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Características éticas que debe tener un buen gerente

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Características éticas que debe tener un buen gerente

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Integridad:

La integridad es la base de la confianza en cualquier relación profesional. Un gerente íntegro actúa con honestidad, transparencia y respeto hacia los demás, manteniendo la coherencia entre sus palabras y acciones. La integridad le permite tomar decisiones justas y equitativas, fomentando un ambiente de trabajo ético y respetuoso.

Responsabilidad:

Un buen gerente asume la responsabilidad de sus decisiones y acciones, tanto personales como profesionales. Esto implica ser responsable ante su equipo, la organización y la sociedad en general. La responsabilidad también se refleja en su capacidad para asumir errores, aprender de ellos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Justicia:

La justicia es crucial para mantener la equidad en el lugar de trabajo. Un gerente justo trata a todos los empleados de manera equitativa, sin favoritismos ni discriminación. Se asegura de que las decisiones, como las promociones o las asignaciones de tareas, se basen en méritos y no en intereses personales o sesgos.

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El trabajo que considera que he realizado mejor

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El trabajo que considera que he realizado mejor

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Razones de escogencia:

Claridad y estructura del argumento: El ensayo está bien estructurado, con un desarrollo claro y coherente de las ideas. Cada sección fluye de manera lógica, permitiendo que los lectores sigan fácilmente la línea de argumentación. La introducción establece el contexto, las ideas clave se desarrollan con profundidad, y la conclusión resume eficazmente las reflexiones presentadas.

Relevancia y profundidad de las ideas: Las dos ideas seleccionadas son fundamentales para entender el pensamiento de Baier sobre el egoísmo. La crítica al egoísmo ético y la distinción entre egoísmo psicológico y ético son conceptos centrales que no solo están bien explicados, sino también vinculados de manera efectiva con reflexiones personales y análisis ético.

Relevancia para la ética profesional: Los conceptos discutidos en el ensayo son directamente aplicables al campo de la ética profesional, lo que lo hace especialmente relevante para el curso. La discusión sobre cómo el egoísmo puede o no puede servir como base para la moralidad tiene implicaciones significativas para la toma de decisiones éticas en un entorno profesional.

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El trabajo que considero que debe ser mejorado

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El trabajo que considero que debe ser mejorado

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Razones de escogencia

Complejidad del tema: El tema de la "política y el problema de las manos sucias" es complejo y aborda dilemas éticos profundos en el ámbito político. Aunque el ensayo cubre las ideas principales, podría beneficiarse de una mayor profundización en algunos conceptos clave para capturar toda la riqueza del tema.

Desarrollo de argumentos: Si bien se presentan dos ideas relevantes, el desarrollo de los argumentos podría fortalecerse con una exploración más detallada de las implicaciones éticas y políticas de las decisiones que implican "manos sucias". Ampliar el análisis de cómo los líderes toman decisiones éticamente cuestionables para lograr un bien mayor podría añadir profundidad al ensayo.

Uso de ejemplos: El ensayo podría mejorar con la inclusión de ejemplos más concretos y variados que ilustren mejor las situaciones en las que los políticos enfrentan dilemas éticos. Ejemplos históricos o actuales más específicos podrían ayudar a clarificar cómo se manifiesta el problema de las manos sucias en la práctica.

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Ensayo argumentativo 1 La politica y el problema de las manos sucias

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¿Por qué hay tanta CORRUPCIÓN en LATINOAMÉRICA?

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Mencione y explique: 3 momentos en que se puede presentar un conflicto de intereses en una empresa u organización.

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Mencione y explique: 3 momentos en que se puede presentar un conflicto de intereses en una empresa u organización.

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Contratación de familiares o amigos:

Cuando un gerente decide contratar a un familiar o amigo cercano, puede estar comprometiendo su imparcialidad. Aunque la persona contratada sea competente, la relación personal puede influir en las decisiones laborales, como promociones o evaluaciones, lo que podría generar descontento o desconfianza en el equipo de trabajo. Esto puede afectar la moral del equipo y crear un ambiente de trabajo percibido como injusto.

Participación en decisiones donde se tiene un interés financiero:

Si un gerente tiene inversiones personales en una empresa competidora o en un proveedor, puede estar en una posición donde sus decisiones podrían favorecer sus intereses financieros personales en lugar de los de la empresa para la que trabaja. Por ejemplo, podría seleccionar un proveedor específico no porque sea el mejor para la empresa, sino porque tiene acciones en esa compañía, comprometiendo así su objetividad y el mejor interés de la organización.

Aceptación de regalos o favores de socios comerciales:

Aceptar regalos, descuentos especiales o favores de proveedores o socios comerciales puede influir en la toma de decisiones de un gerente. Aunque el regalo no implique un acuerdo explícito, puede crear una obligación implícita de favorecer al proveedor en decisiones futuras. Esto puede llevar a elecciones que no se basan en la calidad o precio de los productos o servicios, sino en la relación personal entre el gerente y el proveedor, afectando así la transparencia y la equidad en las relaciones comerciales de la empresa.