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Balançaê: Cartografias de um movimento qualquer

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Balançaê: Cartografias de um movimento qualquer

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Balançaê: Cartografias de um movimento qualquer

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Labirinto, brinquedo, brincadeira: o uso da cidade pela criança como crítica ao ideário moderno

Igor Gonçalves Queiroz

A criança, em seu uso transversal da cidade, apresenta-se como um tema relevante ao urbanismo contemporâneo. Esta temática, apesar do crescente número de trabalhos realizados, é pouco explorada no campo do urbanismo, onde a maioria das pesquisas desenvolvidas voltam-se para a questão projetual, sobretudo, na tentativa de inserir a criança em decisões de projetos ditos participativos. A pesquisa deste Trabalho Final de Graduação em Arquitetura e Urbanismo aborda e considera a presença da criança na cidade - e no urbanismo - como uma questão de profundo significado político e coletivo, tomando-a como meio de aprendizado e, sobretudo, como corpo-político que, por estar na cidade, subverter os espaços projetados, cria seus próprios espaços, suas próprias histórias e seu próprio mundo. Ela é o fio condutor da pesquisa, com suas práticas de cidade como possibilidade de crítica ao urbanismo funcionalista e como potência criativa na produção de uma outra cidade, de outros modos de fazer urbanismo. Foram escolhidas três figuras de pensamento - o LABIRINTO, o BRINQUEDO e a BRINCADEIRA - que, desdobradas e postas em debate, possibilitam questioná-lo e praticá-lo, numa construção historiográfica que faça emergir as fragilidades da hegemonia do urbanismo moderno e apontem possibilidades de construção de um outro modo de fazê-lo na cidade contemporânea.

Palavras-chave: Criança. Cidade. Brincadeira. Urbanismo funcionalista.

ORIENTADORA

Thais Bhanthumchinda Portela

TFG
Acesse aqui

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As cidades humanas giram em torno das relações entre pessoas e lugares. As comunidades prosperam com recursos compartilhados, espaços públicos e uma visão coletiva para sua localidade. Para nutrir cidades felizes e saudáveis, arquitetos e o público em geral aplicam métodos de placemaking ao ambiente urbano. Placemaking - a criação de lugares significativos - depende fortemente da participação comunitária para produzir efetivamente espaços públicos atraentes.

Uma forma de incentivar as pessoas a participarem da criação dos lugares é por meio de jogos e brincadeiras, envolvendo ativamente a cidade. Através do jogo, é possível sentir, mover e agir em relação ao ambiente construído, criando vínculos mentais conectados com o lugar. Espaços urbanos lúdicos são mais relacionáveis, permitindo que as pessoas se conectem em uma escala humana. A atividade pública lúdica é indicador de um espaço urbano estimulante e de um placemaking bem-sucedido.

impulsionadas pela Revolução Industrial, as cidades foram projetadas como máquinas de produtividade que priorizam o lucro antes das pessoas. Essa abordagem capitalista negligenciou práticas vitais, como brincar no ambiente urbano. As áreas de trabalho e lazer são estritamente separadas, raramente disponíveis para adultos. Os recursos comunitários, como playgrounds, oferecem oportunidades previsíveis para brincadeiras e recreação. No entanto, a ludicidade muitas vezes termina nos portões desses locais, limitados a zonas especificamente demarcadas na cidade.

Espaços lúdicos usuais limitam os impulsos humanos de exploração e imaginação. O ambiente urbano apresenta muitas oportunidades para experimentar brincadeiras multigeracionais além dos playgrounds. Integrar a recreação dentro do ambiente construído permite alimentar diversão, surpresa, humor e aventura ao estado natural de ludicidade das pessoas. Participar de atividades lúdicas no espaço público é o primeiro passo para recuperar o conceito de "cidade para as pessoas".

Para que o jogo urbano floresça, os espaços precisam acomodar ações além de um programa predeterminado. Estruturas e superfícies devem encorajar os usuários a explorar e exercitar a liberdade de movimento. A brincadeira urbana depende da co-criação e atrai conexões entre aqueles que compartilham a experiência recreativa. Áreas de lazer que se misturam ao tecido urbano podem criar ambientes para inclusão social, participação intergeracional e diversidade cultural.

