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빅블러시대와 비투비 오운니

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빅블러시대와 비투비 오운니

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빅블러시대에 탈 경계화, 산업간의 경계가 무의미하다고 경제환경을 분석하하시며 본업을 정해놓지 않은 기업이 승리한다고 하셨는데요.
사업 전략에 비투시&비투비에서 비투비 오운니로 범위를 축소한 데에 대한 설명이 궁금합니다.

또, 비투시 플랫폼 (탤런드뱅크, 그로우)의 분사가 휴넷에 어떤 의미가 있는 건지도 듣고 싶습니다.

2030 중장기 전략(ver.2.1)
* p6. - 빅 블러 시대: 탈 경계화- 산업간 경계 무의미-> 교육회사 경계도 무의미- 산업간 경계가 무너지고 있다. (본업을 정해 놓지 않은 기업이 승리한다)

* p19.
나. 사업전략을 As is – To be로 정리해보기 - 기업교육에서 엔터프라이즈 성공플랫폼으로
- 비투시 & 비투비에서 비투비 오운니로

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휴넷이 중견기업으로 되었을 때에 대한 준비도 필요할 것 같습니다.
사장님의 전사 중장기 전략에는 해당 내용이 안보이는데요. 중견기업으로 되었을 때에 기존사업에 영향을 주는 부분에 대한 준비가 필요하지 않을까요?

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비상경영이나 위기경영과 차이가 무엇인지 궁금하며
원인과 대처방안 대한 설명 해주셨으면 좋겠습니다.

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질문은 아니고 건의드리고 싶습니다.

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질문은 아니고 건의드리고 싶습니다.

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전사적으로 적용하면 좋을 정책이라고 생각되어 건의드립니다.
여러 부서가 동시에 참석하는 미팅 진행 시 참석자들의 이해관계에 따라 동일한 내용도 다르게 받아들이는 경우가 있을 수 있습니다. 따라서 여러 부서가 함께 하는 미팅을 진행한다면, 반드시 그 미팅을 발의한 부서에서 회의록을 작성하여 미팅 종료 이후 참석자 전원에게 배포했으면 합니다. 커뮤니케이션 비용이 상당하게 줄어들 것으로 예상됩니다.

(팀 내 미팅이라면 각 팀에서 알아서 정책을 잡아 진행하실 일이라고 생각되고요.)

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휴넷은 오래전 ‘고품질 강의 직접 개발 및 판매 → 교육콘텐츠 플랫폼’으로 전환이라는 사업 패러다임 변화를 거치며 지금까지 성장했습니다.

현재 조직구조 상 대부분 그때의 변화를 기반으로 한 매출이 발생하고 있는 것으로 보입니다. 그래서 지금 아무리 교육 콘텐츠를 많이 확보해도, 새로운 교육의 개념을 만들어도,
영업사원을 늘려도, 지금의 이 플랫폼을 고도화하기 위한 AI기술을 만들어도.. 현재 있는 시장에서 M/S 늘리기 게임만 하고 있는 건 아닐까..? 하는 생각이 들었습니다. (=이 방법으로 확보할 수 있는 매출의 한계치가 명확하게 정해져 있는 건 아닐까..?)

현재 정말 휴넷이 1,000억을 훌쩍 넘어 그 이상을 달성하는 기업으로 탈바꿈하기 위해서는 제2의 패러다임 변화가 있어야 하는 게 아닐까? 싶습니다.

그리하여 궁금한 점은..
1. 이러한 휴넷의 패러다임 변화는 이미 일어나고 있는 것인지, 아니면 추후 방향 전환이 있을 계획인지, 있다면 언제쯤인지 궁금합니다.
2. 현재 기업들의 교육복지는 주로 어떤 것들이 있는지, 그리고 이러한 교육복지를 통합하는 서비스를 제공하는 계획은 없는지 궁금합니다.

3. 시장이 가지고 있는 교육 혹은 B2B에 필요한 서비스의 pain point는 무엇이라고 파악되었으며, 그것을 해결하기 위한 휴넷의 계획은 무엇인지 궁금합니다.

4. 마지막으로 이렇게 미래로 나아가기 위해 휴넷에 가장 필요한 인재는 어떤 사람인지 궁금합니다. (태도적 측면이 아닌, 업무 역량적 측면)

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현재 회사에서 가장 중요하게 생각하시는 이슈는 어떤 것인지요?

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현재 회사에서 가장 중요하게 생각하시는 이슈는 어떤 것인지요?

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벌써 5월이 끝나고 연 중반인데,
사장님이 현재 시점에 가장 중요하게 생각하시는 회사의 이슈는 어떤 것인지 궁금합니다.
물론 너무 많겠지만.. 그 중에서도 가장 시급하게 해결되어야 한다고 생각하시는 것이 있다면 어떤 것인지요?

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1. 기업교육팀에 인력이 많이 늘어났습니다.
휴넷의 매출을 책임지는 부서인만큼 정말 중요한 파트라고 생각합니다. 인력이 늘어남에 따라 조직구성도 바뀔 것 같은데요.
그렇다면 향후 기업교육팀의 영업 전략도 바뀌는지요? 바뀐다면 어떻게 바뀌는지요?
2. 참 많은 이슈와 이야기가 있어 현 시점에서 정확한 실체가 궁금합니다.

B2B, B2C에 대한 방향이 궁금합니다. B2C는 어떻게 되나요?

(If B2C를 키운다면) B2C 사업에 대한 전략이 궁금합니다. 세부적인 전술이 있다면 그것도 궁금합니다.
3. 그리고 그로우 기획 당시 그로우를 어느 market에 있다고 생각했으며, 어떤 포지셔닝을 하려고 했는지 궁금합니다.