnico-produttivo è il ciclo economico, o anche quello prevalentemente riferito al profitto (che prevede, quindi, i costi e i ricavi delle operazioni eseguite);

La conclusione del processo aziendale è relazionabile col ciclo finanziario, dove (di conseguenza) vengono tirate le somme (bilancio) dell'intero processo aziendale (con uscite ed entrate ben ridefinite, in funzione della diretta conseguenza scaturita dalle due fasi precedenti).

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La liquidità (sia in termini comuni, che per quelli aziendali) indica la capacità di riuscire a rispondere a necessità di carattere economico (pagamenti ordinari, tasse, eventuali pagamenti straordinari, e tanto altro), facendo riferimento ad un fondo economico preventivo.

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Per redditività si assume (in funzione delle varie interpretazioni) l'adeguata (o quasi esattamente corrispondente) remunerazione per ogni risorsa (di tipo umano - quindi impiegate nel lavoro - e finanziario - quindi gli investitori -) coinvolta nel processo produttivo, dove la remunerazione stessa acquisisce (oltre che con il ritorno economico per la mansione svolta) un maggiore valore in funzione di inflessioni per fattori esterni, come per il ROE.

Similare al ROI (Return On Investment), ovvero il ritorno economico correlato ad un investimento, il ROE (Return On Equity, la cui formula è: reddito ricevuto / capitale conferito), In funzione del rischio generato dall'investimento, il Ritorno economico per l'investimento stesso sarà nettamente superiore.

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Rasenta la frazione informatica di un'azienda;

Gestire flusso di informazione;

Trasformare informazione in dati;

I dati sono di fatto la materia prima con la quale è struttura l'informazione;

I dati (essendo relativi agli utenti, e gli utenti sono merce sensibilissima) hanno assunto un ruolo fondamentale nella realtà aziendale, sia per il proprio valore (immenso, pari a milioni di dollari, se non persino miliardi - in funzione della circostanza -) che per la propria vulnerabilità.

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Per organizzazione si intende:

Insieme di persone associate per uno scopo unitario, dove ogni singola entità del gruppo (o dell'organizzazione) assume un ruolo fondamentale (poiché complementare, ma non insostituibile) nei confronti delle altre entità dell'organizzazione.
Queste entità assumono la definizione di Stakeholder (coloro che mantengono il pezzo), e si scindono in interni (proprietari, soci, dirigenti, manager, lavoratori, etc.) ed esterni (Clienti, fornitori, Stato, Istituzioni, etc. -non coinvolti nel fenomeno stesso, ma solo indirettamente-).

La capacità delle singole entità di un'organizzazione dipendono dalla soddisfazione (in correlazione all'offerta proposta agli stakeholder stessi di soddisfare un proprio bisogno).
L'individuo può scindersi dall'organizzazione, e la scissione è (comunemente) figlia di un'insoddisfazione generale nella risposta dell'entità organizzativa.

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Descrive il modo in cui si produce

Il collo di bottiglia (che spesso porta la bottiglia a venire distrutta in miliardi di piccoli pezzettini) nel fenomeno aziendale è (prevalentemente) il fenomeno stesso della produzione, più che per il prodotto (o servizio) risultante (che concerne una materia complementare, ma diversa) del fenomeno aziendale, viste le immense complicazioni in cui si può incappare.

Il fenomeno produttivo (di fatto)può essere controllato, e, anzi, deve essere gestito.
Da questo divengono tre diverse (per contesto e sviluppi, ma non per epoca) classi identificative dell'Operation Management.

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Redditività, liquidità e cicli aziendali

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Redditività, liquidità e cicli aziendali

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Lo scopo dell'azienda:

Generare profitto.
La generazione di un profitto (e quindi di entrate più o meno ingenti) rasenta (seppur in maniera implicita) il concetto fondamentale di sopravvivenza aziendale, anche poiché (diversamente da una Startup, come visto in precedenza), le aziende devono godere di autonomia, e quindi di ampia gestione del bilancio di esercizio.

Tenere sotto controllo i valori (entrate e uscite), che è il significato letterale di bilancio di esercizio.

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Seguono la startup dalla nascita alla realizzazione

Favorire la nascita di startup

Sono società consolidate

Segue una o più startup

Si devono registrare al registro delle imprese

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Una startup può affidarsi alle proprie forze

Risparmio dei soci e ricavi attività

E' la strada più rischiosa

Vantaggio di tenere controllo della gestione

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Lo stato permette alle startup di accedere a fondi e prestiti a condizioni agevolate.

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Finanziamento collettivo

Donazione

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La startup:

Carattere innovativo

Impiegare risorse in ricerca e sviluppo

Sono prive di capitali (Formate da giovani)

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Deve rispettare questi prerequisiti

1. Recente costituzione (<5 anni)

2. Dotata di business plan

3. Può avvalersi di benefici statali