O jogo urbano cria ambientes equitativos que melhoram as chances das pessoas interagirem umas com as outras. Uma intervenção no Garment District da cidade de Nova York apresentou gangorras emissoras de luz as quais poderiam ser acendidas por um par de estranhos coordenando movimentos. A instalação temporária criou um local de placemaking, onde os cidadãos se lembrariam de sua experiência única compartilhada com alguém novo.

Encontros animados rompem a monotonia das rotinas diárias e potencializam associações positivas com a cidade. Os pedestres em Copenhague, na Dinamarca, são surpreendidos por trampolins nas praças, convidando-os a saltar ao longo de suas rotas regulares. Em Changsha, na China, os transeuntes são cativados pela mudança de perspectiva da cidade ao longo da Lucky Knot Bridge projetada por NEXT Architects. Essas intervenções urbanas conseguem tornar a vida urbana criativa e imprevisível.

A cor e a forma também inspiram o movimento e mergulham os usuários no prazer, levando à ativação social da cidade. Elas também fornecem fortes sugestões visuais para apoiar estratégias artísticas e criativas de placemaking. O playground de Architensions incorpora um espírito lúdico e de liberdade em seu design, despertando formas inovadoras de interação. Elementos artísticos e imaginativos trazem à tona a natureza infantil inata das pessoas - o eu que é curioso, criativo e vivo.

Espaços interessantes agora pontilham as cidades globais e incentivam a imaginação de arquitetos e urbanistas. " Qualquer espaço pode ser mais agradável", acreditam os criativos da AZC Architects. Seu projeto intitulado Trampoline Bridge prevê parisienses saltando pelo rio Sena em uma passarela inflável em forma de rosca. O conceito foi desenvolvido para um concurso de projeto para ponte em Paris por ArchTriumph em 2012. Uma ideia semelhante provocou o intervencionista urbano francês The Wa a transformar uma placa de rua em cesta de basquete, trazendo alegria para tarefas mundanas como tirar o lixo. Esses projetos exploram como os ambientes urbanos podem ser mais propícios para que todas as idades possam se divertir.

Um sistema de intervenções abertas que promovem a exploração no âmbito urbano moldam uma cidade lúdica. Momentos de alegria que interrompem a vida cotidiana contribuem para o espírito da cidade, principalmente quando compartilhados com outras pessoas. Brincar é uma necessidade da vida e, quando as cidades o incentivam, as pessoas são recompensadas com bem-estar físico, emocional e mental. O pesquisador de design urbano Quentin Stevens acredita na importância de incorporar o brincar na cidade, chegando a afirmar que "a diversão segue a forma, a diversão segue a 'função".

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Placemaking através do lúdico: projetando para o prazer urbano

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As intervenções urbanas que focam na exploração e na ludicidade podem ajudar na criação de lugares em cidades que priorizam as pessoas e seu bem-estar.

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Criando Comunidade Para A Horta
[Pedagogia Urbana]
Porto Alegre - 2018

O TransLAB.URB e o Raiz Urbana (coletivo que atua na relação das pessoas que vivem nas cidades, com a cadeia produtiva de alimentos) uniram-se para propor um guia bastante simples de como partir da ideia de ter uma horta no condomínio, até chegar nas ações necessárias para iniciar este processo.

A partir da experiência do Raiz Urbana com projetos de hortas coletivas em áreas privadas e públicas de terrenos em escolas, empresas e condomínios, foi possível identificar um padrão de comportamento onde a maioria das hortas tem um começo promissor, com as chamadas para mutirões de construção e plantio sempre atraindo bastante gente, mas passando essa etapa, a horta passa para um estágio de carência de equipe, justamente no momento vital de manutenção e continuidade dos cuidados com a pequena plantação.

Com a interpretação desse comportamento, o TransLAB.URB ajudou emum desenho de processo cujo foco é a geração de comunidade, propondo algumas estratégias bem simples para a identificação de parceirxs, levantamento de habilidades pré existentes e uma lógica de responsabilidades compartilhadas, para que o grupo formado em torno de um objetivo comum possa estabeler, sempre com muita autonomia e transparência, a maneira de buscar as soluções necessárias para concretizar o projeto da horta coletiva do condomínio.

Todo este conteúdo de inovação social urbana foi criado pelo coletivo TransLAB.URB, com a ajuda do coletivo RAIZ URBANA, na cidade de Porto Alegre, RS, Brasil, em Fevereiro de 2018.

