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DESVENTAJAS DEL COSTEO BASADO POR ACTIVIDADES

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DESVENTAJAS DEL COSTEO BASADO POR ACTIVIDADES

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-Con frecuencia no sólo puede descartar lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales y su implementación, sino que su aplicación suele ser complicada o costosa dado su desconocimiento sobre las consecuencias económicas y organizacionales
-Si bien llega a implicar una generación de cultura de costos en la organización como un proceso lento de aprendizaje, juega un papel importante ya que requiere alta participación de todas las áreas de la empresa.
-Por último, tiene mayor grado de complejidad la determinación de la deﬁnición y del mantenimiento del modelo, así como también la actualización de los datos y las cifras resultantes del proceso de asignación, considerando el proceso como complejo, arduo, demorado y costoso

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Es aquel conjunto de tareas desarrolladas para lograr un objetivo común, para empezar, y empleando conceptos generales, describamos las propiedades elementales de las actividades de un evento cotidiano de trabajo como prestar un servicio o elaborar un producto, toda empresa debe asumir como nivel mínimo el conocimiento y costeo de las actividades, ya que estas son la base para realizar un mejoramiento continuo de su labor. Para tal objetivo las actividades se clasifican en cinco grupos:
* según la categoría a la que pertenezcan
* según sus funciones
*según su participación en el costo de los productos
*según su periodicidad
*según su aporte a la generación de valor agregado

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VENTAJAS DEL COSTEO BASADO POR ACTIVIDADES

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VENTAJAS DEL COSTEO BASADO POR ACTIVIDADES

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-permite analizar los costos desde diferentes puntos de vista y generar información relevante para la planeación, el control interno, la ﬁjación de precios de venta y, por último, la realización de nuevos procesos de producción.
-Incrementa lacredibilidad en la información de costos para la toma de decisiones al asignar de una manera más precisa los costos indirectos de producción, de comercialización y de administración.
-Aportan información sobre las actividades que realiza la empresa, determina cuáles son generadoras de valor y cuáles no, para de esta manera deﬁnir cuáles son objeto de eliminación y sobre cuáles se debe ejercer un mejoramiento continuo

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METODOLOGIA DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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METODOLOGIA DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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El objetivo principal de los costos ABC es la asignación del valor más preciso tanto de los costos como de los gastos indirectos involucrados en la elaboración de un producto o en la prestación de un servicio. Esta técnica cuántifica las actividades consumidas por los objetos de costo de acuerdo con el uso o el consumo de los recursos que estas tengan al momento de ejecutarse, utilizando como parámetros direccionadores de costos los más acordes para la cuantiﬁcación del recurso consumido. Es una herramienta administrativa y no un modelo contable y, gracias a su metodología, puede exponer la empresa a un mejoramiento continuo.   Para obtener un buen diseño e implementación de un sistema de cos-tos ABC, se deben considerar los siguientes pasos:
- T ener en cuenta todas las actividades realizadas en la empresa, independientemente de donde se ejecuten; lo importante es relacionarlas con los objetos de costos y a su vez clasiﬁcarlas en grupos con características homogéneas.
-Identicar los diversos recursos que consumen las actividades para su ejecución
-Seleccionar los direccionadores (de primer nivel) que son útiles para la distribución o asignación de los recursos a las actividades; para este paso es de total importancia la información que genera la contabilidad de la empresa
-De acuerdo con los direccionadores escogidos, calcular los costos de las actividades según el consumo de recursos de estas

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CRITERIOS BASICOS PARA LA ELECCION DE LOS INDUCTORES

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CRITERIOS BASICOS PARA LA ELECCION DE LOS INDUCTORES

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Quizá estos criterios constituyan uno de los pasos más importantes en la implementación del ABC, ya que garantizan que el costo ﬁnal del producto sea conﬁable y preciso, para seleccionar buenos inductores o generadores de costos se deben tener en cuenta los siguientes criterios:
-relacion de casualidad
-independencia de diccionario
-economía y facilidad de medición del direccionador

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Los procesos son el conjunto de actividades interrelacionadas que consumen recursos con el fin de obtener un producto o un servicio para el cliente tanto interno como externo. Se clasifican en cuatro categorías: según su objeto, según su aporte a la generación de valor, según su percepción por parte de los clientes externos y según su pertinencia a teorías gerenciales ,se dividen en :
*Los procesos según su objeto: en esta clasiﬁcación los procesos deben ser considerados de forma especial dado que algunos de ellos merecen particular reconocimiento por su cualidad de ser fundamentales; en tal sentido comprenden los procesos primarios y los procesos secundarios
*Los procesos según su aporte a la generación de valor: existen tres categorías, los que agregan valor, los procesos facilitadores o de apoyo , los procesos administradores de activos
*Según la percepción de los clientes externos: Están compuestos de cuatro categorías: Procesos operativos , Procesos relacionados con la atención al cliente, Procesos administrativos
*Según algunas teorías gerenciales : En esta categoría se encuentran dos clases: Procesos gerenciales, Procesos organizacionales

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Son los elementos necesarios consumidos por las actividades que están involucradas en la elaboración de un producto o prestación de un servicio; estos medios o recursos pueden ser costos o gastos, entre los que podemos destacar como la nomina, los equipos de oficina ,los materiales ,los recursos se dividen  en :
- recursos propios
- recursos compartidos
- recursos holísticos
- recursos especiales

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El inductor es un criterio de asignación, aplicación o distribución de costos. Permite establecer una relación entre el consumo del recurso por parte del objeto de costos, y cómo es consumido el costo o recurso por la actividad, Los direccionadores de costos de una empresa dependen de los niveles que contenga el mapa de procesos: mientras más complejo sea este, mayores serán los grados o niveles de los direccionadores, así los inductores pueden ser
- primer nivel
- segundo nivel
- tercer nivel