# data[].attributes.body
Es un proceso sistemático de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de planificación táctica que contempla cuales son las mejores vías para alcanzar las metas que nos hemos propuesto.

# data[].attributes.body
La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.

# data[].attributes.body
1. Establecer la visión y misión de la empresa

Por una parte, la visión es un enunciado que nos señala hacia dónde queremos llevar la empresa en el futuro, o qué es lo que queremos llegar a ser como organización. La pregunta fundamental que nos debemos formular para establecer la visión es: ¿qué queremos ser? La visión determina el conjunto de valores con los cuáles la empresa justifica sus acciones.

Asimismo, la misión nos indica cuál es el propósito de la existencia de la empresa, la pregunta que nos haremos en este caso es: ¿cuál es la razón de ser de la empresa? La misión de la empresa justifica su existencia.

2. Realizar un análisis externo: Claro que, el análisis externo nos sirve para evaluar el entorno donde se mueve la empresa. Lo esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de manera positiva o negativa.

3. Realizar un análisis interno: Por su parte, el análisis interno brinda información sobre el estado y la capacidad que posee la organización para conocer las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. Lo que permitirá afrontar mejor los retos y desafíos que se le presenten.

4. Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos: En relación con el diagnóstico de la situación, este nos permite ubicarnos en el entorno real en que se maneja la empresa y en base al diagnóstico se establecerán los objetivos; considerando la capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se pueden contar.

5. Elaborar el análisis estratégico: Luego, considerando los datos y la información obtenida del análisis del entorno interno y externo de la empresa, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos; se procede a determinar su posición estratégica.

6. Efectuar el análisis competitivo: Sin duda, en el análisis competitivo ya se determinan concretamente las fortalezas y debilidades que posee la empresa, así como las amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado objetivo que atiende. El uso del análisis FODA o DAFO es fundamental en este paso, debido a que ofrece información precisa sobre estos elementos en un mercado concreto.

7. Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones empresariales que serán tomadas: Por último, en este paso se conjugan todos los pasos anteriores. De este modo, se examinan los valores de la empresa que forman la visión, se verifica el enunciado de la misión o de la razón de ser de la empresa y se consideran los datos obtenidos del análisis tanto interno como externo: Todo esto sirve para revisar el diagnóstico realizado y los objetivos propuestos, para conjugar esta situación con el análisis estratégico y competitivo de la empresa con el objeto de tomar las pautas de decisión y de acción requeridas para obtener con éxito los objetivos establecidos.

# data[].attributes.body
Cuando hablamos de táctica, nos referimos a un método específico con el que podemos alcanzar un objetivo. También designa al arte o la disciplina práctica que enseña, en un área determinada de la vida o del saber, a elegir el método adecuado para un fin determinado.

Nos referimos a un método específico con el que podemos alcanzar un objetivo. También designa al arte o la disciplina práctica que enseña, en un área determinada de la vida o del saber, a elegir el método adecuado para un fin determinado.
(Táctica Deportiva, Táctica Militar y Táctica empresarial)

# data[].attributes.body
Es una finalidad o una meta hacia el cual se dirigen las acciones o las operaciones de algún proyecto especifico.

Todo lo que hacemos tiene un fin, que es la sumatoria de los pasos dados para alcanzar el objetivo.

# data[].attributes.body
Estrategia empresarial: Es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización.

Estrategia de negocio: Es la planificación por parte de una empresa de cara a la consecución de objetivos previamente establecidos. Se centra en el posicionamiento en el mercado y en la obtención de beneficios.

Estrategia de marketing: Es el plan de acción dispuesto para lograr el objetivo comercial, ya sea aumentar las ventas o la participación en el mercado.

Estrategia de inversión: Son los lineamientos que el inversionista va a seguir al momento de armar su portafolio.

# data[].attributes.body
Es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno o varios objetivos previamente definidos.

# data[].attributes.body
Especifico: intenta identificar 5 preguntas claves de cada meta ¿Qué desean lograr?, ¿por que es importante?, ¿Quién esta involucrado?, ¿Dónde se necesita? y ¿Qué recursos estarán en juego?.