Os pictogramas são criações duo argentinoIconoclasistas (www.iconoclasistas.net | iconoclasistas@gmail.com).

Este é um conhecimento aberto, colaborativo e livre.

Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual

CC BY-NC-SA

Esta licença permite que tu remixe, adapte e crie a partir deste trabalho para fins não comerciais, desde que atribua a nós o devido crédito e que licencie as novas criações sob termos idênticos.

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Criando Comunidade Para A Horta [Pedagogia Urbana] Porto Alegre - 2018 O TransLAB.URB e o Raiz Urbana (coletivo que atua na relação das pessoas que...

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Urbanismo Tático - Amarelinhas de Guerrilha
[Ativação Urbana]
Porto Alegre - 2018

Mo mês de Agosto de 2018 nós participamos das ações do Festival de Ações Latino-Americanas, promovido pela Rede Placemaking Latinoamerica, uma das atividades preparatórias para o 2º Encontro Placemaking que foi na Cidade do México em Novembro.

Muitos coletivos e ativistas dos espaços públicos de toda a América Latina fizeram intervenções com o tema lúdico dojogo de amarelinha entre os dias 17 e 19 de Agosto.

Nós contribuímos com três intervenções nas proximidades do Centro Histórico.

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Urbanismo Tático - Amarelinhas de Guerrilha - translab.urb

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Urbanismo Tático - Amarelinhas de Guerrilha [Ativação Urbana] Porto Alegre - 2018 Mo mês de Agosto de 2018 nós participamos das ações do...

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ConectaLAB
[Cocriação e Participação]
Virtual / Brasil - 2020

O ConectaLAB foi um laboratório virtual com o objetivo de elaborar um repertório de diretrizes orientadoras de processos de construção de soluções para atender às demandas da universalização do abastecimento de água, amplificando o debate junto à sociedade e impulsionando ações que gerassem impacto no território.

No ano de 2020, em meio ao contexto da crise sanitária global de Covid-19 que provocou um senso de urgência e expôs ainda mais a brutal desigualdade social brasileira que perpetua o fato de que muitas pessoas não têm garantido o Direito Humano à Água e ao Saneamento o ConectaLAB foi também uma experiência em si mesmo, com a possibilidade de colocar as pessoas no centro da criação das soluções, momento de escuta profunda e trocas de experiências.

No Brasil, 35 milhões de pessoas vivem sem acesso à água tratada e mais de 100 milhões não têm acesso à rede de esgoto, segundo o Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS, 2018). Apenas nos três primeiros meses de 2020, houve mais de 40 mil internações causadas por doenças relacionadas a falhas de saneamento básico. Se, cotidianamente, a falta de acesso à água potável é uma realidade para milhões de brasileiras e brasileiros e a precariedade do acesso ao saneamento é fonte de doenças, quais serão os impactos da pandemia de Covid-19 para a população mais vulnerável?

A histórica ausência de políticas de Estado para lidar com o tema do acesso à água potável produz distorções como a atualização do Marco Legal do Saneamento Básico aprovada em meio à pandemia, que se concentra nas questões de normas para o serviço e na abertura do setor ao capital privado, mas que não parece dar conta das urgências humanas, deixando de fora da equação milhões de pessoas que não são contabilizadas nos planejamentos dos 5.570 municípios brasileiros, pois vivem em áreas irregulares. Portanto, configuram territórios sem previsão de entrada nas zonas atendidas pelos serviços de abastecimento oficiais.

Em meio ao panorama de inúmeras realidades locais que já convivem com a precariedade, o planeta também está sob a sombra da emergência climática, um tipo de crise que já demanda respostas frente aos eventos cada vez mais frequentes e extremos, como as secas e enchentes que têm impacto direto no abastecimento de água.

Diante de todas essas diferentes dimensões de um problema complexo e de um modelo vigente já defasado, urge o seguinte questionamento: como podemos ampliar o debate para toda a sociedade, ir além dos ciclos dos mandatos, incorporar ações e planos de emergência e contingência e, ainda, abrir espaço para a inovação na maneira de pensar sistemas de abastecimento de água?

FERRAMENTAS (DIGITAIS)

DOCUMENTÁRIO FINAL

VÍDEO DE LANÇAMENTO

ESTRUTURA DE TRABALHO

A partir dessa reflexão o Instituto de Arquitetos do Brasil - Departamento Rio Grande do Sul e o coletivo TransLAB.URB desenvolveram oConectaLAB, um espaço para criar respostas a partir da inteligência coletiva e da experimentação colaborativa, com foco na produção de soluções para o acesso universal à água, considerando a construção de realidades futuras pós Covid-19.

