# data[].attributes.headline
Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

# data[].attributes.subject
Identifique en la misión  las fuentes de ventaja competitiva de la empresa , verificando si se encuentra la innovación y la sustentabilidad  y si en la estructura organizacional se encuentran creadas esas áreas o Dpto .

# data[].attributes.wish_content.attachment_props.question
En la misión de la empresa ha identificado como fuente de ventaja competitiva 

# data[].attributes.headline
1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

# data[].attributes.subject
1.- Dado el ascenso de su  Gerente General confirme  los cargos de su equipo para enfrentar este nuevo desafío.

# data[].attributes.headline
Debe al final del taller compartir los resultados

# data[].attributes.subject
Debe al final del taller compartir los resultados

# data[].attributes.headline
Detalle los temas relevantes de la lectura

# data[].attributes.subject
Detalle los temas relevantes de la lectura

# data[].attributes.body
consiste en la capacidad que tiene la empresa para realizar un seguimiento sobre sus productos o servicios que ofrecen.

Rentabilidad

La rentabilidad es la eficiencia de la empresa al realizar una acción para convertirla en ganancias para si misma.

# data[].attributes.body
Presidente: Renato Miranda

Gerente General: Joaquín Valdez

Gerente de Marketing: Cristóbal Sepúlveda

Gerente de Finanzas: Felipe Gallardo

Gerente de innovación: Valentín Cáceres

Gerente de sustentabilidad y agrícola : Fernanda Llevenes

# data[].attributes.body
1. La competitividad entre las empresas, permite un mejor desarrollo y avance en sus metas ,ya que una empresa siempre tiene que ir constanstantemente evolucionando para no quedar atrás frente a la competencia.

2. La sostenibilidad ayuda a la empresa a mantener una buena imagen frente a sus clientes y de además fomentar una vida más saludable.

# data[].attributes.headline
Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

# data[].attributes.subject
Debe dar lectura y detallar  aquellos temas que considera relevantes en la lectura a ESTRATEGIA CON PROPÓSITO: HACIA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO SOSTENIBLES JUAN CARLOS HIGUERAS REDECILLAS Asesor de estrategia empresarial y profesor de EAE Business School .Al menos dos temas por cada integrante 

# data[].attributes.headline
Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

# data[].attributes.subject
Debe registrar las nuevas áreas a través  del ajuste en su equipo, es decir debe tener al menos un Gerente orientado a la innovación y sustentabilidad , si no lo tiene actualmente. 

# data[].attributes.headline
El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

# data[].attributes.subject
El equipo debe nominar al Nueva (o) Gerente General : Criterios Reconocimiento, Buen desempeño, Articulador y redistribución de Cargos  y priorización de acuerdo al movimiento seleccionado asociado a una idea de negocio relacionado con la propuesta de valor  

# data[].attributes.headline
Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

# data[].attributes.subject
Se desarrollará la aplicación del taller de los 6 sombreros 

# data[].attributes.body
Para lo cual debe ingresar al enlace de miro proporcionado por la profesora

# data[].attributes.body
temas importantes

1.- Los criterios ESG los cuales son una serie de estándares de cumplimientos de las compañías respecto a sus relaciones con empleados, clientes, proveedores y la comunidad con la que interactúan.

2.-La complejidad de la medición del grado de cumplimiento de las empresas porque lo que no se puede medir no se puede mejorar

# data[].attributes.body
1.- Plantear objetivos con la finalidad de cumplir los 17 ODS para generar una base de consumidores que nos proporcionen apoyo no solo por nuestro producto si no también por nuestras metas. 2.- el como la sustentabilidad puede parecer en primera instancia no ser algo que vale la pena, ha dado buenos resultados

# data[].attributes.body
1.- El desafío de las empresas para alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible

2.- La necesidad que tienen las empresas actualmente para poder resaltar en la industria

# data[].attributes.body
Justicia social: consiste en un principio que busca que todos tengamos las mismas oportunidades y el acceso a los recursos y los derechos independiente de su forma de pensar o sus creencias.

Fabricación responsable: consiste en como la empresa minimiza las prácticas que generen un impacto negativo ya sea al medio ambiente o a la sociedad.

# data[].attributes.headline
Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes

# data[].attributes.subject
Dada la Matriz de TOWS se solicita redefinir los elementos estratégicos de la empresa para lo cual se debe realizar el ajuste si corresponde el propósito: Visión, Misión, Valores para lo cual se solicita la lectura Con la finalidad de aplicar la sostenibilidad en el proyecto  debe dar lectura e incluir aquellos temas que considera relevantes