Cuantificable: Te permitirán hacer un seguimiento de progreso a lo largo de todo el ciclo del proyecto y te ayudaran a mantenerte centrado en estos objetivos. Debe responder a la pregunta cuanto costara lograr la meta y como sabre cuando se lograra la meta .

Alcanzable: Puede suponer retos a las capacidades del equipo, pero, al mismo tiempo, es algo posible de realizar. Establecer metas alcanzables puede obligar a identificar oportunidades que previamente se pasaron por alto.

Relevante: Un objetivo de proyecto relevante e aquel que se alinea con otros objetivos comerciales y se considera rentable para la empresa o el cliente.

Sujeto a limitaciones de tiempo: Cuando los proyectos no tienen un limite claro o un final definido es fácil despistarse y dejar que esos objetivos se desvanezcan. Un plazo de proyecto indefinido contribuirá a mantener en equipo el buen camino para el cumplimiento de sus tareas.

# data[].attributes.body
Metas: En cualquier planificación empresarial deben existir metas, ya sea a corto, mediado y/o largo plazo esto ayuda a mantener un enfoque hacia un objetivo en común.

Estudio de la Competencia: Sirve para conocer las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades, como cualquier información importante de tu competencia.Es posible establecer estrategias orientadas a diseñar las ventajas de la empresa.

Análisis de los Recursos: Estos pueden ser económicos, humanos, tecnológicos. Es importante saber con que recursos se cuenta para ser factible el cumplimiento de los objetivos.

Evaluación del Proceso: es uno de los pasos mas importantes, es un análisis que permite saber la efectividad de la planeación diseñada desde los objetivos. La evaluación permite detectar errores de ejecución que pueden ser corregidos a tiempo.

# data[].attributes.headline
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REALIZAR UNA PLAENACIÓN ESTRATÉGICA? 

# data[].attributes.subject
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REALIZAR UNA PLAENACIÓN ESTRATÉGICA? 

# data[].attributes.body
Con las crisis, los cambios y las adaptaciones que se dan en las empresas a lo largo de los años, es muy común que se vaya perdiendo el sentido de la misma y se modifiquen las formas de trabajar, lo que en ocasiones puede significar una distracción en su camino hacia la meta. La planeación estratégica es el plan que orienta a los colaboradores hacia la meta, establece el quehacer de cada uno de ellos y alinea sus esfuerzos, para mantenerlos en el camino hacia un mismo objetivo, generando un ambiente de responsabilidad compartida y satisfacción, una vez alcanzado el éxito.

# data[].attributes.headline
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 

# data[].attributes.subject
BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 

# data[].attributes.body
Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva porque se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos? ¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde vamos?

Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite comprender a cada miembro cómo sus labores cotidianas afectan los indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.

Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo, los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto plazo con los planes a largo plazo.

Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.

Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo para el cumplimiento de la misión y la visión de la empresa

Permite tomar mejores decisiones pues las basa en la información, en el análisis y en la interrelación de los datos, es decir, en insights valiosos que tienen el firme sustrato de la medición.

Gracias a la planeación establece una estructura para coordinar y controlar las actividades evitando que se presenten arbitrariedades, además garantiza la aplicación eficiente de esta estructura y el control constante sobre las actividades.

Reduce los efectos y cambios adversos por ser un modelo proactivo que considera los riesgos potenciales, la probabilidad y la gravedad de su materialización.

Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de decisiones erróneas pues estas últimas se sustentan en la medición y los datos producto de la actividad diaria.

Facilita la distribución del tiempo y los recursos según unas prioridades claramente establecidas con base en los objetivos estratégicos.

Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo pues cada quien tiene claridad sobre cómo su trabajo afecta los indicadores y la retroalimentación se hace a partir de los datos, lo que evita subjetividades y facilita tomar acciones.

Da una base para establecer las responsabilidades individuales porque permite entender cuáles son los puntos en los que es necesario tomar acción y qué acción debe tomarse y hace imprescindible la retroalimentación constante.

Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que comprende que la organización es afectada por múltiples fuerzas que hacen del cambio la mejor opción.

Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización por demandar reuniones periódicas y seguimiento riguroso de cada iniciativa.