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Praxisbericht: Systemische Lessons learned aus einem langjährigen OE-Prozess nach einer Fusion - transformieren.art

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Praxisbericht: Systemische Lessons learned aus einem langjährigen OE-Prozess nach einer Fusion - transformieren.art

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Die heutige Klinik Arlesheim entstand am 1. April 2014 als Fusion der Gründungsklinik der anthroposophischen Medizin, der Ita Wegmann Klinik, mit der Lukas Klinik, die in den 1960er-Jahren aus der Ita Wegmann Klinik hervorgegangen war. Lukas Klinik. Diese Fusion war ein sehr anspruchsvoller und intensiver Prozess. Die grössere Ita Wegmann Klinik mit einer fast 100jährigen Tradition, einem breiten medizinischen Angebot und damals rund 350 Mitarbeitenden bekam mit der international renommierten aber in finanzielle Schwierigkeiten geratenen Lukas Klinik, die sich auf Krebsforschung und -behandlung spezialisiert hatte, nicht einfach eine grosse weitere Abteilung mit rund 100 Mitarbeitenden. Es wurden vielmehr zwei Kulturen, zwei Lohnsysteme, zwei Apotheken, zwei Labore, zwei Pflegedienste und zwei Ärzteschaften zusammengeführt, die zwar nur einige hundert Meter Luftlinie voneinander entfernte Gebäude hatten, zwischen denen aber viele Identitäts- und Kulturfragen standen, die einer Antwort bedurften.

Die Fusion wurde einerseits als grosse Chance gesehen, um im Gesundheitsmarkt stärker positioniert zu sein, andererseits brachte sie die neu entstehende Klinik Arlesheim bei ihrem Start in grosse Turbulenzen und hatte enorme Herausforderungen zur Folge.

Wir - Julia Andersch und Oliver Martin von Trigon Entwicklungsberatung - wurden vor 7 Jahren beauftragt, die Klinik Arlesheim in einem OE-Prozess zu begleiten. Dieser OE-Prozess dauerte in einer ersten Etappe vom April 2014 bis zum April 2016, während dem viele Spannungen bearbeitet, Stabilität und Orientierung geschaffen, Führungsstrukturen und -verständnisse geklärt Prozesse vereinheitlicht und optimiert wurden. In einer zweiten Etappe, in der es um die Weiterentwicklung der Identität als anthroposophische Klinik im Rahmen eines U-Prozesses ging , fand vom Herbst 2017 bis Herbst 2018 statt.

Dr. med. Lukas Schöb, der schon 2014 Mitglied der Klinikleitung war und als ärztlicher Leiter auch heute noch ist, und Daniela Bertschy, die 2014 noch Stationsleiterin Pflege in der Psychiatrie der Klinik war und heute als Leiterin Pflege ebenfalls Mitglied der Klinikleitung ist, haben uns angefragt, ob wir Lust hätten, nach 7 Jahren gemeinsam mit ihnen auf den Transformationsprozess der Klinik Arlesheim zurückzublicken und dabei die zentralen Wendepunkte und gelernten Lektionen zu betrachten.

Wir danken den beiden und der Klinik Arlesheim sehr für diese wunderbare Idee, über die wir uns sehr gefreut haben. Auch für uns war der OE-Prozess mit der Klinik Arlesheim enorm spannend, herausfordernd und ein intensives Entwicklungsprojekt, von dem auch wir für unsere Arbeit sehr viel gelernt haben, und das ganz hervorragend aufzeigt, wie komplex und anforderungsreich die erfolgreiche Fusion zweier Werte orientierter Organisationen im gleichzeitigen Übergang von Pionier- zur Differenzierungsphase von Organisationen sein kann, und wie chancenreich ein solcher Prozess ist, wenn sich ein Unternehmen den sich stellen Fragen konstruktiv und verantwortungsvoll annimmt.

Umso dankbarer sind wir, dass wir dieses Evaluationsgespräch mit Lukas Schöb und Daniela Bertschy per Zoom aufzeichnen konnten und unzensiert veröffentlichen dürfen. Hier finden Sie das Gespräch - wir freuen uns sehr auf Ihre Reaktionen und Rückmeldungen!

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Systemische Lessons learned aus einem langjährigen OE-Prozess nach einer Fusion - transformieren.art

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Die heutige Klinik Arlessheim enstand am 1. April 2014 als Fusion der Gründungsklinik der anthroposophischen Medizin, der Ita Wegmann Klinik, mit der Lukas Klinik, die in den 1960er-Jahren aus der Ita Wegmann Klinik hervorgegangen war. Lukas Klinik. Diese Fusion war ein sehr anspruchsvoller und in

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Hypnotische Sprache

- Wie Sprache Räume für Transformation schaffen kann.

