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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Dentro de las oportunidades a analizar en dicha empresa, podemos destacar los nuevos descubrimientos, el interés gubernamental, la velocidad de la tecnología, ya que siempre se está manteniendo a la vanguardia frente a diversas condiciones que sufren las personas, frente a las amenazas, están la absolencia, ya que todo avanza demasiado rápido por ende corre constantemente el riesgo de quedar fuera de tendencia o necesidad.

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Integrante 1: Martín Reyes Ambiente Político

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Integrante 1: Martín Reyes Ambiente Político

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Integrante 2: Sofía Silva Ambiente económico

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Integrante 2: Sofía Silva Ambiente económico

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Integrante 3: Benjamin Reyes Ambiente tecnológico 

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Integrante 3: Benjamin Reyes Ambiente tecnológico 

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Integrante 3 : Benjamin Reyes Amenazas de entrada 

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Integrante 3 : Benjamin Reyes Amenazas de entrada 

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Las amenazas de entrada son acceso a los canales de distribucion que tiene, la lealtad a lo que es y significa la marca, asimismo la economia a ecala que tiene , dado que como es una empresa ya altamente consolidada, tiene esa ventaja por sobre otros competidores. si bien la amenaza de nuevos entrantes para Watts es moderada a baja. Las barreras de entrada son significativas, lo que protege a la empresa de la competencia de nuevos jugadores en el mercado. Sin embargo, es crucial que Watts continúe innovando y manteniendo su calidad para asegurar su posición frente a posibles nuevos competidores que puedan surgir en el futuro

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Integrante 4: Angela Rojas  Ambiente ecologico -etico

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Integrante 4: Angela Rojas  Ambiente ecologico -etico

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Integrante 4: Angela Rojas Amenaza de substituto

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Integrante 4: Angela Rojas Amenaza de substituto

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Integrante 5: Rocio Lavin Ambiente Legal 

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Integrante 5: Rocio Lavin Ambiente Legal 

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Integrante 5: Rocio Lavin Rivalidad de la competencia

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Integrante 5: Rocio Lavin Rivalidad de la competencia

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Dentro de las oportunidades a analizar en dicha empresa, podemos destacar los nuevos descubrimientos, el interés gubernamental, la velocidad de la tecnología, ya que siempre se está manteniendo a la vanguardia frente a diversas condiciones que sufren las personas, mientras que en las amenazas, están la absolencia, ya que todo avanza demasiado rápido por ende corre constantemente el riesgo de quedar fuera de tendencia o necesidad. Si bien son mas las oportunidades que tiene esta empresa que contras, debido a lo consolidada que se encuentra y a todo lo que ha podido construir.

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Integrante 2: Sofía Silva Poder de proveedores

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Integrante 2: Sofía Silva Poder de proveedores

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Amenazas tecnológicas

Obsolencia, lo avanzado que va el mundo constantemente

Gastos gubernamentales, principalmente basados en la materia prima de dichos recursos necesarios.

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Integrante 1 : Martín Reyes Poder de clientes

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Integrante 1 : Martín Reyes Poder de clientes