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DESARROLLAR PROGRAMAS DE INNOVACIÓN CON INCENTIVOS CONCRETOS POR PERMANENCIA 

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DESARROLLAR PROGRAMAS DE INNOVACIÓN CON INCENTIVOS CONCRETOS POR PERMANENCIA 

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AUMENTAR EL SALARIO EMOCIONAL

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Fortalecer el programa de incentivo a crear ideas innovadoras, exponerlo más, motivar con mejores reconocimientos e integrar el mismo al dia a dia laboral, tanto a nivel de espacio fisico como de conversarlo y revisarlo con frecuencia.

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Re-ingeniería de los procesos y administrativos:

1ero Eliminar las tareas y proceso de bajo valor agregados.
2do  Actualizar la documentación  oficial (carta/terreno)
3ro   Agregar lo  no se esta haciendo y que necesitamos incorporar que sea costo-efectivo.

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Revisar alcance de nuestro rango de acción como filial dentro de los lineamientos, para un mejor aprovechamiento y toma de acción

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Solución General - Hacer lo mejor y mas eficiente que puedes con lo que tienes. 

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Solución General - Hacer lo mejor y mas eficiente que puedes con lo que tienes. 

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Causa Raíz - Poca Independencia operativa de nuestra filial con casa matriz para adaptarnos a los nuevos tiempos.

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Causa Raíz - Poca Independencia operativa de nuestra filial con casa matriz para adaptarnos a los nuevos tiempos.

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Que produce que pasen estas cosas. Identificar el comun denominador (Elevación). Este sera el problema que teniamos que resolveer.

Punto Clave/ Causa madre que si no se resuelve no se cierra el dolor

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Falta de apertura a la creatividad e innovación

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Falta de apertura a la creatividad e innovación

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Pobre proceso de desarrollo y crecimiento

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Pobre proceso de desarrollo y crecimiento

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No existe o al menos no se siente un plan para el manejo de los cambios.

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No existe o al menos no se siente un plan para el manejo de los cambios.

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Politicas de posiciones no comprensibles. Ej. Interinato

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Politicas de posiciones no comprensibles. Ej. Interinato

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Muchas veces se imponen los deseos de  los "jefes" mas que los talentos para poder crecer

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Muchas veces se imponen los deseos de  los "jefes" mas que los talentos para poder crecer

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No se utiliza la sucesion de puestos para proponer a nuevas vacantes

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No se utiliza la sucesion de puestos para proponer a nuevas vacantes

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Falta de sentido de pertenencia con la empresa

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Falta de sentido de pertenencia con la empresa

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Los aumentos son muy por debajo de lo que se necesita o se merece

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Los aumentos son muy por debajo de lo que se necesita o se merece

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No existe labor de retencion de los talentos

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No existe labor de retencion de los talentos

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No se valora el trabajo y esfuerzo del personal que ocupalas posiciones

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No se valora el trabajo y esfuerzo del personal que ocupalas posiciones

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Falta de empoderamiento para la toma decisiones

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Falta de empoderamiento para la toma decisiones

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Las vacantes se llenan sin tomar en cuenta los procesos

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Las vacantes se llenan sin tomar en cuenta los procesos

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Las vacantes no se publican con tiempo para poder aplicar

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Las vacantes no se publican con tiempo para poder aplicar

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El talento no se toma en cuenta para promociones

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El talento no se toma en cuenta para promociones

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1. Defina el síntoma del dolor/ problema
2. Cada integrante tiene 8 minutos para escribir en FORMA INDIVIDUAL las causas del síntoma
3. Cada integrante coloca ahora sobre el lienzo del padlet lo que escribió en forma individual
4. Se comienza el proceso de agrupación temática
Lo normal es que queden de 4 a 8 grupos de "dolores"
5. Una vez agrupados, se resume con un nuevo sticker o post it, de otro color que sirve como resumen
6. Una vez logrados los grupos y realizado el resumen, se busca la elevación es decir, la causa principal que da origen a  los dolores y al síntoma inicial.