A partir da aplicação do conceito de Laboratórios Cidadãos, foi proposto um espaço virtual focado no tema do abastecimento de água, cujo desafio foi cocriar soluções para cenários pré-estabelecidos, trabalhando em um formato de maratona de oito dias dentro de equipes com formações/habilidades variadas, com encontros diários e contando com o apoio de pessoas com as atribuições de Mentoras, Mediadoras e Provocadoras, que foram responsáveis pela condução de todo o processo.

O laboratório envolveu 50 pessoas distribuídas pelo território brasileiro produzindo aproximadamente 23 horas de atividades propostas de forma online, desde a abertura e alinhamento das equipes, falas das Mentoras e Provocadoras, Pontos de Checagem com Mediadoras, momentos de mentorias ao longo das semanas até a Apresentação Intermediária e a Apresentação Final das propostas. Essas duas etapas finais foram transmitidas nos canais do Youtube e/ou Facebook, totalizando cerca de seis horas de transmissão ao vivo com acesso aberto ao público através de links disponibilizados em postagens via redes sociais do Laboratório. Além da programação oficial proposta, a plataforma de reunião online por vídeo também ficou disponível diariamente para possibilitar o encontro conforme a autogestão de cada equipe.

Ao fim desse processo de cerca de 17 semanas, entre concepção, pré-produção e execução, o Laboratório Virtual de Soluções Para o Abastecimento de Água foi concluído com um "Relatório de Atividades", contendo todo o processo de realização de um laboratório cidadão operado em ambiente digital e um "Guia ConectaLAB | orientações para o acesso à água", contendo diretrizes para fortalecer a mobilização popular e comunitária para o acesso universal à água.

RESULTADOS DO LABORATÓRIO

Relatório de Atividades - ConectaLAB
Organizadas e compiladas informações referentes aos oito dias de operação do ConectaLAB - EXPERIMENTAÇÃO PARA SOLUÇÕES COLETIVAS, o Laboratório Cidadão do IAB-RS, que, na sua 1ª edição, abordou o tema "Soluções para o Abastecimento de Água". Trata-se de uma ferramenta de registro muito importante para os Laboratórios Cidadãos, garantindo que, além das metodologias e ferramentas aplicadas, o próprio processo seja compartilhado, abrindo a possibilidade de que seja replicado e/ou remixado, parcialmente ou na sua totalidade. Este conteúdo é de autoria do ConectaLAB, uma realização do IAB-RS e do coletivo TransLAB.URB.

* Baixar Arquivo do Relatório

Guia ConectaLAB - Orientações para o Acesso à Água
Apresenta orientações que podem ser adaptadas a cada contexto local para fortalecer a mobilização popular e comunitária para o acesso universal à água. Ele foi desenvolvido a partir do ConectaLAB - Experimentação Para Soluções Coletivas, o Laboratório Cidadão do IAB-RS, que na sua 1ª edição abordou o tema "Soluções para o Abastecimento de Água". Este conteúdo é de autoria do ConectaLAB, uma realização do IAB-RS e do coletivo TransLAB.URB.

* Baixar Arquivo do Guia

Apresentação final das 4 equipes
As equipes desenvolveram projetos para seus respectivos cenários, de modo que a experiência do Laboratório nnao fosse competitiva, mas sim complementar.

* Baixar os arquivos do trabalho de cada equipe
O Laboratório ConectaLAB - edição "Soluções para o Abastecimento de Água" foi uma iniciativa do IAB-RS Instituto de Arquitetos do Brasil - Departamento Rio Grande do Sul, Gestão 2020/2022, em parceria com o coletivo TransLAB.URB, com recursos do Ponto de Cultura Solar do IAB-RS, projeto selecionado no edital do Governo do Estado do Rio Grande do Sul, por meio da Secretaria da Cultura em 2019.

