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Métodos de Evalucion de Riesgo Ergonómica

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Los métodos de evaluación ergonómica permiten identificar y valorar los factores de riesgo presentes en los puestos de trabajo para, posteriormente, en base a los resultados obtenidos, plantear opciones de rediseño que reduzcan el riesgo y lo sitúen en niveles aceptables de exposición para el trabajador. La exposición al riesgo de un trabajador en un puesto de trabajo depende de la amplitud del riesgo al que se expone, de la frecuencia del riesgo y de su duración.

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Factores de riesgo ergonómicos (oficina)

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Las condiciones de trabajo influyen en la salud y pueden ser determinantes para que ésta se deteriore
o se pierda, haciendo que la actividad laboral, en la práctica, sea un suplicio, cuando debería ser todo lo
contrario. Muchas veces se tiende a equiparar ergonomía con el manejo de cargas. Manipular cargas de forma segura es importante, pero existen otros muchos factores que evitar. En ocasiones, cambios ergonómicos,
por pequeños que sean, del diseño del equipo, del puesto de trabajo o de las tareas, pueden mejorar
considerablemente la salud de los trabajadores y trabajadoras, reduciendo los trastornos musculoesqueléticos, al aplicar uno de los principios de la actividad preventiva más importante recogido en la Ley
de Prevención de Riesgos Laborales: la adaptación del trabajo a la persona.

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La evaluación ergonómica tiene por objetivo detectar el nivel de presencia, en los puestos evaluados, de factores de riesgo para la aparición, en los trabajadores que los ocupan, de problemas de salud de tipo ergonómico.

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En este apartado se muestran los métodos de evaluación de riesgos ergonómicos más destacados, ya sea por:
• Ser de los más empleados en la actualidad por los servicios de prevención.
• Y/o por tratarse de metodologías que incorporan criterios técnicos más fiables y adecuados en la valoración del nivel de riesgo ergonómico (Normas UNE-EN e ISO). Los métodos más destacados son:
-Manipulación manual de cargas
-Posturas forzadas
-Movimientos repetitivos
-Aplicar fuerzas