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“Es aquella actividad empresarial que, a través de diferentes individuos especializados, como: directores institucionales, consultores, productores, gerente, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un negocio”.

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Proceso de crear, diseñar
y mantener un ambiente
en el que las personas,
trabajando en grupos,
alcancen con eficiencia
metas seleccionadas.

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La importancia de la administración se ve en que ésta imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

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“Acción de ordenar y proyectar diferentes comportamientos o actitudes, hacia el logro de objetivos previamente determinados”.
Elementos que lo conforman Objetivos,Políticas, Estrategias, Programas,Proyectos.

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Organizar es un proceso continuo, de modo que, cuando las empresas con las situaciones de las mismas también cambian, por lo que la estructura de la empresa debe ser evaluada de forma periódica y así estar seguros de que la misma corresponde a una operación eficiente para el desarrollo de las operaciones de la empresa.

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Es sólo a través de esta función que se pueden señalar los errores e identificar a los responsables, y obviamente, corregir las fallas. El control debe desarrollarse en cualquier nivel de la organización, pero es importante aclarar que no sólo debe hacerse al final del proceso administrativo, sino que debe ser realizado de forma constante, para solucionar de forma eficaz y en el menor tiempo posible, todas las fallas o equivocaciones que se puedan encontrar.

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Es una función de los administradores, en la que se describe cómo un dirigente influye en sus colaboradores para que contribuyan a lograr las metas de un grupo o de una organización. En otras palabras, la dirección implica el logro de objetivos con las personas y por medio de las personas