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Geschlossene Facebook Gruppe zum Austausch.

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Basierend auf der Trigon OE-Landkarte, den Systemprinzipien und syntaktischen Formaten von SySt und der hypnosystemischen Arbeit von Gunther Schmidt können hier Erfahrungen ausgetauscht, Fragen...

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Glasl, Friedrich (Hrsg.) / Kalcher, Trude (Hrsg.) / Piber, Hannes (Hrsg.)

Das Trigon-Modell der sieben OE-Basisprozesse
ISBN: 978-3-258-08190-8

4. Auflage 2020
547 Seiten, 178 Abb., gebunden,
Haupt Verlag

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Wertvolle Unterlagen stehen unter Know-how to go als Download zur Verfügung, Transformagazin, OE-Landkarten.

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Das Transformagazin von - transformieren.art

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Mit dem Transformagazin wollen wir regelmäßig relevante Informationen zum Thema Transformation von Mensch und Organisation liefern! Viel Spass beim Lesen!

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Interessante Zusammenstellung mit Artikeln von G. Schmidt, F. Glasl, O. Martin und J.Andersch

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perspektive mediation, 2020, Band 17, Heft 3

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Das absolute Tätigkeitsverbot der Vertretung widerstreitender Interessen im Rahmen der Vor- und Nachbefassung stellt Mediator*innen in Deutschland vor besondere Herausforderungen. Der Beitrag stellt die europäischen Vorgaben für die Mediation, die Regelungen im deutschen Mediationsgesetz sowie jene in Österreich und der Schweiz dar und bewertet die Sinnhaftigkeit von absoluten Tätigkeitsverboten.

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Wirkungs-bewusste Sprache in der Mediation

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Wirkungs-bewusste Sprache in der Mediation

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In der Mediation unwillkürliche Prozesse gezielt ansprechen und wirkungs-bewusst nutzen.

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https://www.trigon.at/termin/die-oe-werkstatt-systemisch-evolutionaere-organisationsentwicklung-2022-2023/Aufbaulehrgang zur Vertiefung mit Praxisprojekt

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Zielsetzung und Inhalte
Die OE-Werkstatt versteht sich als fundierte und auf Handlungskompetenz ausgerichtete Weiterbildung für BeraterInnen, Coachs, MediatorInnen und Führungskräfte, die Organisationen in ihrer Entwicklung begleiten wollen. Dabei legt der Lehrgang Wert auf eine systemisch-ganzheitliche Vorgehensweise und hat den Anspruch, dass die AbsolventInnen in der Lage sind, maßgeschneiderte Prozesse für ihre Organisationen zu designen und mit ihnen durchzuführen. Der Aufbaulehrgang besteht aus 5 Modulen à 4 Tage und 1 Modul à 5 Tage. Die einzelnen Module vertiefen jeweils die Inhalte der OE-Landkarte nach Trigon (7 Wesenselemente als Einstiegspunkte in einen OE-Prozess, Basisprozesse der OE, Entwicklungsphasen) und verbinden sie mit aktuellen gesellschaftlichen Fragestellungen sowie Leit- und Querschnittsthemen der OE und mit Anliegen, die von den Teilnehmenden eingebracht werden.
Organisationsentwicklung (OE) begreift Organisationen als sich entwickelnde wesenhafte Organismen mit harten und weichen Faktoren, die zueinander in Wechselwirkung stehen und ganzheitlich betrachtet und entwickelt werden, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Wir verstehen Organisationsentwicklung als eine soziale Kunst, die Organisationen und Menschen darin unterstützt, sich mit ihrem höchsten Potential zu verbinden und sich wesensgemäß weiterzuentwickeln.

TeilnehmerInnenkreis
Die OE-Werkstatt richtet sich an BeraterInnen und Führungskräfte, die schon einen Trigon OE-Lehrgang ( CAS Organisationsentwicklung an der FHNW, Trigon Lehrgang OE-Professionell, Systemische OE nach Trigon und SySt® am Metaforum SommerCamp, Hypnosystemische OE & UB nach Trigon und SySt®, Systemische Organisationsentwicklung nach Trigon und SySt® bei Syscoach, Trigon OE-Landkarte kompakt) besucht haben und ihre Handlungskompetenz erweitern und vertiefen wollen.

Für Absolvent/innen anderer OE-Ausbildungen wird eine Übergangswoche angeboten, in der die OE-Basiskonzepte vermittelt werden.

Methoden
Die OE-Landkarte wird im Lehrgang verbunden mit der Integralen Theorie Ken Wilbers, mit den syntaktischen Formaten und Ansätzen von SySt ® und dem hypnosystemischen Ansatz. Die Teilnehmenden bearbeiten ein reales Beratungsprojekt - das sogenannte Meisterstück.