Equipe ConectaLAB:

Bruna Tavares (IAB-RS)
Camila Bellaver (IAB-RS)
Fausto Isolan (TransLAB.URB)
George Cereça (TransLAB.URB)
Isadora Scopel (TransLAB.URB)
Leonardo Márquez (TransLAB.URB)
Mario Prati (TransLAB.URB)
Paula Motta (IAB-RS)
Rafael Knebel (TransLAB.URB)
Rochele Lyrio (IAB-RS)

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ConectaLAB [Cocriação e Participação] Virtual / Brasil - 2020 O ConectaLAB foi um laboratório virtual com o objetivo de elaborar um repertório de...

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ConectaLAB - Etapa 02
[Cocriação e Participação]
Porto Alegre - 2021

A partir da experiência do "ConectaLAB - Laboratório virtual de soluções para abastecimento de água" - projeto realizado no segundo semestre de 2020 em uma parceria do IAB - Departamento do Rio Grande do Sul e o coletivo TransLAB.URB, com recursos do Ponto de Cultura Solar do IAB-RS via Edital do Governo do Estado do Rio Grande do Sul, através da Secretaria da Cultura - a mobilização ao longo de 17 semanas em plataformas digitais de 50 pessoas entre equipe, mentoras, provocadoras e participantes de diferentes cidades do país, produziu diferentes resultados, entre eles o "Guia ConectaLAB - orientações para o acesso à água", que contém diretrizes para abordar a urgência do acesso à água a partir de uma visão comunitária e de construção de alianças institucionais para buscar soluções permanentes.

Depois deste grande esforço para reunir e organizar a inteligência coletiva em um material potente, com a continuação da crise sanitária global do Coronavírus foi fundamental levar este conteúdo para os territórios urbanos atingidos também pela falta de acesso à água, de modo a auxiliar na criação de estratégias para superar os problemas cotidianos.

Com o patrocínio do CAU/RS - Conselho de Arquitetura e Urbanismo do Rio Grande do Sul, através do Edital de Chamamento Público CAU/RS Nº 001/2021, o objetivo geral do projeto Aplicando o "Guia ConectaLAB - orientações para o acesso à água" nos Territórios de Porto Alegre foi fortalecer a mobilização popular e comunitária para construir o acesso universal à água e difundir princípios do Direito à Cidade através de ferramentas de Pedagogia Urbana, a partir da aplicação das diretrizes contidas no "Guia ConectaLAB - orientações para o acesso à água" ao longo de 12 encontros no mês de novembro de 2021, diretamente em três territórios previamente mapeados: comunidades Vila Ipê São Borja, Ilha do Pavão e Vila Pedreira, localizadas no município de Porto Alegre - RS.

FERRAMENTAS APLICADAS

Mural de Expectativas
Aproximação e coleta de percepções do processo. O mural é uma ferramenta que complementa o processo de cocriação, utilizada para captar noções de como se sentem e o que esperam as pessoas que participam da atividade. Elaboramos uma pergunta sobre o que as pessoas esperam da atividade ou experiência, deixamos um suporte fixo e pedimos que todos colaborem.

Deriva
Instrumento de percepção do entorno ou do meio que se estudo que possibilita aos participantes da atividade experimentar diferentes tipos de sensações através dos seus sentidos. Trata-se de uma caminhada de exploração onde a pessoa parte de um local sem ter um destino específico. O objetivo é captar o máximo possível de sensações e de sentimentos em relação a esse espaço, focando, individualmente e subjetivamente, nos próprios sentidos,podendo, ou não, tomar notas ou fazer alguns registros.

Cartografia Afetiva
Ferramenta de coleta de dados sensíveis que surgem através da percepção do espaço, auxiliando no reconhecimento do local onde são coletadas as sensações que o trajeto percorrido transmite ao caminhante.O participante expressa essas sensações em um pequeno mapa da área usado como suporte,característica que a diferencia da atividade de Deriva.

Mapeamento de Agentes
A ação de mapear os agentes locais e de buscar uma categorização dentro do conceito da Hélice Quíntupla permite uma organização dos contatos a partir de abordagens mais assertivas para cada setor (Sociedade Civil,Academia,Iniciativa Privada e Administração Pública).

Hélice Quíntupla
No sentido de promover a inovação social é importante envolver e combinar diferentes saberes e conhecimentos, que possuem os diferentes setores da sociedade, conectando a sociedade civil, a administração pública, academia, setor privado e o território com o meio ambiente.

Esses diferentes setores são apresentados pela hélice quíntupla, representando esse cultivo de relações, os diferentes setores que por meio de alianças transversais cocriam e coproduzem suas próprias soluções por meio da inovação cidadã.