Gast-Dozenten
Friedrich Glasl, Matthias Varga von Kibéd, Gunther Schmidt
Termine:
Modul 1: Montag, 28.11. - Donnerstag, 1.12.2022
Modul 2: Montag, 20.02. - Donnerstag, 23.02.2023
Modul 3: Montag, 24.04. - Donnerstag, 27.04.2023
Modul 4: Montag, 03.07. - Donnerstag, 06.07.2023
Modul 5: Montag, 11.09. - Freitag, 15.09.2023
Modul 6: Montag, 20.11. - Donnerstag, 23.11.2023

Nutzen Sie die Möglichkeit zu einem Orientierungsgespräch mit der Lehrgangsleitung, um mehr über Inhalte und Voraussetzungen zu erfahren:
Orientierungsgespräch "Die OE-Werkstatt (Aufbaulehrgang)"

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Die OE-Werkstatt - systemisch-evolutionäre Organisationsentwicklung 2022 - 2023

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Zielsetzung und Inhalte Die OE-Werkstatt versteht sich als fundierte und auf Handlungskompetenz ausgerichtete Weiterbildung für BeraterInnen, Coachs, MediatorInnen und Führungskräfte, die Organisationen in ihrer Entwicklung begleiten wollen. Dabei legt der Lehrgang Wert auf eine systemisch-ganzheitliche Vorgehensweise und hat den Anspruch, dass die AbsolventInnen in der Lage sind, maßgeschneiderte Prozesse für ihre Organisationen zu designen und mit ihnen durchzuführen.

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Glasl, Friedrich / Lievegoed, Bernard - Haupt Verlag

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Grundlage des Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel "Organisation im Wandel" erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase.

Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase. Er zeigt, wie das Konzept "Schlankes Unternehmen" das Denken der Integrationsphase weiterführt. Und er stellt am Beispiel der vier Entwicklungsphasen die Prinzipien der dialektischen Entwicklung dar, die zu Fortschritt oder Rückschritt, Stillstand oder Innovation führen. Das Buch bietet den Führungskräften für ihre heutigen Aufgaben Orientierung und viele erprobte praktische Hilfen.

Koproduktion mit dem Verlag Freies Geistesleben, Stuttgart.
Der Haupt Verlag vertreibt das Buch nur in der Schweiz.
Für den Vertrieb in Deutschland und Österreich ist der Verlag Freies Geistesleben zuständig.

6., erweiterte und aktualisierte Auflage 2021
377 Seiten, 68 Abb.
gebunden, 15,5 x 22,5 cm, 740 g
Haupt Verlag
CHF 74.00 (UVP)

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Dynamische Unternehmensentwicklung | Haupt - Online Buchshop

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Grundlage des Buches ist die von Bernard Lievegoed entwickelte Theorie der drei Entwicklungsphasen (1974 in deutscher Übersetzung unter dem Titel "Organisation im Wandel" erschienen), der Pionier-, der Differenzierungs- und der Integrationsphase. Friedrich Glasl verbindet nun das Dreiphasenmodell mit den neuesten Erkenntnissen der evolutionären Systemtheorien und ergänzt es durch eine vierte Phase, die Assoziationsphase.

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Arbeit mit den Systemprinzipien nach SySt

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Arbeit mit den Systemprinzipien nach SySt

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Buchempfehlung https://www.systmedia.com/shop/Teamsyntax-p143419532

Praktische Toolbox
https://www.systmedia.com/shop/Toolbox-Team-p143419524

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In diesem Buch erläutert Elisabeth Ferrari, wie sich das Glaubenspolaritäten-Schema für Führungsanliegen einsetzen lässt, die Wertethemen wie Prinzipien, Haltungen, Leitlinien und Glaubenssätze beinhalten. Sie geht dabei spezifisch auf die für die Beraterpraxis wichtigen Anwendungen ein: die Arbeit mit Führungskräften, Maßnahmen der Teamentwicklung und bei Strategieprojekten die Unternehmenswerte

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SySt-Ansatz und Glaubendpolaritätenarbeit usw.

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In Beziehung. Wirksam. Werden. - Concadora Verlag

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thaliDas Buch stellt den Trigon-Coachingansatz vor, der sich seit 1995 unter der Leitung von Werner Vogelauer entwickelt hat. In über 100 Coaching-Lehrgängen wurde vieles entwickelt und erprobt. Die Verknüpfung von Systemverständnis mit den Entwicklungsprozessen von Menschen, Gruppen und Organisationen ist das Beson- dere dieses systemisch-evolutionären Ansatzes.

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