Por fim a hélice quíntupla tem incorporado o contexto, o território, o próprio habitat, onde se gera a inovação, aqui representada no diagrama pela natureza. Que nos coloca frente aos desafios atuais complexos, (desigualdades, cuidados, destruição do planeta, brecha digital, violência machista, mudança de modelo produtivo, reorganização do trabalho...), para traçar estratégias de adaptação e refletir sobre a crise multidimensional que nos encontramos.

Banco Comum de Conhecimentos
Inspirado na filosofia e métodos do software livre a dinâmicas coletivas de aprendizagem e educação mútua, cultura copyleft, processos de cooperação e inovação social. Trata-se de uma base de conhecimentos compartilhados, sobre uma temática ou interesse de um grupo ou comunidade.

Cocriação - Crazy 8, 8 Louco
Consiste em uma metodologia que busca criar, de maneira conjunta,uma camada "sensível" de informações. É uma dinâmica de criação de ideias no formato de um jogo de 08 minutos - permitem que todas as ideias de todos os participantes sejam levadas em consideração, garantindo a verdadeira complementaridade das informações que surgem, visto que todo o conteúdo produzido na atividade é prontamente acessível a todos os presentes

ASSESSORIAS

Como parte da metodologia de estimular a autonomia das comunidades para a solução dos problemas relacionados com o abastecimento de água (e para as demais dificuldades cotidianas) a partir do fortalecimento das associações comunitárias, além dos encontros da Programação Tipo, cada comunidade também teve duas atividades para tratar das questões contábeis e jurídicas. Estas atividades ocorreram ao final do processo dos encontros, que foram preparando as lideranças para estas oficinas.

A condução da temática contábil ficou a cargo do contador Valtuir Silveira, que produziu um conteúdo específico para as lideranças fazendo uso da sua larga experiência com associações, cooperativas e sindicatos.

A temática jurídica focada nas associações ficou a cargo da advogada Clarice Zanini e Patrick Mayer, ambos com experiência junto a movimentos sociais e organizações de base comunitária.

As oficinas abordaram questões referentes à dimensão legal e das possibilidades de atuação das associações com as devidas atividades previstas nos estatutos. Foi tratado sobre as responsabilidades, dos cargos, dos ritos e dos custos. A transparência também foi um tema importante.

Para além das oficinas, a rede de contatos e apoio das comunidades foi ampliada com o contato entre as lideranças e os profissionais de áreas fundamentais para as Associações.

PROGRAMAÇÃO TIPO

A estrutura das atividades está organizada em uma "programação tipo" que foi aplicada igualmente nas três comunidades previamente mapeadas:

* 01 visita de pré-produção (alinhamentos e comunicação com os contatos locais para convocatória)

* 04 encontros presenciais de 4h de duração

Cada encontro teve um objetivo a buscar:

Encontro 01 - Contextualização (apresentação dos agentes, edital, leitura do Guia e programação dos encontros)

Encontro 02 - Diagnóstico local

Encontro 03 - Mapeamento de atores + Identificação de alianças

Encontro 04 - Desenho de Processo + Cocriação de estratégias de ações de curto, médio e longo prazo.

QUANTITATIVOS
As atividades presenciais ocorreram entre 30/10 e 04/12.

Foram 06 sábados (turno da tarde), 01 sábado (turno da manhã), 02 domingos (turno da tarde) e 02 quintas (turno da noite), 01 sexta (tarde e noite), 01 quarta (tarde e noite).

O projeto em números:

03 comunidades
12 pessoas na equipe
40 pessoas participantes
50 horas de atividades presenciais

Redes Sociais do Laboratório

CADERNOS DE ESTRATÉGIAS

A partir das informações geradas nos Encontros com as comunidades - tanto das observações e conversas, quanto dos resultados das ferramentas aplicadas - foram organizadas em três Cadernos de Estratégias as ideias que refletem os desejos, tendências, necessidades e urgências das comunidades para a construção coletiva de soluções dos seus problemas cotidianos, desde a questão do abastecimento de água, até outros temas transversais que têm impacto direto no dia-a-dia das moradoras e moradores. Para virarem "Estratégias" estas ideias foram separadas em três grupos:

CURTO PRAZO (dias/semanas)
$ (BARATO)
SÓ A COMUNIDADE
Neste grupo estão todas as ideias de ações que podem ser organizadas num curto espaço de tempo, em alguns dias ou semanas, gastando pouco dinheiro e contando apenas com a participação das pessoas da vizinhança.
É o caso de marcar uma reunião e se organizar para fazer acontecer!

MÉDIO PRAZO (mês/meses)
$$ (MAIS OU MENOS)
COMUNIDADE + ALGUMAS PARCERIAS
Neste grupo estão todas as ideias de ações que precisam de um pouco mais de tempo para serem colocadas em prática, em um mês ou alguns meses, com um pouco mais de dinheiro e trabalhando lado-a-lado com pessoas e organizações de fora da comunidade.
É o caso de fazer alguns convites, mandar mensagens e emails, fazer reuniões para organizar e colocar o projeto em prática.

LONGO PRAZO (ano/anos)
$$$ (ALTO)
COMUNIDADE + VÁRIAS PARCERIAS
Neste grupo estão todas as ideias de ações que são realmente mais complexas e que necessariamente levarão mais tempo, em um ou mais anos, sendo projetos que precisam de bastante dinheiro e que de uma maneira ou outra irão envolver muitos setores da sociedade, parcerias com entidades, empresas e a presença do governo municipal, estadual ou federal.
É o caso de lutar por mudanças estruturais, articulando politicamente várias frentes para construir vitórias importantes para a vida de toda a comunidade.

Além disso, as Estratégias também dão destaque para as ideias, ações e iniciativas de cada comunidade que tratam diretamente das soluções para o abastecimento de água dentro das comunidades.
Ver Cadernos:

* Caderno de Contexto
* Caderno de Estratégias Vila Ipê São Borja
* Caderno de Estratégias Ilha do Pavão
* Caderno de Estratégias Vila Pedreira
* Baixar todos os Cadernos

ENCAMINHAMENTOS
Os Cadernos de Estratégias cocriados com as três comunidades devem ser parte do dia-a-dia das Associações, um material para estar sempre na mesa quando as pessoas associadas forem se reunir e conversar sobre ideias para as próximas ações.

Os Cadernos de Estratégias podem ajudar no planejamento das ações e organizar as atividades dentro de uma ideia de calendário, possibilitando também que sejam estabelecidas metas e a distribuição de tarefas para a equipe de cada Associação.

O objetivo das ações é fortalecer a base comunitária a partir das Associações e para isso é muito importante se organizar, se planejar e atuar de maneira estratégica, agindo ao mesmo tempo nas questões urgentes e nos temas que o retorno é mais demorado, mas igualmente importante.

As Associações não estão sozinhas! Devem utilizar as ferramentas dos Cadernos e do Guia para engajar pessoas da vizinhança e também criar e fortalecer alianças com pessoas e organizações de fora da comunidade.

REGISTRO AUDIOVISUAL

EQUIPE CONECTALAB - ETAPA 02

Antonio Balbi (TransLAB.URB)
Bianca Von Ahn (Participante 1º ConectaLAB)
Fausto Isolan (TransLAB.URB)
George Cereça (TransLAB.URB)
Isadora Scopel (TransLAB.URB)
Leonardo Márquez (TransLAB.URB)
Mario Prati (TransLAB.URB)
Paula Motta (IAB-RS)
Rafael Knebel (TransLAB.URB)
Renata Marin (Participante 1º ConectaLAB)
Simone Trindade (Participante 1º ConectaLAB)
Taiane Beduschi (AH! Arquitetura Humana)

AGRADECIMENTOS
À todas as mulheres das comunidades Vila Ipê São Borja, Ilha do Pavão e Vila Pedreira, que se disponibilizaram a participar ou incentivaram e apoiaram a execução da etapa 02 do ConectaLAB, edição Aplicando o "Guia ConectaLAB - Orientações para o acesso a Água" nos Territórios de Porto Alegre.

Às colegas Carmela e Madalena do IAB-RS por todo o apoio nas questões administrativas e financeiras do projeto; Clarice, Patrick e Valtuir por embarcarem prontamente nas assessorias jurídicas e contábeis junto às comunidades; e à todas as pessoas da primeira etapa do ConectaLAB, que plantaram a semente do Laboratório de soluções coletivas para o abastecimento de água.

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ConectaLAB - Etapa 02 [Cocriação e Participação] Porto Alegre - 2021 A partir da experiência do "ConectaLAB - Laboratório virtual de soluções...